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MBA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

360H • 12 meses

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    nos formatos

    live

    para todo o Brasil

    presencial

    em são paulo

    NA ERA DA TRANSFORMAÇÃO CONTÍNUA,

    UM NOVO MODELO DE GESTÃO É NECESSÁRIO

    PARA POTENCIALIZAR RESULTADOS.

    Você vai se
    preparar para:

    • Liderar organizações ou startups rumo à transformação de mercado, desenvolvendo estratégias de negócios, tomando decisões informadas e gerenciando equipes mais eficazes.

    • Usar a inovação e as tecnologias emergentes para impulsionar a competitividade dos negócios, desenvolvendo produtos e serviços impactantes que atendam às necessidades dos clientes.

    • Implementar planos estratégicos importantes de forma ágil, alinhados com a missão da empresa, permitindo uma rápida adaptação às mudanças do mercado.

    • Desenvolver um mindset empreendedor e proativo, identificando oportunidades de negócios, de diversificação de produtos e de expansão da empresa para novos mercados.

    • Aperfeiçoar habilidades de negociação, comunicação e colaboração para construir relações sólidas com parceiros, clientes e colaboradores.

    • Analisar dados e informações relevantes para tomar decisões estratégicas fundamentadas, considerando fatores internos e externos que impactam a organização.

    • Criar e implementar iniciativas que valorizem a regeneração dos negócios e otimizem os processos internos da organização, utilizando conceitos de ESG, Diversidade, Inclusão e Pertencimento como orientadores estratégicos.

    • Atuar na gestão de pessoas, recrutamento e desenvolvimento de talentos. E criar iniciativas de responsabilidade social corporativa e práticas de negócios sustentáveis.

    • Atuar como consultor estratégico, contribuindo para a transformação digital das empresas.

    ENTENDA O PAPEL FUNDAMENTAL

    QUE VOCÊ VAI DESENVOLVER

    EM EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES.

    As organizações buscam cada vez mais profissionais com um novo perfil de gestão.

    Uma liderança preparada para lidar com as transformações do mercado, sempre alinhada com princípios éticos e morais.

    E que estimule um ambiente de aprendizado ágil e contínuo, permitindo que os colaboradores desenvolvam o seu melhor potencial.

    Aqui você vai aprender a criar iniciativas de inovação e transformação digital, utilizando as novas tecnologias para impulsionar o crescimento e a competitividade.

    E desenvolver um mindset estratégico para identificar oportunidades de crescimento, avaliar a concorrência e tomar importantes decisões de negócios.

    Competências &
    Habilidades

    Pensamento estratégico

    Tomada de decisão e Liderança

    Negociação e Comunicação

    Desenvolvimento e implementação de estratégias

    Inovação e criatividade

    Visão orientada a roadmap de produto

    Pensamento estratégico

    Competência analítica e capacidade crítica

    Mentalidade empreendedora

    Empatia e Protagonismo

    Empatia e Protagonismo

    Gestão de conflitos

    Cooperação, colaboração e poder de conexão

    Integração, engajamento e trabalho em equipe

    Frameworks &
    Ferramentas

    Técnicas de Analytics e Business Intelligence

    Scrum, Lean, Kanban

    Design Thinking

    Storytelling e Pitch

    Gamificação

    ESG

    Negotiation Strategies

    Growth Hacking Strategies

    Diversidade e Inclusão

    Future-Proof Organizations

    Emerging Technologies

    EXPLORE O
    PROGRAMA DO CURSO

    Módulo 1.

    FUTURE OF ORGANIZATIONS

    76H/A

    Workshop de abertura
    • Dinâmica de Integração e boas-vindas
    • Falando da FIAP
    • Informações gerais e acadêmicas
    • Introdução à Gestão Estratégica de Negócios
    Emerging Technologies for Business
    • Artificial Intelligence e Machine Learning: veículo autônomo; Robotic Process Automation, Chatbots e Deep Learning
    • Internet of Things: Smart Cities, Health Care, Agro
    • Blockchain, Criptoativos, Smart Contracts e Cloud Computing
    • Biotecnologia e Tendências Físicas: Wearables, 3D Printer
    • Sistemas Ciber-Físicos e tecnologias cognitivas
    • Realidades Virtual e Aumentada
    • Identificação e desenvolvimento de oportunidades para a transformação de negócios por meio de tecnologias exponenciais emergentes
    • Entrega de novos produtos, serviços e experiências ao usuário
    Gestão da Inovação e da Transformação Digital
    • Estratégia, criatividade, inovação e competitividade
    • Inovação fechada e inovação aberta
    • Novos modelos de negócios
    • Oportunidades e desafios da transformação digital nas empresas
    • Creative Thinking
    • Construção coletiva do conhecimento como alavanca para o surgimento de inovações e transformação digital das organizações
    • Competências socioemocionais para lidar com o mundo em transformação
    Future-Proof Organizations
    • Strategic Futures e Foresight
    • Mindset digital e de futuros
    • Cenários VUCA num mundo exponencial Tech & Touch
    • Utopias e Distopias
    • Mudanças disruptivas e destruição criativa
    • 4IR, 5IR e Sociedade 5.0
    • Open/closed innovation
    • Aceleradoras e incubadoras de produtos
    • Ética, transparência e responsabilidade social
    • Complexidade da gestão
    • Desafios do mundo pelo Millenium Project
    • Lei de Moore, Fiction Lab e Antifragilidade
    • O humano no mundo tech
    Analytics & Decision Making
    • Introdução a Business Analytics e sua evolução: BI 1.0, 2.0 e 3.0
    • O papel de Business Intelligence & Analytics no cenário empresarial
    • Insights Business para a tomada de decisão: como construir
    • Contrastes e usos de BSCs
    • Modelos para aplicar BA: descritivo, preditivo e prescritivo
    • Data Mining & Prescriptive Analytics
    • Ferramentas e tendências tecnológicas
    • Práticas de visualização por meio de dashboards e storytelling

    Módulo 2.

    STRATEGIC MANAGEMENT

    56H/A

    Negotiation Strategies
    • Como e para que negociar
    • Como fomentar cooperação e criar valor antes de distribui-lo
    • Fontes e bases da negociação
    • Negociação distributiva e negociação integrativa
    • O dilema do negociador
    • Preparação e fases de uma negociação
    • Ferramentas comunicacionais
    • Estratégias e técnicas ZOPA e BATNA
    • Gestão de conflitos
    • Negociação em contexto multicultural
    • Estilo Pessoal do Negociador (EPN)
    Strategic Thinking for Business
    • Motivação para o pensamento estratégico
    • Identificação de valores corporativos
    • Proposta de valor, visão e missão
    • Determinação do propósito
    • Transformação dos negócios
    • Geração de valor
    • Posicionamento estratégico
    • Impulsores e restritores
    • Fatores críticos de sucesso
    • Objetivos estratégicos
    • Plano de negócio
    Growth Hacking Strategies
    • Protagonismo e humanização na carreira para a gestão de mudança
    • Passos da gestão de mudança
    • Crenças fortalecedoras e atitudes para a transformação digital
    • Comunicação, feedback e negociação como ferramentas na gestão de mudança
    • Perguntas poderosas para a mudança de mindset
    • Autoliderança autêntica para atitudes protagonistas

    Módulo 3.

    LEADERSHIP AND CHANGE MANAGEMENT

    64H/A

    Protagonismo na Gestão de Mudanças
    • Protagonismo e humanização na carreira para a gestão de mudança
    • Passos da gestão de mudança
    • Crenças fortalecedoras e atitudes para a transformação digital
    • Comunicação, feedback e negociação como ferramentas na gestão de mudança
    • Perguntas poderosas para a mudança de mindset
    • Autoliderança autêntica para atitudes protagonistas
    Business Storytelling
    • Estrutura narrativa para executivos
    • Habilidades em comunicação para liderar pessoas e processos
    • Estrutura de mensagem - comunicador e receptor nas empresas
    • Linguagens visuais, corporais e do ambiente corporativo, como soft skills
    • Comunicação assertiva e efetiva no dia a dia
    • Técnicas inovadoras para apresentações
    • Pitch usando storytelling
    Gestão de Pessoas e Equipes de Alta Performance
    • Papéis da liderança na gestão de pessoas e construção de equipes de alta performance
    • Liderança 360
    • Níveis neurológicos no desenvolvimento de líderes
    • Modelos mentais e o impacto no comportamento do líder
    • Gestão de performance
    • Importância do feedback
    • Perfil de comportamento DISC
    • Delegação efetiva de atividades
    • O Líder-Coach e a responsabilidade do líder no desenvolvimento de novos líderes
    • Como formar equipes de alta performance
    • Planejamento, execução, pesquisa e capacitação
    Diversidade & Inclusão
    • Importância da diversidade e inclusão no local de trabalho
    • Como a diversidade e a inclusão melhoram o desempenho dos funcionários e das organizações
    • Barreiras existentes nas organizações
    • Colaborando para uma cultura de respeito
    • Liderança inclusiva
    • Vieses inconscientes e seus impactos: conhecer para evitar
    • Construindo um local de trabalho inclusivo
    • Ferramentas para criar times e ambientes mais diversos e inclusivos

    Módulo 4.

    CUSTOMER CENTRICITY

    60H/A

    Design Thinking
    • Conceitos de Design Thinking e Design Centrado no Humano
    • Diferenças entre o Design Thinking e os processos tradicionais
    • O valor do Design Thinking num contexto complexo
    • Processos e ferramentas: pesquisas, mapa da empatia, brainstorming (e suas estratégias), ideação e cocriação
    • Vivência de todas as etapas do Design Thinking: problem framing, inspiração & insights, ideias & conceitos e prototipação rápida
    • Análise pós protótipo
    Strategic Marketing Management
    • Marketing nas organizações como um processo para criação de valor
    • Proposição de valor
    • Pilares da estratégia de marketing: Produto, Preço, Praça e Promoção
    • Segmentação e análise estratégica de mercado
    • Estrutura de um programa de marketing integrado
    • Matrizes de avaliação de marketing
    • Marketing na era digital: conceitos e aplicação
    • Marketing e dados
    • Reputação e marca
    • Inteligência de Mercado
    • O2O (online to offline)
    Customer Experience Management
    • As seis competências da gestão de CX: Pesquisa, Priorização, Design, Capacitação, Medição e Cultura
    • Customer-Centric Development
    • Jornada do Cliente e as suas aplicações na estruturação da experiência
    • Estratégias de UX e relacionamento com o cliente
    • Métricas e Design de CX
    • Customer Research e VoC
    • Customer Insights

    Módulo 5.

    ESG, FINANCE & BUSINESS AGILITY

    84H/A

    Accountability & Finance
    • Demonstrações contábeis obrigatórias (BP, DRE, DCF)
    • Análises horizontal e vertical
    • Demonstrações contábeis - análises da rentabilidade, da estrutura de capital, da liquidez, da atividade e da gestão do capital de giro
    • Contabilidade gerencial
    • Decisões de investimento
    • Decisões de financiamento
    • Orçamento empresarial
    ESG - Environmental, Social & Governance
    • Fundamentos de Environmental, Social & Governance
    • Papel da Governança Corporativa e de seus agentes face aos desafios atuais
    • Perspectiva ambiental
    • Perspectiva social
    • Gestão de riscos corporativos
    • Compliance e controles internos
    Jogos de Empresas
    • Gestão empresarial simulada, abrangendo todas as fases de operação e processos
    • Conceitos de Jogos de Empresas
    • Exercício do Jogo, da elaboração dos direcionamentos estratégicos à rodada de ambientação e rodadas oficiais
    • Balanço da experiência
    • Reflexões sobre tomada de decisão
    Agile Project Management
    • Manifesto ágil: quebrando paradigmas
    • Mindset nas organizações ágeis
    • Business Agility: estratégia, estrutura, processos e tecnologia
    • Métodos e Frameworks Ágeis: Scrum, Lean, Kanban, DevOps
    • Formação Scrum Master e Product Owner
    • Papéis, eventos, artefatos, gestão e colaboração em métodos ágeis
    • Agile Team Organization
    • MVP e planejamento de releases
    • Percepção de valor em projetos ágeis
    Processamento de Aprendizagem
    • Follow-up do curso
    • Validação dos Conhecimentos
    • Oportunidades no Mercado
    • Próximos passos para o Profissional de Arquitetura
    • Congruência entre as Disciplinas
    • Feedbacks Individuais

    Módulo 6.

    Startup one

    20H/A

    Empreendedorismo e Inovação
    • Ecossistema Empreendedor
    • Intraempreendedorismo
    • Inovação
    • Open Innovation
    • Ideias e Oportunidades
    • Business Canvas – BMG
    • Prototipação e Design Thinking
    • Análise Financeira
    • Economia Criativa
    • Técnicas de Pitch
    • Cases de Sucesso do Cenário Nacional e Global
    e-book
    do curso

    Baixe e saiba
    mais
    detalhes

    APRENDA E DESENVOLVA-SE DIRETAMENTE
    COM grandes referências do mercado

    • Coordenação

      Luiz Marchetti Maia

      Luiz Marchetti Maia

      Coordenador acadêmico e professor de MBA

      FIAP
    • Professora

      Selma Carvalho

      Selma Carvalho

      Especialista em Processos Governança de TI

      Porto Seguro
    • Professor

      Marcus Kerekes

      Marcus Kerekes

      COO

      Diversitera
    • Professor

      Fabiano Milani

      Fabiano Milani

      CEO

      AdaptIdeas Software Ltda
    • Professor

      Igor Souza

      Igor Souza

      Sócio

      Improve Business
    • Professor

      David Ronco

      David Ronco

      Diretor Presidente

      Techgel Soluções Industriais
    • Professor

      Alexandre Uehara

      Alexandre Uehara

      CEO e Head Inovação

      Innov8
    • Professor

      EGÍDIO ZARDO

      EGÍDIO ZARDO

      Diretor

      MIT TECH REVIEW
    • Professor

      Alexandre Simões

      Alexandre Simões

      Sócio Fundador

      Ragazzo, Simões, Lazzareschi e Montoro Advogados
    • Professora

      Luna Gutierres

      Luna Gutierres

      Coordenadora FIAP

      Resumo da Ópera
    • Professora

      Martha Terenzzo

      Martha Terenzzo

      EMPREENDEDORA NA MINHA E PROFESSORA ORIENTADORA NAS DEMAIS

    • Professor

      Giovanni Lucas

      Giovanni Lucas

      Professor e Mentor de MBA

      FIAP
    • Professor

      Gustavo Torrente

      Gustavo Torrente

      Head Corporate

      FIAP
    • Professora

      Mara Carneiro

      Mara Carneiro

      Coordenadora acadêmica

      FIAP
    • Professora

      Regina Claudia Cantele

      Regina Claudia Cantele

      Coordenadora

      FIAP
    • Professora

      Rose Longo

      Rose Longo

      Professora

      FIAP
    • Professor

      Carlos Baptista

      Carlos Baptista

      Diretor

      FIAP
    • Direção

      Guilherme Pereira

      Guilherme Pereira

      Diretor do MBA

      FIAP

    Os professores do seu curso podem variar conforme disponibilidade.

    Entenda o seu
    Investimento

    Duração

    Check

    360 horas - 12 meses

    Estamos sem turmas abertas no momento.

    Power-ups

    Seu MBA também inclui power-ups sem custo adicional

    • Power
      Skills

      + 40 H

    • MBA
      Refresh

    • Acesso
      Alura

    para saber mais.

    Pré-requisitos

    • Formação superior completa realizada no Brasil, com Colação de Grau em cursos Tecnólogos, Bacharelados ou Licenciaturas.*
    • Vivência corporativa e experiência profissional em negócio
    • Vontade de empreender.
    • Compromisso com a transformação da realidade e busca do novo.
    • Abertura para assimilar e aplicar novas técnicas de planejamento e gestão.

    *Cursos de formação específica ou sequenciais não habilitam para ingresso em cursos de pós-graduação. No caso de graduação realizada fora do Brasil, entrar em contato pelo Whatsapp (11) 98170-0028 para orientações

    Inscrição
    e Matrícula

    Nosso processo de inscrição
    é online. Siga os passos abaixo.

    Inscrição

    Primeiro, você nos contará um pouco
    mais sobre você e responderá a um
    formulário simples.
    Acesse aqui para começar.

    Admissão

    Depois, você responderá uma
    sequência de perguntas específicas
    para avaliarmos seu momento atual
    de carreira e se cumpre os
    pré-requisitos técnicos do seu MBA.

    Matrícula

    Ao ser aprovado no processo
    de admissão, é só fazer sua matrícula
    de forma totalmente online
    e se preparar para iniciar seu MBA.

    Power ups
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    + 40 H

    Extensões exclusivas para você escolher e se conectar ao futuro das carreiras e dos negócios

    SÃO JORNADAS TRANSVERSAIS
    EM FORMATO REMOTO COMPLEMENTARES
    À FORMAÇÃO BASE DE SEU MBA FIAP.

    Você pode optar por até duas trilhas de desenvolvimento,
    que serão incluídas como extensões do seu MBA
    na FIAP e constarão em seu certificado de
    conclusão de curso.

    1

    ENTREPRENEURIAL BEHAVIOUR &
    GROWTH HACKING - 20h

    2

    EXPONENTIAL BUSINESS
    DEVELOPMENT - 20h

    3

    LEADING TECHNOLOGY
    TRANSFORMATION - 20h

    4

    DISRUPTIVE iNNOVATION MINDSET - 20h

    Em um mundo cada vez mais complexo e em constante transformação, acreditamos que a união entre tecnologia, criatividade, capacidade de inovação humana e comportamento empreendedor é a única forma capaz de transformar nosso mundo.



    Além de grande profundidade técnica, esta nova geração de profissionais que vão hackear os negócios e as organizações do futuro também precisa dominar as ferramentas, competências e comportamentos que nos ajudem a questionar, propor novos formatos, desenvolver e implementar os projetos transformadores de nossa sociedade.

    Seja você um profissional mais técnico ou mais de negócios, estas trilhas vão te impulsionar para uma formação híbrida e muito procurada na atualidade: alguém que navega bem entre tecnologia e negócios, com diferencial inovativo e empreendedor.

    Inclui certificação oficial.

    Inclui certificação oficial.

    Sem custo adicional.

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    mba refresh

    Continue a se atualizar mesmo depois de concluir seu MBA, acompanhando os novos conteúdos, temas e tendências que o mercado exige.

    O APRENDIZADO
    NÃO PODE
    PARAR
    NO TEMPO

    No MBA FIAP, nossos cursos são reavaliados e novas tendências, novos temas e novas ferramentas são incluídas nas propostas de curso todos os semestres. O curso evolui, e você também.



    Após terminar seu MBA, você poderá cursar sem custos nos formatos Presencial ou Live, nos 12 meses seguintes à conclusão, as novas disciplinas ou disciplinas que foram atualizadas.

    As vagas são limitadas e preenchidas por ordem de inscrição.

    + 12 meses - Certificados de atualização na disciplina cursada.

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    DE EMPREEENDORISMO PROFISSIONAL.

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    ONE ELEVA O TRABALHO
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    A UM NOVO NÍVEL, UNINDO
    TECNOLOGIA, INOVAÇÃO
    E DESENVOLVIMENTO
    DE NEGÓCIOS

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    terá suporte da FIAP depois que terminar o seu curso,
    com labs de inovação, mentorias e acesso às melhores
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    E ainda, a equipe vencedora de cada edição é premiada
    com um curso na melhor escola de empreendedorismo
    do mundo, a Babson College, parceira da FIAP em
    Boston, EUA.
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    IMPULSIONE, BUSQUE COFUNDADORES
    E ESCALE SUAS IDEIAS COM A NOSSA
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    A ROCK NEW VENTURES
    É UMA ACELERADORA DE STARTUPS
    QUE UNE TODO O ECOSSISTEMA
    EMPREENDEDOR FIAP NUMA
    IMERSÃO DE CONHECIMENTO,
    AGILIDADE E INOVAÇÃO.

    O Programa de Aceleração conta com um grupo de
    especialistas nas diversas áreas do conhecimento
    fundamentais para tornar sua ideia de startup uma
    realidade.

    Alunos e ex-alunos da FIAP podem buscar cofundadores,
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    Logotipo FIAP

    Nota Máxima
    nas últimas 20 comissões
    de avaliação do MEC

    Você vai se desenvolver com a infraestrutura, a tecnologia,
    os professores e a qualidade de ensino da FIAP, nota máxima
    na avaliação do Ministério da Educação ano após ano.

    Um reconhecimento ao que a gente coloca em prática todos
    os dias: pensar o amanhã para ajudar você a transformá-lo.

    Nota Máxima no MEC

    UNIDADES E Polos

    Conecte-se de onde
    estiver e ainda conte
    com 3 unidades em São
    Paulo e 4 polos pelo
    Brasil

    FIAP Aclimação
    Campus 1

    Av. Lins de Vasconcelos,1264

    Ver Galeria de Fotos

    FIAP Aclimação
    Campus 2

    Av. Lins de Vasconcelos,1222

    Ver Galeria de Fotos

    FIAP Paulista

    Av. Paulista, 1106 /Edifício Paulista, 1100
    – 3º, 4º, 5º, 6º e 7º andares

    Ver Galeria de Fotos

    1/3

    POLO Rio de Janeiro
    POLO PORTO ALEGRE
    POLO Belo Horizonte
    POLO RECIFE

    POLO
    RIO DE JANEIRO

    Av. Aimo. Silvio de Noronha, 365

    Centro - Rio de Janeiro

    POLO
    PORTO ALEGRE

    Av. Carlos Gomes, 1672 Porto

    Alegre, Rio Grande do Sul

    POLO
    BELO HORIZONTE

    Av. dos Andradas, 3000 Santa

    Efigênia - Belo Horizonte, MG

    POLO
    RECIFE

    Av. Cais do Apolo, 455 Bairro

    do Recife - Recife, PE

    FAQ

    1

    Por que fazer um
    MBA em Gestão Estratégica de Negócios?

    Cada vez mais, pessoas e organizações devem compreender a influência das práticas ESG - Environmental, Social & Governance nos negócios e os novos paradigmas da horizontalização, experimentação, intraempreendedorismo, diversidade, autonomia e empoderamento dos clientes.

    Assim, o MBA em Gestão Estratégica de Negócios atende de maneira eficaz a visão de futuro desse novo mercado e de suas organizações, formando líderes aptos a compreender os princípios da pós-modernidade, capazes de apoiar o processo de migração das organizações para esse novo mundo e assumir um papel de destaque.

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    Por que fazer um
    MBA em Gestão Estratégica de Negócios na FIAP?

    Além de a FIAP ser uma instituição de ensino referência em tecnologia e negócios, seu MBA ainda conta com a infraestrutura, a tecnologia, os professores e a qualidade de ensino FIAP, nota máxima na avaliação do Ministério da Educação (MEC), e você ainda tem a possibilidade de estender seus estudos internacionalmente nos EUA ou Portugal, desenvolver sua Startup com a Rock New Ventures, acesso a todos os cursos da Alura e vários Power Ups para potencializar seu processo de aprendizagem.

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    Qual a duração do curso?

    O curso tem duração de 360 horas, com término previsto em 12 meses.

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    O MBA é reconhecido pelo MEC?

    Sim! Seu MBA tem a nota máxima na avaliação do Ministério da Educação (MEC).

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    Qual a diferença entre uma pós-graduação e um MBA?

    A Pós-graduação é um programa de ensino superior que abrange diversas áreas de estudo, não necessariamente relacionadas aos negócios.

    O MBA (Master of Business Administration) é um programa de pós-graduação focado especificamente em administração de negócios e gestão. Destina-se a profissionais que desejam desenvolver habilidades de liderança e gerenciamento em um contexto de negócios.

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    Quantas horas por semana precisarei me dedicar aos estudos?

    Recomendamos que você tenha uma disponibilidade de 8 horas semanais para se dedicar ao MBA. Esse tempo inclui assistir a duas aulas semanais, fazer as atividades propostas e se aprofundar mais nos temas ensinados.

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    Nunca atuei na área, vou conseguir acompanhar o curso?

    Para este curso, o pré-requisito é ter vontade de empreender, compromisso com a transformação da realidade e busca do novo, e abertura para assimilar e aplicar novas técnicas de planejamento e gestão.

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    Quais são os requisitos básicos de equipamento e conexão?

    Para conseguir acompanhar o curso, recomenda-se um acesso estável à internet de alta velocidade, computador com câmera, microfone e especificações de processamento e capacidade de armazenamento compatíveis com os softwares utilizados no curso.

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    Como serei avaliado?

    As avaliações ao longo do curso podem ser realizadas por meio de discussão de cases em aula, apresentações e discussões em grupo, leitura e discussão de artigos acadêmicos, provas dissertativas ou de múltipla escolha feitas na plataforma da FIAP. As avaliações levam em consideração a qualidade dos trabalhos e não somente sua entrega.

    Além disso, existe a possibilidade de o professor conferir avaliação por participação em sala de aula.

    O MBA Live ainda conta com uma avaliação integrativa que ocorre obrigatoriamente de forma presencial, possibilitando a interação dos alunos ao final do curso.

    Na disciplina de Empreendedorismo e Inovação, há também a possibilidade de o professor indicar ou não o projeto da Startup para a competição do Startup One.

    Todos os projetos (TCC – Trabalhos de Conclusão de Curso) relacionados à disciplina de Empreendedorismo e Inovação são entregues pelos alunos com o prazo médio de 30 dias após o fechamento da última aula (em data informada pela coordenação do MBA). Isso permite que haja tempo hábil para a finalização de todas as iniciativas construídas durante o ano letivo. A participação na competição Startup One não é obrigatória, é totalmente facultativa, conforme decisão dos alunos e de acordo com indicação dos professores.

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    Para a modalidade live, é preciso ir presencialmente em algum momento?

    Para os cursos live, o MEC tem como requisito pelo menos um encontro presencial. Então, ao longo do curso, será agendado um dia e horário para o encontro que será realizado em São Paulo com todos os alunos do MBA. Caso o aluno não possa participar, é possível realizar uma prova individual em um dos polos da FIAP.

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