06
mai/14

Como definir o escopo sem embalsamar o cliente

Escrito por: Laís Gottardo

O sonho de todo gerente de projetos é embalsamar o cliente no momento seguinte à definição de escopo e só tirá-lo dessa situação no dia da homologação do produto. Mas, por que todo cliente tem a péssima mania de mexer no que ele quer, a todo momento? E, para piorar o cenário, todas as alterações no escopo não poderão afetar o prazo de entrega e muito menos os custos do projeto. Quando falamos des…
21
nov/11

Cenário e Escopo: fatores críticos de sucesso para o plano de continuidade

Escrito por: Leda Arashiro

Normalmente, as metodologias para o desenvolvimento e implantação de Planos de Continuidade de Negócio não consideram o Escopo e o Cenário como elementos estruturais e importantes. Minha sugestão, baseada no que aprendi na prática: considere o Cenário e o Escopo como elementos muito importantes de um Plano de Continuidade de Negócio. Quando não os considerei, tive muito mais esforço (leia-se estr…