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"BEFORE ANYTHING ELSE, PREPARATION IS THE KEY TO SUCCESS."
Alexander Graham Bell
Gestão de Projetos

PREPARATÓRIO PARA O EXAME DE CERTIFICAÇÃO PMP®

Marcos Pires, Augusto Camargos, Marcelo Martins

  • Empresas com alto investimento em tecnologia e inovação inseridas em mercados com níveis de competitividade nunca experimentados antes.
    Este é o contexto característico da economia moderna e, novamente, as empresas voltam suas atenções para encontrar e desenvolver talentos que tenham capacidade de enxergar estes novos desafios e reforçarem os diferenciais competitivos de cada negócio.
    O uso do tempo e dos recursos disponíveis, a preocupação com a qualidade dos processos, a melhoria na comunicação, a constante atenção aos riscos e aos seus respectivos planos de contingência fazem parte das etapas do processo produtivo e influenciam significativamente a dinâmica dos negócios das empresas, mudando sensivelmente os seus resultados.
    Gerir processos neste cenário é uma das atividades mais desafiadoras, estimulantes e cobiçadas.
    É com este espírito que a FIAP relança um dos seus conteúdos mais clássicos, com milhares de alunos formados nos últimos 10 anos.
    Este curso proporciona o preparo essencial para o exame do PMI®, com uma metodologia baseada em simulados e discussões que reforçam o conhecimento e fortalecem o entendimento sobre os temas abordados no curso.

    Diferenciais Competitivos
    A FIAP detém o título de Global Registered Education Provider (REP), concedido pelo PMI®, autoridade máxima mundial em Gerenciamento de Projetos.
    Professores da FIAP receberam prêmio internacional do PMI® pela criação de uma inovadora metodologia de ensino: o Domo Geodésico.
    Todos os instrutores são certificados como PMP® e têm experiência prática em Gerenciamento de Projetos.

    Pré-requisitos
    Experiência profissional em projetos equivalente à recomendada para a realização do exame – que é atualmente de 4.500 horas – e pelo menos três anos em atividades de coordenação ou gerência de projetos; curso superior concluído e conhecimentos em gerenciamento de projetos, segundo as práticas do PMI®. É recomendável nível de inglês intermediário para leitura, pois muitos exercícios e materiais estarão em inglês.

    Quem vai gostar?
    Gerentes, coordenadores de projeto, arquitetos, engenheiros, demais participantes de equipe de projeto envolvidos com a coordenação de recursos, gerentes de programas, gerentes operacionais, gerentes funcionais, profissionais de Tecnologia de Informação, gerentes de P&D, diretores de marketing, Six Sigma Green & Black Belts e outros envolvidos diretamente ou indiretamente com projetos e que desejam se submeter, em curto ou médio prazo, ao exame de certificação PMP® do PMI®.

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Informações Gerais
24.09.2014
Ver Calendário
Aclimação 44 horas

Inscrições até 14/09 - R$ 2.156,00
em até 6x no cartão.

A partir de 15/09 - R$ 2.640,00

*Alunos e ex-alunos FIAP têm 20% de desconto neste curso.

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Marcos Pires

Short Bio

Marcos Pires

Professor de MBA na FIAP

Certificado PMP desde 2000, é especialista com larga experiência em gerenciamento de projetos; diretor da Projetizado Company, empresa especializada em consultoria, assessoria e treinamentos em gestão de projetos.
Atua com mentoring e coaching com profissionais de projetos, além de mantenedor do site www.projetizado.com.br, especializado em mercado e carreira para profissionais da área.

Augusto Camargos

Short Bio

Augusto Camargos

Professor de MBA na FIAP

Mestre em Economia e Finanças pelo Ibmec São Paulo
Pós-graduado em marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM).
Formado em computação pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar).
Certificado no PMI (Project Management Institute - USA) como PMP (Project Management Professional) desde 2003 e Atua como Gerente de TI no Citibank.
Instrutor dos cursos preparatórios de certificação PMP.
Professor do MBA em gerenciamento de projetos da Faculdade de Informática e Administração Paulista (FIAP).
Mais de 19 anos de experiência na área de projetos de informática, tendo como histórico as empresas: Alcoa Alumínio, Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT), Nec do Brasil, Banco Abn Amro Real, Bankboston, Bolsa de Valores (Bovespa), Cosin Consulting, Fibria Celulose e Banco Itaú-Unibanco.
Responsável pelo site Gestão PM (www.gestaopm.com.br)

Marcelo Martins

Short Bio

Marcelo Martins

Professor de MBA na FIAP

Especialista em Gerenciamento de Projetos com experiência de mais de 15 anos, incluindo projetos de grande porte e complexidade em diversos tipos de indústria.
Formado em Sistemas de Informação pela Universidade Regional de Blumenau e MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos pela FGV-RJ. Possui Certificações PMP® (Project Management Professional), PMI-RMP (Risk Management Professional), Cobit, ISO 20.000, ITIL V2 Manager e ITIL V3 Expert.
Instrutor de cursos preparatórios para certificação PMP e ITIL e professor em cursos de pós-graduação e MBA. Membro do PMI (Project Management Institute) e Vice-presidente de Administração e Finanças do PMI de Santa Catarina na gestão 2010/11 como voluntário.
Membro da Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP).

Conteúdo

Framework e conceitos básicos

  • Estruturas das organizações
  • Ciclo de vida dos projetos
  • Habilidades necessárias ao gerente de projetos

Gerenciamento de escopo

  • Coletar requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar EAP
  • Verificar o escopo
  • Controlar o escopo

Gerenciamento do tempo

  • Definir atividades
  • Sequenciar atividades
  • Estimar recursos da atividade
  • Estimar duração da atividade
  • Controlar o cronograma

Gerenciamento de custos

  • Estimar cursos
  • Determinar o orçamento
  • Controlar custos

Gerenciamento da qualidade

  • Planejar a qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Realizar o controle da qualidade

Gerenciamento dos recursos humanos

  • Desenvolver o plano de recursos humanos
  • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto

Gerenciamento das comunicações e responsabilidade profissional

  • Identificar as partes interessadas
  • Planejar as comunicações
  • Distribuir as informações
  • Gerenciar as expectativas das partes interessadas
  • Relatar desempenho
  • Código de conduta do profissional em gerência de projetos

Gerenciamento de riscos

  • Planejar o gerenciamento de riscos
  • Identificar riscos
  • Realizar análise qualitativa de riscos
  • Realizar análise quantitativa de riscos
  • Planejar respostas aos riscos
  • Monitorar e controlar riscos

Gerenciamento de aquisições

  • Planejar aquisições
  • Conduzir aquisições
  • Administrar aquisições
  • Encerrar aquisições

Gerenciamento de integração

  • Desenvolver o termo de abertura do projeto
  • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • Orientar e gerenciar a execução do projeto
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Realizar o controle integrado de mudanças
  • Encerrar o projeto ou a fase

Simulado PMP com revisão

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