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TRANSFORMATION

MINDSETS

Dominar a habilidade

de desenvolver as competências do futuro.

AgileProduct StrategyDigital
RoboticsIOTBlockchain Artificial Intelligence
RoboticsIOTBlockchain Artificial Intelligence
  • 1

  • TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

  • A transformação digital das empresas vai muito além da capacidade de dominar novas tecnologias. Ela passa pelo desenvolvimento da competitividade e relevância para os usuários, por meio de modelos digitais de negócios que expandem exponencialmente sua capacidade de impactar e gerar resultados.
  • 2

  • TRANSFORMAÇÃO ÁGIL

  • O foco desta transformação está na reorganização da forma como as empresas criam valor, tornando o ambiente flexível e adaptável, ao mesmo tempo em que aumentam a capacidade e empoderamento de seus colaboradores. Além de otimizar recursos, reduzir camadas de gerenciamento desnecessárias e ampliar a capacidade de comunicação das equipes.
  • 3

  • TRANSFORMAÇÃO TECNOLÓGICA

  • Novas tecnologias são criadas de forma cada vez mais ágil. Os ciclos de inovação tecnológica estão cada vez mais acelerados, e as empresas têm o desafio de acompanhar estas novas criações, adaptar seus modelos de negócios. Além de criar novos produtos, serviços e experiências que gerem valor aos seus usuários.
  • 4

  • TRANSFORMAÇÃO CRIATIVA & INOVATIVA

  • Criar um ambiente que estimula a criatividade e inovação é essencial para o sucesso das estratégias de negócios e para a geração de soluções inovadoras não lineares, que os problemas atuais exigem. Levando em conta a importância cada vez maior das atitudes, comportamentos e mindsets.
  • 5

  • TRANSFORMAÇÃO BASEADA EM DADOS

  • Os dados estão no centro da geração de valor e das grandes transformações de uma empresa. O desafio é assimilar, integrar e analisar rapidamente dados internos e externos para transformá-los em pontos de ação, que permitam operar de forma mais eficiente, competir de forma mais assertiva ou até mesmo criar novos negócios.
  • 6

  • TRANSFORMAÇÃO ESTRATÉGICA

  • Um dos grandes desafios da gestão para as novas lideranças é transformar o modo como são desenvolvidas as suas estratégias de negócio e exercido o seu protagonismo estratégico. Sem falar na habilidade de adaptar o negócio principal às mudanças disruptivas e às novas oportunidades de crescimento, por meio de produtos, serviços e modelos de negócio inovadores.