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Gestão de Projetos Educação a Distância

GESTÃO DE PROJETOS - PMI

O curso Quem vai gostar Pré-requisitos
Com este curso, o aluno compreenderá os principais conceitos de Gestão de Projetos: o que o define, qual a importância da gestão e o papel do gerente de projetos, aprendendo a identificar um projeto e iniciá-lo.

Saberá como dividi-lo em fases e conhecerá as dez áreas de conhecimento de um projeto (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Comunicações, Riscos, Recursos Humanos, Qualidade, Aquisições e as Partes interessadas que foram permeadas em todo nosso conteúdo).

O aluno realizará simulados com perguntas compatíveis a certificação PMP®.
Gerentes, coordenadores de projeto, arquitetos, engenheiros, demais participantes de equipe de projeto envolvidos com a coordenação de recursos, gerentes operacionais, gerentes funcionais, profissionais de Tecnologia de Informação, gerentes de P&D, diretores de marketing, e outros envolvidos diretamente ou indiretamente com projetos e que desejam se submeter, em médio prazo, ao exame de certificação PMP® do PMI®. Profissionais de mercado de qualquer ramo de atividade que busquem conhecimentos sobre as metodologias de projeto.
Ter trabalhado em uma empresa de médio a grande porte é essencial para a total compreensão dos cenários e estudos de caso apresentados. Desejável, embora não obrigatório, a vivência de algum projeto de qualquer porte, em qualquer função.

Informações Gerais

40 horas
R$ 590,00 em até 6x no cartão
Curso a distância
*Alunos e ex-alunos FIAP têm 20% de desconto
Henrique Poyatos

Short Bio

Henrique Poyatos

Pós-graduado em Gerenciamento de (FIAP). Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados (IPEN). Atua no mercado de desenvolvimento para Internet desde 1996 e coordenou projetos de tecnologia para empresas como "Caixa Econômica Federal", "Nossa Caixa", Mc Donalds, Metrô de São Paulo e clientes internacionais. Professor de graduação e pós-graduação e Coordenador Pedagógico de EAD na FIAP.

Conteúdo

Conceito de Projeto

  • O que o define
  • Qual a importância da gestão
  • Papel do gerente de projetos
  • Aprendendo a identificar um projeto e iniciá-lo

Fases de um projeto

  • Divisão por fases
  • Áreas de conhecimento

Escopo

  • Melhores práticas no levantamento
  • Documentação de escopo
  • Como controlar das mudanças de escopo do projeto
  • Como organizar os pacotes de trabalho em uma EAP

Tempo e Custo

  • Como identificar, sequenciar, alocar recursos
  • Estimar duração e custo das atividades de um projeto

Comunicações

  • O princípio da comunicação
  • Como organizá-las e aplicá-las ao projeto

Riscos

  • Como identificar e documentar riscos
  • Como planejar e aplicar respostas a eles

RH

  • Como montar, motivar e gerenciar os recursos humanos de um projeto

INTEGRAÇÃO

  • Principais processos de integração
  • Como realizar um documento de abertura do projeto
  • A importância da formalização do aceite final e das lições aprendidas

QUALIDADE

  • Como planejar, controlar e garantir a qualidade de seu projeto

AQUISIÇÕES

  • Como planejar as aquisições de um projeto
  • Análise make-or-buy
  • Tipos de contratos
  • Como escolher potenciais fornecedores e monitorar seu trabalho

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Um formato totalmente inovador.

Conteúdo Proprietário FIAP

  • Credibilidade

    A combinação da metodologia PMBOK com a excelência da melhor escola de tecnologia do país.

  • Disponibilidade

    Web & Mobile. Pensado e planejado para oferecer a melhor experiência em todas as situações.

  • Usabilidade

    Visual e linguagem modernos. Design a serviço do ensino.

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    O melhor, feito pelos melhores. Criado por uma equipe multidisciplinar - expoentes da área, profissionais de mercado, designers e educadores.

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A melhor faculdade
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Reconhecimento

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Excelência

Membro do grupo de excelência do MEC pelo terceiro ano consecutivo.

Inovação

Primeira parceira mundial e única parceira da Singularity University no Brasil.

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