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Sobre o Curso

Com este curso, o aluno compreenderá os principais conceitos de Gestão de Projetos: o que o define, qual a importância da gestão e o papel do gerente de projetos, aprendendo a identificar um projeto e iniciá-lo.

Saberá como dividi-lo em fases e conhecerá as dez áreas de conhecimento de um projeto (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Comunicações, Riscos, Recursos Humanos, Qualidade, Aquisições e as Partes interessadas que foram permeadas em todo nosso conteúdo).

O aluno realizará simulados com perguntas compatíveis a certificação PMP®.


COMO FUNCIONA?

Os cursos a distância são mais flexíveis. Você será orientado e acompanhado ao longo de todo o curso, com uma sugestão de estudo. Os conteúdos são disponibilizados na plataforma on-line desde o primeiro dia de aula, assim você pode escolher como quer estudar e qual o melhor horário. Serão abordados conceitos de forma dinâmica, vídeos com entrevistas de especialistas, podcasts e exercícios.

O seu progresso é indicado pela linha do tempo* e os simulados podem ser feitos a qualquer momento, para testar os conhecimentos**. Teremos transmissões ao vivo com o professor, previamente agendadas, para sanar dúvidas. Você poderá enviar suas perguntas e também interagir com ele na ocasião. Só fique atento à sugestão dos temas para discussão. Caso apareça alguma dúvida no decorrer do curso, o professor estará disponível pelo link “Converse com professor” ou pelo fórum. E você ainda poderá aproveitar essa ferramenta para fazer networking com os colegas!


*Seu certificado será disponibilizado na própria plataforma, um dia após a finalização do curso, mediante sua participação em pelo menos 75% do curso.

** A não realização das atividades propostas não implica na emissão do certificado, visto que as tarefas são de caráter opcional e para treinar o que foi aprendido.


QUEM VAI GOSTAR?

Gerentes, coordenadores de projeto, arquitetos, engenheiros, demais participantes de equipe de projeto envolvidos com a coordenação de recursos, gerentes operacionais, gerentes funcionais, profissionais de Tecnologia de Informação, gerentes de P&D, diretores de marketing, e outros envolvidos diretamente ou indiretamente com projetos e que desejam se submeter, em médio prazo, ao exame de certificação PMP® do PMI®. Profissionais de mercado de qualquer ramo de atividade que busquem conhecimentos sobre as metodologias de projeto.


PRÉ-REQUISITOS

Para a total compreensão dos cenários e estudos de caso apresentados é desejável vivência em projetos.


AO VIVO

Neste curso teremos uma transmissão ao vivo com os professores no dia 17/10 (terça-feira) das 19h30 às 20h00, que serão disponibilizadas na Plataforma Online. Além de aprender, você poderá tirar dúvidas em tempo real e compartilhar sua experiência com a turma.


Informações do Curso

Turma
Início
Fim
Duração
Modalidade
Investimento
02/10
02/11
40 horas
On-line
Em até 6x no cartão. Alunos e ex-alunos FIAP têm 20% de desconto.
* Desconto não cumulativo.

Calendário de Aulas

Investimento

  • Até dia 21/08/2017
    R$ 310,00
  • Após dia 21/08/2017
    R$ 390,00

Formas de Pagamento

Pagamentos à vista terão 10% de desconto

  • Boleto
    À vista
  • American Express
    Até 6x sem juros
  • Master Card
    Até 6x sem juros
  • VISA
    Até 6x sem juros
  • Bitcoin
    Transferência

Alunos, ex-alunos e colaboradores têm 20% de desconto na compra dos cursos SHIFT.
* Desconto não cumulativo.

Short Bio

Henrique Poyatos
Conecte-se

Especialista em Gestão de Projetos PMI® (FIAP). Atualmente é Coordenador Pedagógico de e-Learning na FIAP. Possui mais de dezenove anos de experiência no mercado de Tecnologia da Informação e dez anos de experiência na área acadêmica, como professor de graduação e MBA em cursos presenciais e de curta duração a distância.

Conteúdo

Módulo 1

Conceito de Projeto

    • O que o define
    • Qual a importância da gestão
    • Papel do gerente de projetos
    • Aprendendo a identificar um projeto e iniciá-lo
Módulo 2

Fases de um projeto

    • Divisão por fases
    • Áreas de conhecimento
Módulo 3

Escopo

    • Melhores práticas no levantamento
    • Documentação de escopo
    • Como controlar das mudanças de escopo do projeto
    • Como organizar os pacotes de trabalho em uma EAP
Módulo 4

Tempo e Custo

    • Como identificar, sequenciar, alocar recursos
    • Estimar duração e custo das atividades de um projeto
Módulo 5

Comunicações

    • O princípio da comunicação
    • Como organizá-las e aplicá-las ao projeto
Módulo 6

Riscos

    • Como identificar e documentar riscos
    • Como planejar e aplicar respostas a eles
Módulo 7

RH

    • Como montar, motivar e gerenciar os recursos humanos de um projeto
Módulo 8

INTEGRAÇÃO

    • Principais processos de integração
    • Como realizar um documento de abertura do projeto
    • A importância da formalização do aceite final e das lições aprendidas
Módulo 9

QUALIDADE

    • Como planejar, controlar e garantir a qualidade de seu projeto
Módulo 10

AQUISIÇÕES

    • Como planejar as aquisições de um projeto
    • Análise make-or-buy
    • Tipos de contratos
    • Como escolher potenciais fornecedores e monitorar seu trabalho
Módulo 11

PARTES INTERESSADAS

    • Identificar, planejar, gerenciar e controlar as partes interessadas

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PROJETOS

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