0%

Nunca uma gestão estratégica
inovadora foi tão determinante
para o sucesso dos negócios

Os novos líderes
criam negócios e
carreiras à prova
de futuro.

O futuro se transformou completamente. A revolução do novo normal está impactando de forma irreversível todos os setores da sociedade e, mais do que nunca, precisamos de um novo olhar para um novo futuro.

As pessoas e as organizações são desafiadas a se reinventarem diariamente. E a gestão estratégica de negócios também está se renovando por meio dos paradigmas da horizontalização, experimentação, intraempreendedorismo, diversidade, autonomia e empoderamento dos clientes.

Uma revolução dentro da revolução, em que os líderes criam negócios e carreiras à prova de futuro.

LIDERANÇA E CULTURA
ORGANIZACIONAL

Na empresa do pós-normal, os
profissionais são engajados e
empoderados, as equipes são
organizadas em uma estrutura
horizontal, a agilidade é uma
prioridade em todas as áreas e
a comunicação flui livremente.
Novos padrões de liderança e
formatos de trabalho emergem,
e a busca por criar ambientes de
alta performance é essencial.

As organizações que adotam
essas características em
suas operações têm um foco:
inovação.

Os seus profissionais apostam
no desenvolvimento de um
estilo próprio de liderança
para impactar positivamente
tanto a sua carreira como a
da sua equipe. E têm pleno
domínio dos pilares do negócio:
Estratégia, Visão, Cultura,
Pessoas, Operações, Governança,
Processos e Infraestrutura.

As organizações
que adotam essas
características
em suas operações
têm um foco:
inovação.

Mais do que Soft & Hard Skills,
o profissional do futuro precisa
desenvolver Power Skills

Análise crítica do ambiente
competitivo atual e futuro.
Criação e implementação
de estratégias e projetos
multifuncionais.
Desenvolvimento da
capacidade de liderança para
a criação de novas estruturas
organizacionais. Construção
das bases de uma cultura
centrada no cliente.
Domíno das tecnologias
digitais emergentes.

Novos conhecimentos sobre
Gestão da Inovação, Gestão
Financeira e Gestão de
Operações. Estas são algumas
das novas habilidades que você
vai desenvolver durante o
nosso MBA.

Você também vai criar a
sua própria startup, desde
a concepção da ideia até o
protótipo para apresentação
ao mercado (Startup One).

A SUA EMPRESA ESTÁ PRONTA
PARA O FUTURO?

O protagonismo de uma nova
liderança, aliado à inovação e à
realização profissional em todas as
áreas da empresa, é o primeiro passo
para a transformação digital.

O líder que entender as diferenças entre os princípios de gestão
e os novos fundamentos de negócios da modernidade vai conduzir
com sucesso sua empresa para o futuro.

Conteúdo 360 horas/aula

Módulo 1.

Future of Organizations

76 H/A
  • Introdução ao Curso
    • Welcome Class e Check-in
    • Falando da FIAP
    • Informações gerais e acadêmicas
    • Introdução à Gestão Estratégica de Negócios
  • Emerging Technologies for Business
    • Artificial Intelligence e Machine Learning: veículo autônomo; Robotic Process Automation, Chatbots e Deep Learning
    • Internet of Things: Smart Cities, Health Care, Agro
    • Blockchain, Criptoativos, Smart Contracts e Cloud Computing
    • Biotecnologia e Tendências Físicas: Wearables, 3D Printer
    • Sistemas Ciber-Físicos e tecnologias cognitivas
    • Realidades Virtual e Aumentada
    • Identificação e desenvolvimento de oportunidades para a transformação de negócios por meio de tecnologias exponenciais emergentes
    • Entrega de novos produtos, serviços e experiências ao usuário
  • Gestão da Inovação e da Transformação Digital
    • Estratégia, criatividade, inovação e competitividade
    • Inovação fechada e inovação aberta
    • Novos modelos de negócios
    • Oportunidades e desafios da transformação digital nas empresas
    • Creative Thinking
    • Construção coletiva do conhecimento como alavanca para o surgimento de inovações e transformação digital das organizações
    • Competências socioemocionais para lidar com o mundo em transformação
  • Future-Proof Organizations
    • Strategic Futures e Foresight
    • Mindset digital e de futuros
    • Cenários VUCA num mundo exponencial Tech & Touch
    • Utopias e Distopias
    • Mudanças disruptivas e destruição criativa
    • 4IR, 5IR e Sociedade 5.0
    • Open/closed innovation
    • Aceleradoras e incubadoras de produtos
    • Ética, transparência e responsabilidade social
    • Complexidade da gestão
    • Desafios do mundo pelo Millenium Project
    • Lei de Moore, Fiction Lab e Antifragilidade
    • O humano no mundo tech
  • Analytics & Decision Making
    • Introdução a Business Analytics e sua evolução: BI 1.0, 2.0 e 3.0
    • O papel de Business Intelligence & Analytics no cenário empresarial
    • Insights Business para a tomada de decisão: como construir
    • Contrastes e usos de BSCs
    • Modelos para aplicar BA: descritivo, preditivo e prescritivo
    • Data Mining & Prescriptive Analytics
    • Ferramentas e tendências tecnológicas
    • Práticas de visualização por meio de dashboards e storytelling
Módulo 2.

Strategic Management

60 H/A
  • Negotiation Strategies
    • Como e para que negociar
    • Como fomentar cooperação e criar valor antes de distribui-lo
    • Fontes e bases da negociação
    • Negociação distributiva e negociação integrativa
    • O dilema do negociador
    • Preparação e fases de uma negociação
    • Ferramentas comunicacionais
    • Estratégias e técnicas ZOPA e BATNA
    • Gestão de conflitos
    • Negociação em contexto multicultural
    • Estilo Pessoal do Negociador (EPN)
  • Strategic Thinking for Business
    • Motivação para o pensamento estratégico
    • Identificação de valores corporativos
    • Proposta de valor, visão e missão
    • Determinação do propósito
    • Transformação dos negócios
    • Geração de valor
    • Posicionamento estratégico
    • Impulsores e restritores
    • Fatores críticos de sucesso
    • Objetivos estratégicos
    • Plano de negócio
  • Leading Strategic Initiatives
    • Drivers de execução bem-sucedida da estratégia
    • Vinculação de iniciativas às estratégias das empresas
    • Gerenciamento do relacionamento com stakeholders
    • Plano de gestão para execução da estratégia
    • Adaptação da liderança transformacional para execução da estratégia
    • Adaptação da cultura organizacional para execução da estratégia
    • Administração estratégica
    • Alinhamento da Unidade de Negócios à estratégia corporativa
Módulo 3.

Leadership and Change Management

64 H/A
  • Protagonismo na Gestão de Mudanças
    • Protagonismo e humanização na carreira para a gestão de mudança​
    • Passos da gestão de mudança​
    • Crenças fortalecedoras e atitudes para a transformação digital​
    • Comunicação, feedback e negociação como ferramentas na gestão de mudança​
    • Perguntas poderosas para a mudança de mindset​
    • Autoliderança autêntica para atitudes protagonistas
  • Leadership Communications
    • Habilidades em comunicação para liderar pessoas e processos
    • Estrutura de mensagem - comunicador e receptor nas empresas
    • Linguagens visuais, corporais e do ambiente corporativo, como soft skills
    • Comunicação assertiva e efetiva no dia a dia
    • Técnicas inovadoras para apresentações
    • Pitch usando storytelling
  • Gestão de Pessoas e Equipes de Alta Performance
    • Papéis da liderança na gestão de pessoas e construção de equipes de alta performance
    • Liderança 360
    • Níveis neurológicos no desenvolvimento de líderes
    • Modelos mentais e o impacto no comportamento do líder
    • Gestão de performance
    • Importância do feedback
    • Perfil de comportamento DISC
    • Delegação efetiva de atividades
    • O Líder-Coach e a responsabilidade do líder no desenvolvimento de novos líderes
    • Como formar equipes de alta performance
    • Planejamento, execução, pesquisa e capacitação
  • Diversidade & Inclusão
    • Importância da diversidade e inclusão no local de trabalho
    • Como a diversidade e a inclusão melhoram o desempenho dos funcionários e das organizações
    • Barreiras existentes nas organizações
    • Colaborando para uma cultura de respeito
    • Liderança inclusiva
    • Vieses inconscientes e seus impactos: conhecer para evitar
    • Construindo um local de trabalho inclusivo
    • Ferramentas para criar times e ambientes mais diversos e inclusivos
Módulo 4.

Customer Centricity

60 H/A
  • Design Thinking
    • Conceitos de Design Thinking e Design Centrado no Humano
    • Diferenças entre o Design Thinking e os processos tradicionais
    • O valor do Design Thinking num contexto complexo
    • Processos e ferramentas: pesquisas, mapa da empatia, brainstorming (e suas estratégias), ideação e cocriação
    • Vivência de todas as etapas do Design Thinking: problem framing, inspiração & insights, ideias & conceitos e prototipação rápida
    • Análise pós protótipo
  • Strategic Marketing Management
    • Marketing nas organizações como um processo para criação de valor
    • Proposição de valor
    • Pilares da estratégia de marketing: Produtos, Preços, Praça e Promoção
    • Segmentação e análise estratégica de mercado
    • Estrutura e desenvolvimento de um programa de marketing integrado
    • Matrizes de avaliação de marketing
    • Marketing na era digital: conceitos e aplicação
    • Marketing e dados
    • Reputação e marca
  • Customer Experience Management
    • As seis competências da gestão de CX: Pesquisa, Priorização, Design, Capacitação, Medição e Cultura
    • Customer-Centric Development
    • Jornada do Cliente e as suas aplicações na estruturação da experiência
    • Estratégias de UX e relacionamento com o cliente
    • Métricas e Design de CX
    • Customer Research e VoC
    • Customer Insights
Módulo 5.

Finance and Operations Management

80 H/A
  • Contabilidade Financeira
    • Princípios fundamentais e estrutura conceitual da contabilidade
    • Métodos de registro e controles contábeis
    • Análises horizontal e vertical
    • Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA)
    • Demonstrações contábeis obrigatórias: Balanço Patrimonial (BP), Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) e Demonstrações de Fluxos de Caixa (DCF)
  • Finanças e Controladoria Empresarial
    • Gestão econômico-financeira
    • Análises das demonstrações contábeis
    • Margem de contribuição
    • Ponto de equilíbrio
    • Fluxo de caixa e necessidade de capital de giro
    • Ciclos operacional e de caixa
    • Saldo em tesouraria
    • Análise e viabilidade econômica de projetos
    • Decisões de investimento e de financiamento
    • Estrutura e custo de capital
    • Orçamento
  • Jogos de Empresas
    • Gestão empresarial simulada, abrangendo todas as fases de operação e processos
    • Conceitos de Jogos de Empresas
    • Exercício do Jogo, da elaboração dos direcionamentos estratégicos à rodada de ambientação e rodadas oficiais
    • Balanço da experiência
    • Reflexões sobre tomada de decisão
  • Organizações Ágeis
    • Manifesto ágil: quebrando paradigmas
    • Mindset nas organizações ágeis
    • Business Agility: estratégia, estrutura, processos e tecnologia
    • Métodos e Frameworks Ágeis: Scrum, Lean, Kanban, DevOps
    • Formação Scrum Master e Product Owner
    • Papéis, eventos, artefatos, gestão e colaboração em métodos ágeis
    • Agile Team Organization
    • MVP e planejamento de releases
    • Percepção de valor em projetos ágeis
Módulo 6.

STARTUP ONE

20 H/A
  • Empreendedorismo e Inovação
    • Ecossistema Empreendedor
    • Intraempreendedorismo
    • Inovação
    • Open Innovation
    • Ideias e Oportunidades
    • Business Canvas – BMG
    • Prototipação e Design Thinking
    • Análise Financeira
    • Economia Criativa
    • Técnicas de Pitching
    • Cases de Sucesso do Cenário Nacional e Global

360 H

A cultura do conhecimento contínuo, ágil, personalizado e aplicável é e será
o principal diferencial competitivo das pessoas e das organizações de
sucesso. Por isso, desenvolvemos um modelo expandido de conhecimento.
Seu MBA leva seu nível de especialização muito além e amplifica seu
perfil profissional com múltiplas possibilidades de evolução.

Mais do que olhar
pro futuro, o MBA te dá
a chance de criá-lo.

Deixamos o TCC de lado,
aqui você cria a sua startup.

Plug-ins opcionais

+ 80 H

4 extensões nas
competências essenciais
para o futuro dos negócios
e das carreiras.

+
Saiba Mais
+ 200 H

Se cada pessoa é única, cada
profissional também deve ser.
Personalize sua jornada com
cursos em diferentes áreas
e desenvolva novas habilidades.

+
Saiba Mais

O aprendizado não pode parar no
tempo. Incorpore novas tendências
e habilidades assistindo a novas
disciplinas e atualizações mesmo
depois de concluir seu MBA.

+
Saiba Mais

Todas as extensões, cursos e atualizações são opcionais,
contam com certificados oficiais para o seu perfil profissional
e não têm custo adicional.

Scroll down

São jornadas transversais em formato remoto complementares à formação base de seu MBA FIAP. Em um mundo cada vez mais complexo e em constante transformação, acreditamos que a união entre tecnologia, criatividade, capacidade de inovação humana e comportamento empreendedor é a única forma capaz de transformar nosso mundo.

Além de grande profundidade técnica, esta nova geração de profissionais que vão hackear os negócios e as organizações do futuro também precisa dominar as ferramentas, competências e comportamentos que nos ajudem a questionar,

propor novos formatos, desenvolver e implementar os projetos transformadores de nossa sociedade.

Você pode optar por fazer uma, duas, três ou as quatro trilhas de desenvolvimento, que serão incluídas como extensões de seu MBA na FIAP e constarão em seu certificado de conclusão de curso. Seja você um profissional mais técnico ou mais de negócios, estas trilhas vão te impulsionar para uma formação híbrida e muito procurada na atualidade: alguém que navega bem entre tecnologia e negócios, com diferencial inovativo e empreendedor.

1
ENTREPRENEURIAL BEHAVIOUR & GROWTH HACKING - 20h

O comportamento empreendedor é uma das principais características buscadas por empresas de todos os setores e tamanhos. Ser protagonista, propor as mudanças que queremos ver no mercado e na sociedade e conseguir implementar as novas soluções pensadas.

Não é apenas uma coisa de startups. Negócios consolidados cada vez mais buscam profissionais que tenham estas habilidades e comportamentos. Assuma o seu papel e as responsabilidades de ser um líder empreendedor.

Meetups
  1. Challenging Status Quo & Moonshot Thinking
  2. From Ideas to Action
  3. Validation & Experiment Design
  4. Growth Challenge
  5. Communication Skills

Certificado em: Entrepreneurial Behaviour & Growth Hacking

2
EXPONENTIAL BUSINESS DEVELOPMENT - 20h

As técnicas tradicionais de gestão não são mais capazes de manter e criar os novos formatos de negócio que são essenciais para o nosso futuro. Criar negócios com capacidade de impacto exponencial que sejam sustentáveis e lucrativos e que tenham capacidade de transformar seu mercado ou toda uma indústria, é um novo imperativo para as organizações que serão relevantes no nosso futuro.

Aprenda a pensar negócios que consigam competir em um cenário ágil e dinâmico, e a criar projetos estratégicos que vão desenvolver as empresas que serão as mais relevantes do mundo.

Meetups
  1. Exponential World & Businesses
  2. New Business Models & Ecosystems
  3. Exponential Business Bootcamp - Define
  4. Exponential Business Bootcamp - Develop
  5. Exponential Business Bootcamp - Growth

Certificado em: Exponential Business Development

3
LEADING TECHNOLOGY TRANSFORMATION - 20h

As novas plataformas tecnológicas estão criando um ambiente favorável para a transformação dos negócios e do comportamento humano. Dominar as principais tendências, entender como as tecnologias emergentes e exponenciais podem impactar novos produtos, serviços e negócios, e ter a habilidade e os conhecimentos para propor os próximos passos da tecnologia. Estes são alguns dos desafios de quem quer liderar a transformação tecnológica.

Domine as tecnologias portadoras de futuro e seja capaz de ousar na criação de novas formas de geração valor para empresas e para o mundo.

Meetups
  1. Essential & Emerging Technologies
  2. Artificial Intelligence
  3. Data Analytics
  4. Blockchain & Decentralized Economy
  5. Tech-Driven Business Transformation

Certificado em: Leading Technology Transformation

4
DISRUPTIVE INNOVATION & MINDSET - 20h

Inovar é explorar ao mesmo tempo novas frequências de pensamento e novos métodos de trabalho. Trazer novos prismas de visão, enxergar e, principalmente, criar o futuro desejável é o que as mentes inquietas buscam.

Para isso, uma imersão vivencial e novas ferramentas podem ajudar na criação de inovações disruptivas e propostas inovadoras para a geração de valor. Faça a transformação que você propõe para o mundo.

Meetups
  1. Future Thinking
  2. Disrupt or be Disrupted
  3. Innovation Toolkit
  4. Hacking Brainstorming
  5. Innovation Lab

Certificado em: Disruptive Innovation & Mindset

cada pessoa é Única.
Cada carreira é única.
cada sonho também.

Imagine escolher os skills que você quer desenvolver e ampliar as possibilidades do seu MBA. Com os NANO COURSES, você vai muito além do esperado e se torna um profissional único no mercado. Seja um Engenheiro de Software que entende de Marketing Digital, um Data Scientist que domina Inteligência Artificial ou até mesmo um desenvolvedor que usa Design Thinking em seus projetos. Você pode escolher até 10 cursos

para fazer ao longo da sua formação ou até 2 anos depois de concluir seu MBA. São diversas opções, todas on-line e de curta duração, com certificado oficial, nas áreas de Business, Development, Security, Data Science, Marketing, Innovation, Design ou Tecnologia.

Até 200 horas - Certificados nos skills e conhecimentos que você escolher.

O aprendizado
não pode parar
no tempo

No MBA FIAP, nossos cursos são reavaliados e novas tendências, novos temas e novas ferramentas são incluídas nas propostas de curso todos os semestres. O curso evolui, e você também.

Após terminar seu MBA presencial ou ON, você poderá cursar presencialmente sem custos, nos 24 meses

seguintes à conclusão, as novas disciplinas ou disciplinas que foram atualizadas.

As vagas são limitadas e preenchidas por ordem de inscrição.

+ 24 meses - Certificados de atualização na disciplina cursada.

A FIAP sempre acreditou que a Tecnologia,
a Ciência e a Inovação são os grandes vetores
de transformação para um melhor amanhã.

Desta forma, estamos otimistas para iniciarmos as turmas
de abril/2021 em formato presencial.

A saúde e a segurança de toda a nossa comunidade foi, é e sempre será
a nossa prioridade. Diante disso, vamos avaliar, constantemente,
todos os cenários. E se for preciso, iniciaremos os MBAs no formato
remoto, com aulas ao vivo ministradas pelos professores titulares
das disciplinas, com conteúdo e metodologia especialmente
pensados para o aprendizado remoto.

Turmas 2021

Campus
PREVISÃO
DE INÍCIO
Duração
Dias
Horário
Investimento
Alphaville
Previsão de início: ABRIL
Duração: 12 meses
Dias: Seg e Qua + 18 Sex
Horário: 19h10 às 23h20
Investimento: ATÉ 36 X 936,00*  Saiba mais
Paulista
Previsão de início: ABRIL
Duração: 12 meses
Dias: Seg e Qua + 12 Sáb
Horário: 19h10 às 23h20
Investimento: ATÉ 36 X 936,00*  Saiba mais
Paulista
Previsão de início: ABRIL
Duração: 12 meses
Dias: Ter e Qui + 12 Sáb
Horário: 19h10 às 23h20
Investimento: ATÉ 36 X 936,00*  Saiba mais
Vl. Olímpia
Previsão de início: ABRIL
Duração: 12 meses
Dias: Ter e Qui + 12 Sáb
Horário: 19h10 às 23h20
Investimento: ATÉ 36 X 936,00*  Saiba mais
* Valor com desconto para ex-alunos FIAP e empresas conveniadas, com pagamento até o dia 5 de cada mês. Sujeito a alteração durante o ano letivo.
Escolha uma turma acima!
Inscreva-se

Investimento

Para matrículas
até 06/12/2020
Empresas Conveniadas
Ex-alunos FIAP
Valor
36 parcelas
R$ 1.053,00*
R$ 936,00*
R$ 1.170,00*
24 parcelas
R$ 1.393,00*
R$ 1.238,00*
R$ 1.548,00*
12 parcelas
R$ 2.441,00*
R$ 2.170,00*
R$ 2.712,00*
À VISTA
R$ 27.411,00*
R$ 24.366,00*
R$ 30.457,00*
36 parcelas
R$ 1.053,00*
R$ 936,00*
R$ 1.170,00*
24 parcelas
R$ 1.393,00*
R$ 1.238,00*
R$ 1.548,00*
12 parcelas
R$ 2.441,00*
R$ 2.170,00*
R$ 2.712,00*
À VISTA
R$ 27.411,00*
R$ 24.366,00*
R$ 30.457,00*
36 parcelas
R$ 1.053,00*
R$ 936,00*
R$ 1.170,00*
24 parcelas
R$ 1.393,00*
R$ 1.238,00*
R$ 1.548,00*
12 parcelas
R$ 2.441,00*
R$ 2.170,00*
R$ 2.712,00*
À VISTA
R$ 27.411,00*
R$ 24.366,00*
R$ 30.457,00*
36 parcelas
R$ 1.053,00*
R$ 936,00*
R$ 1.170,00*
24 parcelas
R$ 1.393,00*
R$ 1.238,00*
R$ 1.548,00*
12 parcelas
R$ 2.441,00*
R$ 2.170,00*
R$ 2.712,00*
À VISTA
R$ 27.411,00*
R$ 24.366,00*
R$ 30.457,00*
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Taxa de inscrição, com desconto, para matrículas efetuadas até 3 dias após aprovação na entrevista individual: R$ 190,00.
Taxa de inscrição R$490,00. Pagamento da taxa de inscrição somente com cartão de crédito.

* Valor para pagamento até o dia 5 de cada mês. Valores de investimento e opção de parcelamento, válidos para matrículas
efetivadas em turmas com início no primeiro semestre de 2021. Sujeito a alterações sem prévio aviso.

** Com a opção de pagamento em 24 ou 36 meses, a FIAP permite ao aluno contar com a melhor formação acadêmica, concluindo o
investimento no MBA após o término do curso, que tem duração de aproximadamente 1 ano.

Descontos não cumulativos.

Como Funciona

SEU MBA PASSO A PASSO

Inscreva-se

Navegue pelo site, conheça
os diferenciais do MBA FIAP,
escolha o seu curso
e preencha a ficha de inscrição
on-line.

Pré-Requisitos

Formação superior completa,
com colação de grau realizada,
em cursos Tecnólogos,
Bacharelados ou Licenciaturas.

Entrevista
On-Line

Depois de preencher sua
ficha de inscrição, agende sua
entrevista com a gente. Neste
papo, a gente vai se conhecer
melhor e entender os seus
objetivos para te ajudar
das melhores formas.

MATRÍCULA

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de Admissão FIAP?
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100% digital e prepare-se para
começar o curso que você
escolheu.

STARTUP ONE

Startup One é o projeto final
dos nossos MBAs.

Aqui na FIAP é assim: você vai
criar sua própria startup. A ideia
é colocar em prática soluções
para problemas reais, aplicando
o conhecimento técnico
do programa de cada curso.

E você ainda pode ganhar
um curso na melhor escola
de empreendedorismo
do mundo, a Babson College,
parceira da FIAP
em Boston, nos EUA.

POWER SKILLS
EXTENSIONS

PLUG-IN OPCIONAL

4 extensões nas competências
essenciais para o futuro
dos negócios e das carreiras.
Todas opcionais para você
incluir no seu MBA.

NANO COURSES

PLUG-IN OPCIONAL

Escolha os skills que você
quer desenvolver e amplie
as possibilidades do seu MBA.
Você pode incluir até 10 cursos
para fazer ao longo da sua
formação ou até 2 anos
depois de concluir seu
MBA. São diversas opções,
todas on-line, de curta duração
e com certificado oficial.

MBA REFRESH

PLUG-IN OPCIONAL

O aprendizado não pode parar
no tempo. Após terminar seu
MBA presencial ou ON, você
poderá cursar presencialmente
sem custos, nos 24 meses
seguintes a conclusão, as novas
disciplinas ou disciplinas
que foram atualizadas.

direção acadêmica

diretor Guilherme Pereira

Guilherme Pereira

diretor Guilherme Pereira

  • Diretor de Inovação & Conteúdo, e Diretor do MBA da FIAP.
  • Formado em Ciências Econômicas e especialista em Inovação e Empreendedorismo pela Stanford University.
  • Possui MBA em Gestão Estratégica de Negócios com extensão internacional na Babson College, especialização em Negócios em Mercados Emergentes pela Harvard University, e extensão em Aceleração de Negócios Digitais pela Hyper Island.
  • Atua há mais de 15 anos desenvolvendo projetos de inovação em empresas como Basf, Braskem, BG, Bosch, Eaton, Fiat, Givaudan, J&J, M Dias Branco, Natura, Nestlè, Ourofino, Petrobras, PepsiCo, P&G, Promon, Rhodia, Saint-Gobain, Scania, Siemens, Suzano, Usiminas, Unimed, Vale e Votorantim.
  • É mentor e conselheiro de empresas e startups, atuando como investidor anjo em startups no Brasil.

coordenador Luiz Maia

Eduardo Endo

coordenador Luiz Maia

  • MBA em Tecnologia da Informação (USP–FEA).
  • Pós-graduado em Management Development (IESE Business School - University of Navarra).
  • Pós-graduado em Planejamento Urbano (Politecnico di Milano).
  • Especialista em Planejamento e Direção Estratégica (University of California – Berkeley)
  • Especialista em Gestão Empresarial (FGV).
  • Especialista em Administração de Instituições Financeiras (FIPE).
  • Especialista em Liderança e Gestão Avançada (Amana-Key).
  • Graduado em Arquitetura e Urbanismo (Mackenzie).
  • Coordenador e Professor de MBA na FIAP, em diversas disciplinas relacionadas à gestão e estratégia empresarial.
  • Executivo com atuação há mais de 30 anos em cargos de direção e liderança nas áreas de planejamento e gestão estratégica, tecnologia e arquitetura da informação, mobilidade urbana, soluções e digitalização de negócios para diversas empresas, destacando-se Bradesco, Metrô de São Paulo, Dow Química e CET.
  • Coautor do livro Revolução: o tempo de transformação chegou - Capítulo Strategic Thinking for Business.

mentora Adriane Colossetti

Adriane Colossetti

mentora Adriane Colossetti

  • Mestre em Inteligência Artificial (FEI).
  • Graduada em Engenharia da Computação e Ciência da Computação.
  • Certificada em PMP, PSM I, PSPO I, MASTER COACH (SBCoaching), ITIL Fundation V3, COBIT V4.1. Líder Coach, Agile Transformation, Practitioner PNL (Sociedade Brasileira de PNL).
  • Professora em cursos de MBA, pós-graduação e graduação da área de TI, Jogos, Engenharia da Produção e Projetos.
  • Business Agility, Agile Coach para acompanhamento, implantação e treinamentos em gerenciamento de agilidade em pequenas, médias e grandes empresas, tais como Bancos Bradesco, Itaú, Santander, Volkswagem, Rico Investimentos, Correios, Tecnobank, Somar Meteorologia, GPA, APAS, 7COMm, entre outros.
  • Founder da empresa Sunsetti Treinamentos e Serviços.

mentor Alexandre Kem Uehara

Alexandre Kem Uehara

mentor Alexandre Kem Uehara

  • Professor FIAP em Inovação e Coordenador FIAP ON
  • Founder e Head de Inovação Innov8 Mindset & Strategy
  • +20 anos Inovação Corporativa e Cultura de Inovação
  • Foi Head Inovação CIP (Câmara Interbancária de Pagamentos), MJV, Alelo, Porto Seguro, MAPFRE, Netshoes, Dafiti, Atech (Embraer)
  • Ex-Membro Comitê Executivo Inovação, e GT Blockchain da FEBRABAN
  • RBSFN (Blockchain), Meios de Pagamentos, PIX, Open Banking
  • Leadership Team Member SingularityU São Paulo Chapter
  • Financial Industry Leader Brazil Hub Foreseekers (China)
  • Investidor Startups: Advisor IDL (Chicago EUA)
  • Mentor de +200 startups de mercado (ABBC - Associação Brasileira de Bancos, InovAtiva, Sebrae, Google Startups, R3 Corda etc.)
  • Membro Fundador da Mentores do Brasil
  • Jurado startups: Startup Weekend, Sebrae, Unicorn Final Cup, Hackathon Open Banking entre outros
  • Artigo: Revista VocêRH, Exame, Época Negócios entre outros sobre Inovação Corporativa
  • Palestrante em eventos e congressos no Brasil
  • Membro Comitê eventos Inovação & Tecnologia ABFintechs

mentor Alexandre Simões

Alexandre Simões

mentor Alexandre Simões

  • Pós-graduado em Direito Comercial (USP).
  • Bacharel em Direito (USP).
  • English Legal Methods (University of Cambridge).
  • Professor em cursos MBA da FIAP e do IBMEC/SP – disciplina Negociação.
  • Coordenador no CEU LAW SCHOOL, onde leciona Negociação, Mediação e Arbitragem.
  • Negociador Treinado pela Scotwork, University of Berkeley - Center for Executive Studies, Faleck & Associados, University of Harvard - PON e University of Pepperdine - Straus Institute.
  • Mediador certificado e Árbitro em diversas instituições nacionais e estrangeiras.
  • Advogado sócio-fundador de Ragazzo, Simões, Lazzareschi e Montoro Advogados, onde atua desde agosto de 1990, tendo, antes, sido advogado do Departamento Jurídico da Alcoa Alumínio S.A. (1989) e advogado e estagiário em Pinheiro Neto Advogados (19884-1988).
  • Coautor dos livros Perícias em Arbitragem e Mediação Empresarial: Experiências Brasileiras, além de ter artigos publicados em revistas sobre Negociação Mediação e Arbitragem.

mentor Anderson Pinto

Anderson Pinto

mentor Anderson Pinto

  • Mestre em Ciências Contábeis (FECAP).
  • MBA em Gerenciamento de Projetos (FIAP).
  • Pós-graduado em Contabilidade para Gestão de Negócios (UFRJ).
  • Graduado em Ciências Contábeis (FESO).
  • Master, Practitioner e Trainer em PNL (SBPNL).
  • Certificado PMP®, PRINCE2, PSM I, ITIL, COBIT, SFC, ISMF, Leader Training I, II e III | Coach Profissional e Executivo certificado pela SLAC, AFC, PCA, EMCC e IAC.
  • 17 anos de experiência acadêmica.
  • 11 anos como professor em cursos MBA e Corporate da FIAP.
  • Coordenador Acadêmico e Professor da Saint Paul - Escola de Negócios no MBA Internacional de Finanças.
  • 27 anos de experiência profissional na área de Consultoria e TI, trabalhando nas áreas de Finanças, Contábeis, Fiscais, Controladoria e CRM (Alterdata, Mastersaf, Deloitte, Plusoft, GSW e TIVIT).
  • 21 anos trabalhando exclusivamente com Gestão de Área, Produto e de Projetos.
  • Assessor de Investimento credenciado na CVM.
  • Sócio da ASP - Coaching & Consulting e da Manhattan Investimentos.

mentor Antonio Oliveira

Antonio Oliveira

mentor Antonio Oliveira

  • Mestre em Branding (USP).
  • Certificação Internacional em Team Learning (Academic Journey. Proakatemia - TAMK - Tampere University of Applied Science).
  • Professor em cursos na Baiana Business School, em Salvador/BA.
  • Coordenador do New Branding Innovation MBA da Faculdade Rio Branco.
  • Consultor de Branding/Design/Inovação - Managic Academy.
  • Palestrante Internacional - Zurich - CH/ Tampere - Fi/ London - UK.
  • Organização e Facilitação na International Brand Innovation Week - New York City, USA - 2019.
  • Facilitador do Vision Backcasting para o Congresso de Governança corporativa de 2002 do IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - 2019.
  • The Art & Craft of Designing & Facilitating Learnig Spaces Master Class Certification - KAOSPILOT International - 2019.
  • Organização da International Innovation Week - Silicon Valley - 2014/2015.
  • Organização da International Branding Week - Brunel University, London, UK, 2004/2017.
  • Autor de diversos artigos em revistas internacionais.
  • Revisor de diversos livros nas áreas de Design, Inovação, Branding e Gestão do Design.

mentor Carlos Baptista

Carlos Baptista

mentor Carlos Baptista

  • MBA em Gestão Estratégica de Negócios (FIAP)
  • Especialista em Gestão de serviços financeiros (Universidade Católica de Lisboa).
  • Certificado Professional Scrum Master e Professional Scrum Product Owner (Scrum.org).
  • Certificado Lean IT, Management 3.0 e Design Thinking Fundamentals.
  • Graduado em Ciência da Computação (Instituto Politécnico Autônomo, Lisboa).
  • Apaixonado por conectar as pessoas com o futuro dos negócios, especializou-se em gestão estratégica TI, transformação digital, inovação e metodologias ágeis.
  • 10 anos de experiência em tecnologia na área de Varejo para pequenas e médias empresas em Portugal.
  • Atuou por 20 anos em uma multinacional de consultoria na área de tecnologia para o mercado de serviços financeiros entre Portugal e Brasil.
  • Cofundador da A&B Consultoria e Desenvolvimento e cocriador do modelo ágil comportamental.
  • Atua com implementação de cultura ágil, transformação digital e mentoria.

mentor Carlos Schwager

Carlos Schwager

mentor Carlos Schwager

  • Especialista em Finanças e Controladoria (SAP Academy Brasil).
  • Especialista em Redes de Alta velocidade (3COM Academy USA).
  • Especialista em Business Processs Management (IDS Scheer Brasil).
  • Pós-graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças (EAESP/FGV).
  • Graduado em Engenharia Eletrônica com especialização em Microprocessadores (Instituto Mauá de Tecnologia).
  • 21 anos de vivência no ecossistema de Sistemas de Gestão Integrada, com amplo conhecimento das plataformas de ERP da SAP, Oracle e Totvs.

mentor Carlos Cruz

Carlos Cruz

mentor Carlos Cruz

  • Mestre em Gestão da Tecnologia da Informação para Competitividade (FGV).
  • MBA em Economia e Gestão de Negócios (Ibmec).
  • Graduado em Tecnologia de Sistemas e Banco de Dados (FIAP).
  • Graduado em Matemática (UnG).
  • Extensão em Física (USP).
  • Executivo com 15 anos de experiência na indústria financeira (América Latina), especialista em estratégia de transformação, soluções tecnológicas, inovação, gestão, arquitetura e análise de dados. Atua como diretor de estratégia de TI, Inovação e liderança de times de arquitetura, dados e inovação, consultoria de gestão estratégica e liderança de negócios.
  • Experiência em estratégia competitiva organizacional, planejamento de negócios, geração de oportunidades de negócios com alta tecnologia e plataformas digitais, modelagem de dados, big data & analytics, FSI (AML, Risk Management, Credit Scoring, Basel, FATCA, SOX, IFRS, PSD2, GDPR, Dodd Frank, Produtos, serviços e operações financeiras em Fintech’s, bancos múltiplos, varejo e investimentos).
  • Visão estratégica sobre diferenciais competitivos, oportunidades de mercado e influência executiva (c-level).
  • Experiência em grandes empresas como: Oracle, SAS, Ernst & Young Consulting, IBM, Citibank, Safra, DAMA (Data Management Association).

mentor Carlos Piazza

Carlos Piazza

mentor Carlos Piazza

  • Ajudando empresas, pessoas e alunos a compreenderem em essência o mundo digital, não pela visão das ferramentas mas sim da sociedade, que passa por um processo agudo de transformação e de re-significações importantes e profundas.
  • Fundador da CPC, empresa de consultoria voltada a gestão de relacionamentos multistakeholders, negócios digitais, darwinismo digital, aceleração, 4ª Revolução Industrial e impactos no marketing, comunicação, relacionamentos e governança corporativa.
  • Foi Diretor de Marketing e Comunicação de empresas como AkzoNobel, Nextel, Light e Credicard.

mentor Cláudio Carvajal

Cláudio Carvajal

mentor Cláudio Carvajal

  • Mestre em Tecnologia em Gestão de Serviços (CEETEPS).
  • MBA Executivo Internacional (FGV e Universidade da Califórnia/EUA).
  • Pós-graduado em Administração (EAESP/FGV).
  • Extensões Internacionais: Business and Management for International Professionals (Universidade da Califórnia, EUA); Entrepreneurship Program (Babson College, EUA).
  • Graduado em Administração de Empresas (EAESP/FGV).
  • Professor na área de Negócios e Tecnologia.
  • Coordenador Acadêmico na FIAP.
  • Empreendedor na área de Negócios Digitais.
  • Consultor na área de Negócios e Tecnologia.
  • Co-founder da Singular NEXT.
  • Coautor dos livros: Empreendedorismo, Tecnologia e Inovação, Livrus, 2015; Administração de Organizações Complexas, Qualitymark, 2009; Administração de Empresas no Setor de Serviços. Porto de Ideias, 2011.

mentor Cristiano Uniga

Cristiano Uniga

mentor Cristiano Uniga

  • Mestre em Enterpirse Architecture (HTWG – Konstanz, Alemanha).
  • MBA em Gestão de Negócios Inovadores (UTFPR).
  • Graduado em Engenharia de Software (PUC).
  • Certificado TOGAF 9 Foundation e Professional Open Group e Scrum Master.
  • Professor nos cursos MBA em Inteligência Artificial e Machine Learning, Gestão da Tecnologia de Informação e Babok da
  • Coordenador do MBA em Engenharia de Software.
  • Scrum Master e AWS Solution Architect.
  • Enterprise Architect para a América Latina e Head de Inteligência Artificial na Monsanto.
  • 18 anos de experiência em empresas como HSBC, GVT-Telefônica e CGI.
  • Mantém 2 shifts: Togaf, e Micriservices com kafka.
  • Open Source Advocate em Eventos nacionais e internacionais.

mentor David Ronco

David Ronco

mentor David Ronco

  • Doutorando em Administração (FEA-USP).
  • Mestre em Administração (FGV)
  • MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação (FGV).
  • Graduado em Ciências Militares (AMAN).
  • Project Management Professional (Certificado PMP).
  • Avaliador do Prêmio Nacional da Qualidade, Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão e Prêmio Polícia Militar da Qualidade.
  • Experiência profissional como Oficial do Exército Brasileiro e como gestor e consultor nas áreas de Estratégia, Orçamento Empresarial, Gestão Financeira, Liderança, Gestão de Projetos e Gestão da Tecnologia da Informação.
  • Algumas empresas atendidas em projetos: Alstom, Braskem, C&A, Nielsen Brasil, Nívea Brasil, Oracle do Brasil, Petrobrás, Saint-Gobain, Unimed, Volvo e Vulcabrás.

mentor Diovani Casarotto

Diovani Casarotto

mentor Diovani Casarotto

  • Pós-graduado em Design Estratégico e Inovação (IED - Istituto Europeo di Design).
  • Especialista em Design Thinking (ESPM).
  • Graduado em Design de produtos (Unijuí).
  • Ministra cursos livres e aulas para cursos de pós-graduação nas disciplinas de Design Thinking, Service & Interaction Design, Criatividade & Inovação e Storytelling.
  • Ampla experiência em pesquisa de comportamento e tendências, empreendedorismo e desenvolvimento de serviços e produtos com foco em inovação, transformação digital e abordagem centradas no humano (SD/CX/UX/UI).
  • Design Estratégico e Design de Serviços em programas de corporate venture, open innovation e aceleração de startups. Também está envolvido com pautas de Social Design e Disruptive Design.
  • Já desenvolveu e liderou projetos para as áreas de telecomunicações (Telefônica Vivo, Claro Brasil), bens de consumo (Coca-Cola Company), seguros (Porto Seguro, Grupo BB Mapfre, Zurich, Sulamérica) e tecnologia (Visa do Brasil).

mentor Eliezer Silveira

Eliezer Silveira

mentor Eliezer Silveira

  • MBA em Marketing (FIA)
  • MIT - Liderança (Universidade de Stanford)
  • Inovação (INSEAD)
  • Negociação (Universidade de Harvard).
  • Especialista em Design Thinking (IDEO).
  • Facilitador certificado na metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® (Serious Play Canadá).
  • Nomeado um dos 100 executivos LGBTs mais influenciadores em 2019, pela Outstanding e Yahoo Finance, e um dos três principais CMOs (executivos de marketing) pela IT Midia em 2018.
  • 15 anos de experiência em marketing, construiu sua carreira trabalhando em grandes empresas de tecnologia como Stefanini e Azion.
  • Palestrante de grandes eventos nacionais e internacionais como Out & Equal Global Summit, IT Forum, entre outros.

mentor Fabiano Milani

Fabiano Milani

mentor Fabiano Milani

  • MBA em Gestão Estratégica de TI (FGV).
  • Graduado em Matemática Licenciatura Plena.
  • Graduado em Informática.
  • Certified ScrumMaster, Certified Scrum Professional, Certified Personal, Professional Coach e Executive Coach.
  • Professor em cursos de pós-graduação da FIAP.
  • Atuou como agente de mudança e de agilidade nos Bancos BMG, Itaú, Bradesco, Fator, além da SulAmérica, Porto Seguro, Buscapé, Submarino, UOL, entre outros.
  • Founder da empresa AdaptIdeas Software Ltda.
  • Palestrante dos principais eventos nacionais e internacionais de agilidade sobre Scrum, Metodologias Ágeis, Coaching e Liderança.

mentor Fabio Appolinário

Fabio Appolinário

mentor Fabio Appolinário

  • Doutor em Psicologia (USP).
  • Mestre em Psicologia (USP).
  • Especialista em Psicologia Cognitivo-construtivista
  • Graduado em Psicologia.
  • Graduado em Administração de Empresas com Ênfase em Análise de Sistemas.
  • Extensão em Psicologia, Antropologia e Liderança (Berkeley University, Harvard University, Esalen Institute, Smithsonian Institute, dentre outros)
  • Professor em cursos da FDC - Fundação Dom Cabral, FIA e FIAP.
  • Docente convidado do MBA em Gestão Hospitalar do Hospital Oswaldo Cruz.
  • Consultor em desenvolvimento organizacional e gestão de pessoas para empresas como Bradesco, Ambev, Sanofi-Aventis, Bosch, Siemens, BASF, Itaú, Boticário, Vale, Saint-Gobain, Unilever, Mahle, Metlife, Ernst Young, Deloitte, Copersucar, Comgás, GM, KPMG etc.
  • Atuou como pró-reitor de desenvolvimento da FAAP e diretor da pós-graduação na Trevisan Escola de Negócios.
  • Autor de diversas obras pelas editoras Atlas, Cengage, Trevisan e outras.

mentor Flavio Carazato

Flavio Carazato

mentor Flavio Carazato

  • Mestre em Tecnologia – Gestão, Desenvolvimento e Formação (Centro Paula Sousa).
  • MBA Executivo em Comércio Eletrônico (ESPM).
  • Graduado em Administração de Empresas (Unibero).
  • Professor em cursos MBA da FIAP, Fundação Dom Cabral, Faculdades Impacta e Universidade de Sorocaba.
  • Lecionou em cursos de especialização no UNIBTA, na Universidade São Judas Tadeu e na graduação da FASP.
  • Executivo por mais de 30 anos em empresas como: IBM e Sun Microsystems, atuou em âmbito nacional e latino-americano em consultoria, vendas e execução de projetos de novas tecnologias de informação aplicadas aos negócios, nos segmentos de finanças, manufatura, serviços e comércio.
  • Foi gerente de equipes de especialistas, analista de sistemas, analista de software e técnico de mainframes quando iniciou sua carreira.
  • Atua em projetos de inovação corporativa com a Blocks (http://www.blocks2.com.br).
  • Proprietário da Carazato Educação e Treinamento, provê cursos de desenvolvimento gerencial.

mentor Flávio Pacheco

Flávio Pacheco

mentor Flávio Pacheco

  • Mestre em Administração de Empresas, ênfase em Finanças, (COPPEAD/UFRJ).​
  • Engenheiro Eletrônico (ITA)​
  • Planejador Financeiro Pessoal - CFP® pela PLANEJAR
  • Gestor de Carteiras – CGA.​
  • Especialista em Investimentos – CEA pela ANBIMA. ​
  • Assessor de Investimento - AAI pela ANCORD.​
  • Consultor Financeiro com mais de 25 anos de experiência em planejamento estratégico de portfólios, risco e controle de investimentos, orientação de equipes multidisciplinares e expertise na integração entre o C-level, Conselhos e Auditorias.
  • Foi Gerente Executivo de Riscos e Compliance na PETROS -Fundação Petrobras, responsável pela alocação estratégica dos investimentos através das simulações de ALM - Asset & Liability Management das reservas, análises de solvência dos fundos e elaboração das Políticas de Investimento para a Fundação.
  • Foi Associate Consultant na Booz•Allen & Hamilton do Brasil, onde criou Modelos de Negócio para Startups no setor imobiliário, logístico, supply-chain, telecomunicação e bancário.​
  • Coordenou Valuations e Análises de Riscos nos bancos de investimento Boreal e BBM.​​
  • Publicou papers em Simulação de Riscos na Winter Simulation Conference 2002, em San Diego/USA, no XXXIII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional 2001 e no I Encontro Brasileiro de Finanças 2001, em São Paulo.​

mentor Galo Noriega

Galo Noriega

mentor Galo Noriega

  • Mestre em Engenharia (USP).
  • Especialista em Controle Estatístico de Processos (CEP).
  • Graduado em Engenharia.
  • Consultor há 25 anos nas áreas de Pesquisa e Inteligência de Mercado, People Analytics, Pesquisa Operacional, Análise multivariada, Métodos quantitativos, Modelagem e Estatística aplicada, realizando trabalhos para grandes empresas públicas e privadas.
  • Responsável pela metodologia de escolha dos advogados mais lembrados do país, Ranking - Os Mais Admirados no Direito (Análise Editora), edições 2006 a 2019.
  • Revisor Técnico dos títulos Microeconomic theory: basic principles & extensions, 12th edition, de W. Nicholson e C. Snyder. Cengage, 2017 / ESTAT, 2e, de Robert Johnson e Patricia Kuby. Cengage, 2013 / Introductory Econometrics - a modern approach, fourth edition de J. M. Wooldridge. Cengage, 2010 / Managerial Decision Modeling de C. Ragsdale, Cengage, 2009.
  • Sócio-diretor da Lopez Noriega Consultoria e Treinamento, atendendo clientes de médio e grande porte, como o Grupo Laureate, DASA, Mahle, Siemens, J&J, FESTO, IBOPE, Grupo Libra, IBM, Amonex, Metal Frio, Sabesp, Atlas-Schindler, COSAN, CPFL, BRF, HSBC, Boa Vista Serviços, Serasa Experian, KPMG, Gerdau, Itaú-Unibanco, TAM, Liquigás, Accenture, Baxter, Nestlé, Telefônica e Banco Votorantim.

mentor Gianni Ricciardi

Gianni Ricciardi

mentor Gianni Ricciardi

  • Ph.D. in Business Administration (Florida Christian University , USA).
  • Mestre em Engenharia da Computação (USP).
  • MBA em Governança de TI (USP)
  • MBA em Marketing (USP).
  • Graduado em Processamento de Dados (Mackenzie)
  • Graduado em Administração de Empresas (Luzwell).
  • Professor nos cursos de Pós, MBA e Mestrado da FIAP, FIA-USP, FGV, SaintPaul Escola de Negócios, IPT-USP, FECAP e Fundação Dom Cabral.
  • Consultor/ Instrutor em empresas como: Coca Cola (SR), Ambev, Sonda IT, Novelis, PWC, TAM, Mlegate (SEFAZ SP), Asuris (Brasil Insurance) e Klabin.
  • Subject Matter Expert em IT Governance na ISO International pelo ABNT/CB-021/CE 021 000 007 "Engenharia de Software e Sistemas“.
  • Participação em Startups como: GRU Airport, Cielo (Visanet), Stone (Elavon), Intec Logística, Transcash (Fintech), Sollo (Amex) e Digibrás (Robótica) e CIO da American Express.

mentor Gustavo Torrente

Gustavo Torrente

mentor Gustavo Torrente

  • MBA em Gestão de Negócios (FIAP).
  • Strategy & Marketing (University of La Verne).
  • Graduado em Sistemas para Internet (FIAP).
  • Coordenador e Professor em cursos da FIAP.
  • Mais de 10 anos no mercado de Tecnologia.
  • Especialista no mercado mobile, já ministrou palestras, cursos e workshops para mais de 5.000 pessoas nos principais eventos de mobilidade e empresas como: Apple, FIAP, Ultrafarma, Mapfre, entre outras.

mentor Henrique Poyatos

Henrique Poyatos

mentor Henrique Poyatos

  • Mestre em Educação Profissional (Centro Paula Souza).
  • Especialista em Blockchain (Universidade de Buffalo).
  • Especialista em Gerenciamento de Projetos PMI (FIAP).
  • Tecnólogo em Processamento de Dados (FIAP).
  • Experiência como coordenador acadêmico, conteudista e revisor no FIAP ON.
  • 14 anos de experiência na área acadêmica.
  • 23 anos de experiência na área de tecnologia.
  • Foi gerente de projetos em consultorias para clientes como Caixa Econômica Federal, Nossa Caixa e Mc Donald’s.

mentor Hivio Klinger

Hivio Klinger

mentor Hivio Klinger

  • PMD - Program Management Development (IESE Business School - University of Navarra).
  • MBA em Gestão de Projetos (USP).
  • MBA em Conhecimento Tecnológicos e Inovação (USP).
  • MBA em Governança da Tecnologia da Informação (IPT).
  • Pós-graduado em Tecnologia da Informação (FGV).
  • Especialista em Gestão de Pessoas e Equipes de Alta Performance (BMP).
  • Especialista em Plano Diretor de TI.
  • Graduado em Economia (USJ).
  • Liderança e Gestão Avançada (Amana-key).
  • Executivo com mais de 30 anos de atuação no mercado financeiro: Unibanco, BankBoston, Bradesco.
  • Executivo na Infocards - Processadora de Cartões de Crédito Private Label.
  • Consultor KPMG.

mentor Igor Souza

Igor Souza

mentor Igor Souza

  • Pesquisador em Neurociências e Comportamento Humano e do Consumidor USP/ Universidade de Coimbra.
  • Professor nos cursos MBA da FIAP.
  • Fonoaudiólogo especialista em Reabilitação Neurológica.
  • Criador do curso SHIFT FIAP Customer Journey e também parceiro no FIAP Corporate.
  • Mentor do Startup SEBRAE e Inovativa Brasil, apoiador das iniciativas BlackRocks Startups, Movimento Black Money.
  • Co-fundador da Startup Crossing Connection Health.
  • Consultor especialista em Gestão da Inovação, Design Thinking e CX.
  • Tem experiência em sala de aula na Sputnik/Perestroika e Faculdade Impacta, além dos vários cursos in company executados pela sua consultoria.
  • Sócio na Consultoria Improve Business e na startup Convênio Social e na clínica Atuafono.
  • Executivo com mais de 30 anos de atuação no mercado financeiro: Unibanco, BankBoston, Bradesco.
  • Executivo na Infocards - Processadora de Cartões de Crédito Private Label.
  • CDesenvolveu projetos de Customer Experience e UX para empresas como Givaudan, Unilever, Mondelez, MasterCard, Banco Carrefour, DPaschoal, Mercedes-Benz, BMG, Embracon, BBVA entre outras.

Mentora Luciana Campos

Luciana Campos

Mentora Luciana Campos

  • Mestrado em Sustentabilidade com ênfase em Competitividade (FGV) com tema do trabalho de conclusão dedicado à Gestão da Diversidade dentro das Organizações.
  • MBA em Gestão e Liderança.
  • Pós-graduada em Administração de Serviços (Fundação Vanzolini - Poli/USP).
  • Graduada em Relações internacionais (PUC-SP).
  • Cursando Neurociência na Educação (Instituto Singularidades).
  • Atua há mais de 12 anos no mercado financeiro, tendo vasta experiência em projetos relacionados à qualidade de serviços e atendimento ao cliente.
  • Desde 2018 é responsável pela agenda institucional de Diversidade e Inclusão de uma grande organização financeira.

Mentora Luna Guiterres

Luna Guiterrez

Mentora Luna Guiterres

  • Mestranda no Programa de Tecnologia de Inteligência e Design Digital – TIDD - da PUC São Paulo.
  • MBA Executivo em Marketing pelo IBMEC.
  • Graduada em Direito.
  • Sua trajetória contempla experiência em Atendimento, Planejamento e Direção Geral de diferentes perfis de agências.
  • Foi diretora de marketing direto da JWT, diretora geral da GreyZest, head planejamento da Ogilvy One. Além de ter atuado em agências independentes como a Salem e Souza Aranha, onde iniciou sua carreira. Atualmente é sócia fundadora da Repense.
  • Tem importante vivência acadêmica. Foi professora de marketing direto e CRM por 9 anos. Atualmente é professora do MBA da Fundace/USP nas disciplinas “Mídias Sociais, Interativas, Digitais e CRM”.

mentor Mara Silveira Carneiro

Mara Silveira Carneiro

mentor Mara Silveira Carneiro

  • MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores (FGV). Formada em Química (USP)
  • Especialista em inovação e desenvolvimento de pessoas.
  • Atua há mais de 10 anos ajudando organizações de diversos portes, como Natura, Promon, Votorantim, Saint-Gobain, Basf, Braskem, Suzano, Petrobras, Rhodia, Usiminas e Inhotim, a implementar processos de gestão de inovação, desenhar estratégias de futuro e a desenvolver novos negócios e ofertas.
  • Já atuou como consultora residente, acompanhando e realizando o processo de implementação de um modelo de inovação na Saint-Gobain, por mais de 3 anos.
  • Hoje, especializa-se na Teoria U, metodologia de inovação e change management que propõe uma forma de transformação de organizações e sistemas.
  • Fundadora do DeROSE Changemakers. Facilitadora do Mindfulness Design. Consultora independente na Inventta.

mentor Marcelo Manzano

Marcelo Manzano

mentor Marcelo Manzano

  • Graduado em Ciências da Computação pela Anhembi-Morumbi com ênfase em eCommerce.
  • Pós-Graduado em Gestão Internacional de TI pela FGV/SP e em Psicanálise pela EPP/SP.
  • Especialista em Administração de DW (Certificado Internacional) pela Oracle Inc., Big Data Solutions pela Hewlett-Packard e Hortonworks, Administrador de Bases de Dados Oracle (OCP DBA), Desenvolvimento de Aplicações Oracle (OCP Developer), Gestão e Desenvolvimento de Aplicações em BI (OCP Discoverer/DWB)
  • Certificações Internacionais em Whiteboarding, Elevator Speech, Presentation Techniques for Adults pelas empresas: Informatica Inc, Oracle do Brasil, Vertica.
  • System Consultant na Tableau Inc para a América Latina.
  • Docente de Pós-Graduação em disciplinas de arquitetura e bases Big Data na FIAP e no Mackenzie.
  • 30 anos de atuação nas áreas de desenho, arquitetura, desenvolvimento e implementação de software, bem como nas áreas de Data Warehouse, Decision Support Systems/BI e grandes volumes de dados/Big Data com experiência técnica diversificada (Oracle DB, Oracle RAC, Oracle DataGuard, Oracle Exadata, Oracle Developer/Discoverer, Oracle OLAP/DW, Informatica PowerCenter, Informatica DataQuality, Informatica ILM e MDM, IBM Netezza, IBM DB2, Mainframes, MS SQL Server, MS Integration Services, soluções em Workflow e BPM, Bases Vertica, NoSQL (as principais), e ferramentas de BI (Tableau, PowerBI, Discoverer, Qlik View).
  • Instrutor de técnicas de apresentação, oratória e processos didáticos e psicológicos em andragogia.

mentor Marco Camerini

Marco Camerini

mentor Marco Camerini

  • MBA em Marketing (IBMEC).
  • Certificado em Leading Innovative Teams - Massachusetts Institute of Technology - MIT Professional Education.
  • Introduction to Innovation (University of Central Florida – UCF).
  • Graduado em Administração de Empresas.
  • Professor em cursos MBA da FIAP.
  • Executivo com atuação há mais de 30 anos em cargos de direção nas área de Produtos, Comercial e Operações no Mercado Financeiro, tendo trabalhado em empresas de primeira linha, tais como; BankBoston, Deutsche Bank e J.P Morgan. Responsável em implantar produtos/soluções e desenvolver negócios junto aos clientes. Avaliação de oportunidades e novas parcerias.
  • Como consultor, desenvolve projetos para empresas de tecnologia, meios de pagamentos e Fintechs, criando soluções inovadoras e identificando oportunidades para novos negócios e manter os negócios atuais.
  • Entusiasta em inovação, participando em diversas palestras, eventos e congressos sobre o tema.

mentor Marco Lovizzaro

Marco Lovizzaro

mentor Marco Lovizzaro

  • Mestrando em Gestão e Direção de Equipes (ENEB).
  • MBA em Gestão de Pessoas.
  • Pós-graduado em Administração de Empresas (ESAN)
  • Pós-graduado em Governança Corporativa (IBCG).
  • Graduado em Ciências Jurídicas e Sociais.
  • Diversos cursos de especialização em gestão e liderança no Brasil e no Exterior.
  • Professor em cursos MBA da FIAP.
  • 19 anos de experiência em docência em Cursos de Pós-graduação de Negócios e Tecnologia da Informação.
  • 30 anos de experiência profissional em diversas empresas de serviços e na IBM no Brasil e no Exterior.
  • 31 anos de experiência como empresário e consultor em empresas de consultoria em desenvolvimento organizacional, recrutamento e seleção e terceirização de serviços.
  • Diretor da Lovizzaro Consultores Associados.

mentor Marcos Gaspar

Marcos Gaspar

mentor Marcos Gaspar

  • Doutor em Administração (USP).
  • Mestre em Administração com ênfase em Estratégia e Inovação (UNICID)
  • Mestre em Administração com ênfase em Marketing (UniSant'Anna).
  • Especialista em Análise e Projeto de Sistemas (UNIP).
  • Bacharel em Administração de Empresas (Mackenzie).
  • Pesquisador orientador em cursos de mestrado e doutorado em Informática e Gestão do Conhecimento.
  • 30 anos de experiência em cargos de execução e direção nas áreas de planejamento e gestão estratégica, tecnologia informação e qualidade e produtividade em empresas como Oracle, PeopleSoft, Grupo Votorantim, Grupo Silvio Santos e diversas instituições de ensino superior.
  • Autor de diversos artigos publicados em eventos e periódicos científicos nacionais e internacionais.

mentor Marcus Kerekes

Marcus Kerekes

mentor Marcus Kerekes

  • MBA (IESE Business School - University of Navarra).
  • Pós-graduado em Global Business (Thunderbird School of Global Management – USA).
  • Pós-graduado em Gestão de Marketing (PUC).
  • Especialista em Marketing Digital (Harvard Executive Education).
  • Creative Technology (Miami Ad School /SP, cursando).
  • Graduado em Administração de Empresas (Faculdade Santa Lúcia).
  • Professor em cursos MBA da FIAP.
  • Mais de 15 anos em cargos de direção e liderança nas áreas de planejamento e gestão estratégica, Marketing, Inteligência de Mercado e Tecnologia e Inovação em empresas como Microsoft, Dow e Dupont no Brasil e nos Estados Unidos.
  • Interessado em comportamento humano, acumula, além de sua própria experiência pessoal como Pessoa com Deficiência, experiência em gestão times e mentoring de diversos profissionais com e sem deficiência.
  • Consultor na Mais Diversidade.

mentora Martha Terenzzo

Martha Terenzzo

mentora Martha Terenzzo

  • Mestre em Comunicação e Consumo com foco em comportamento Juventude (ESPM).
  • Mestre em Liderança e Gestão (Fundação Dom Cabral).
  • Graduada em Marketing (ESPM).
  • Professora em cursos de graduação e pós-graduação - disciplina: Storytelling na ESPM e FIAP e Branded Entertainment e Content na ESPM.
  • Profissional multifacetada com experiência de mais de 30 anos na área de Marketing e Inovação.
  • Foi diretora em empresas de grande porte: Cargill, Sadia, Parmalat, Bombril, Ajinomoto., Reckitt Benckiser.
  • Diretora da Inova 360° - consultoria de Inovação em Comunicação e Marcas tendo como clientes: O Boticário, Boch, Sem Parar, Hospital Albert Einstein, Samsung, Kopenhagen.
  • Associada à BCMA-Branded Content Market Association em Londres
  • Júri em Branded Content and Entertainment - 2015 France
  • Palestrante em eventos internacionais como Rock In Rio Academy Lisbon
  • Autora de livros e artigos de Storytelling e Branded Content, como O Guia Completo de Storytelling

mentor Mauro Lemos

Mauro Lemos

mentor Mauro Lemos

  • Mestre em Ciências Contábeis (FECAP).
  • MBA em Gestão em Tecnologia da Informação (FGV)
  • Pós-graduado em Gerência Financeira, Controladoria e Auditoria (Unib)
  • Graduado em Ciências Contábeis (AELIS).
  • 19 anos de experiência acadêmica.
  • 30 anos de experiência profissional na área Contábil, Tributária e Gestão Administrativa nas empresas, trabalhando na área de Controladoria – CBE, Olivetti, Pepsico, Samsonite, Chrysler, CA, BSI, McKinsey, Korn Ferry.
  • Atualmente, é Controller na American Tower do Brasil
  • Artigos publicados - Aspecto relacionado à implantação de sistemas integrados de gestão (ERP) e apresentação no Congresso internacional de gestão da tecnologia e sistemas de informação
  • Divulgação de estudo exploratório sobre aspectos importantes nos projetos de implantação de sistemas integrados e gestão de ERP - Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia

mentor Maxwel Martins

Maxwel Martins

mentor Maxwel Martins

  • Mestrando em Administração - Governança Corporativa (FMU).
  • MBA em Marketing (ESPM).
  • Pós-graduado em Administração de Empresas (FGV).
  • Especialista em Gestão (Universidade Trás-os-Montes e Alto Douro - UTAD Vila Real – Portugal).
  • Graduado em Engenharia Elétrica-Eletrônica (UNICAMP).
  • Professor em cursos MBA da FIAP.
  • Fellow da OL - Oxford Leadership - UK.
  • Consultor de Empresas em Gestão Estratégica Empresarial e de Negócios, Planejamento Estratégico, Marketing, Reestruturação Organizacional, Desenvolvimento de Lideranças, Mentoring.
  • Ex-executivo de empresas com atuação em posições de Presidência, Diretoria e Gerência Geral nas áreas de Operações, Comercial, Marketing, Desenvolvimento de Negócios e Engenharia, em empresas de grande e médio portes como IBM, Texas Instruments, DHL Express, Grupo American Standard - Trane, Nexel, Expresso Araçatuba, Hudson.
  • Sócio da Actavox Consultoria em Gestão Comercial.

mentor Paulo Sampaio

Paulo Sampaio

mentor Paulo Sampaio

  • Mestre em Comunicação Social (UMESP).
  • MBA em Gestão Estratégica de Negócios (FIAP).
  • Pós-graduado em Gestão de Projetos (Fundação Carlos Alberto Vanzolini/USP).
  • Graduado em Matemática (Centro Universitário Fundação de Santo André).
  • Certificado PMP (Project Management Professional) desde Setembro/2005 e certificado PMI-RMP (Risk Management Professional) desde Agosto/2013, ambos pelo PMI (Project Management Institute).
  • Professor em cursos de graduação e pós-graduação da FIAP.
  • Professor em cursos de Pós-graduação/ MBA em Projeto, Execução e Controle de Engenharia Elétrica do IES IPOG.
  • Diretor de Quality Assurance da empresa de Consultoria em Gestão de Projetos Dinsmore Compass - Human and Business Development (São Paulo e Rio de Janeiro).

mentora Regina Cantele

Regina Cantele

mentora Regina Cantele

  • Doutora e mestre em Engenharia Elétrica (Poli/USP).
  • Graduada em Ciência da Computação e em Ciências Exatas (Universidade Caxias do Sul).
  • 15 anos como docente nos cursos de pós-graduação da FIAP como Big Data, Engenharia de Dados, Business Intelligence & Analytics, Engenharia de Software e Arquitetura de Soluções.
  • Coordenadora dos MBAs Engenharia de Dados, Digital Data Marketing e Business Intelligence & Analytics.
  • Palestrante e divulgadora dos temas associados ao Analytics como Data Economy, Data Driven e tecnologias e perfis envolvidos.
  • Forte experiência em Tecnologia da Informação, principalmente em projetos para BI, implantação ERP / logística – WMS, arquitetura big data e web semântica.
  • Carreira desenvolvida nos segmentos de Saúde, Energia, Manufatura, Informática, Governo, Serviços e Varejo.

mentor Renato Lima

Renato Lima

mentor Renato Lima

  • Pós-graduado em MBA em Gestão de Projetos (FGV).
  • Especialista em Gestão Empresarial e Executivo Internacional (FIA)
  • Internacional Program MBA (nos EUA, Inglaterra e França).
  • Bacharel em Física (USP).
  • Bacharel em Sistemas de Informação (Mackenzie).
  • 27 anos de experiência em Governança e Gestão de Serviços de TI, Gestão de Segurança da Informação, Gestão de Projetos e Gestão de Continuidade e Riscos.
  • Professor de pós-graduação na FIAP e outras instituições de ensino.
  • Certificações de mercado, ITIL, CGEIT, COBIT, PMP, CBCP.
  • Palestrante e instrutor de cursos os principais evento de Gestão de Riscos e Continuidade de Negócio no Brasil e EUA.
  • Head de Risk Analytics, Loss Prevention e Business Continuity no GPA.

mentor Rodrigo Protazio

Rodrigo Protazio

mentor Rodrigo Protazio

  • MBA em Gestão de Projetos (FGV).
  • Graduado em Administração de Empresas com Habilitação em Sistemas da Informação (FIAP).
  • Empreendedor apaixonado por pessoas e tecnologia, professor de MBA, entusiasta da transformação digital, inovação e empreendedorismo, focado no desenvolvimento de pessoas e de times de alto desempenho.
  • Sócio e Diretor de Produto e Tecnologia da Enercred, startup que tem como propósito democratizar o acesso a energias renováveis, levando economia e direito de escolha a todos os consumidores, mesmo que morem em prédio, de aluguel ou não tenha capital para investir em placas solares.
  • Tem como missão de vida contribuir para o desenvolvimento pessoas capazes de apoiar na criação de novos produtos e negócios através do empreendedorismo, capacidade critica e inovação.

Mentora Rose Longo

Rose Longo

Mentora Rose Longo

  • PhD em Transferência de Tecnologia (University of Sheffield-Inglaterra).
  • Mestre em Library Services (Dalhousie University Halifax-Canadá).
  • Certificada em Gestão do Conhecimento (CKM) (KM Institute)
  • Bibliotecária (Universidade Federal Fluminense).
  • Professora em cursos de pós-graduação da FIAP.
  • Experiência em coordenação pedagógico-educacional em cursos de pós-graduação e em colégios do Ensino Fundamental ao Ensino Médio.
  • Facilitadora da metodologia de Resolução Criativa de Desafios do Instituto Latino Americano de Criatividade e Estratégia – ILACE e de processos de Design Thinking.
  • Atua há 30 anos como consultora organizacional e professora em cursos de graduação e pós-graduação sempre com foco em criatividade e inovação, gestão estratégica, gestão de transformações organizacionais, gestão da complexidade e gestão do conhecimento.
  • Coordenadora processos de planejamento estratégico em várias organizações, apoiando dirigentes executivos na formulação de suas propostas estratégicas e a monitorar seus projetos e programas.
  • Experiência diferenciada em diagnósticos estratégicos e visão ampliada e consistente de cenários.
  • Gestora Executiva da EMBRAPA, IPEA e ENAP.
  • Líder de Projetos Internacionais e Consultora das Nações Unidas na África.
  • Desenvolveu o Projeto Pedagógico em Gestão de Educação Corporativa para o SENAC-SP.
  • Atuou por 10 anos como coordenadora do curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica do Conhecimento e da Inovação do SENAC-SP
  • Diretora-presidente da Transk.
  • Flexível, comunicadora, acostumada a coordenar equipes de alto desempenho, sempre com foco em resultados e compromisso com objetivos corporativos. Acredita no compartilhamento de experiências e na construção coletiva de conhecimentos.

mentora Selma Carvalho

Selma Carvalho

mentora Selma Carvalho

  • Mestre em Administração de Empresas (PUC).
  • Pós-graduada em Telecomunicações (FGV)
  • Pós-graduada em Psicologia Positiva/ Coaching.
  • Graduada em Processamento de Dados (FATEC)
  • Bacharel em Piano Clássico | Música.
  • Certificações: PMP desde 2003 e ECBA em 2019.
  • Coordenadora e Professora em cursos MBA da FIAP.
  • Coach de Profissionais da Área de TI.
  • Especialista de Processos na área de CSC (Centro de Serviços Compartilhados) - Sinistro do Grupo Porto Seguro (Porto/ Itaú e Azul).
  • Executiva com atuação em TI há mais de 35 anos nas empresas Rhodia S/A ; Price Waterhouse Coopers ; OI; Grupo EBX; Gigante Consultoria ; e Porto Seguro .

mentora Susanne Andrade

Susanne Andrade

mentora Susanne Andrade

  • Tem paixão por pessoas e por ajuda-las a se desenvolverem.
  • Especialista em desenvolvimento humano e autora dos best-sellers "O Poder da Simplicidade no Mundo Ágil" (Editora Gente) e "O Segredo do Sucesso é Ser Humano", e do livro digital "A Magia da Simplicidade".
  • Coach, palestrante e professora de cursos de MBA pela FIAP em disciplinas sobre carreira, coaching, liderança, gestão da mudança e transformação digital.
  • Também é sócia-diretora da A&B Consultoria e Desenvolvimento Humano, empresa que criou o "Modelo Ágil Comportamental".
  • Voluntária no Grathi. Responsável pelo “Canal Humaniza-TI” do youtube. Colunista no “Portal Catho Carreira & Sucesso” e do “Portal IT Forum 365, na coluna Desenvolvimento Humano 4.0”

mentora Thereza Guerra

Thereza Guerra

mentora Thereza Guerra

  • Mestre em Comunicação e Cultura Midiática (UNIP).
  • Pós-graduada em Musicoterapia Preventiva e Social (FMU).
  • Pós-graduada em Administração de Recursos Humanos (FAAP).
  • Pós-graduada em Administração de Marketing (FAAP).
  • Especialista em Condução de Grupos (FAAP).
  • Bacharel em Comunicação Social - Relações Públicas (FAAP).
  • Docente na disciplina de Leadership Communications na FIAP.
  • Autora dos cursos ON- Escrever Bem com Clareza e Estilo,
  • Como Falar com Estilo nas Redes Sociais e Academia Comunique-se.​
  • Mais de 30 anos de experiência em Assessoria de Comunicação e docência em empresas como a ABDIB, CIEE, CTO Publicidade, FAAP, FMU, Folha de S. Paulo, Kepner Tregoe, Parmalat, Secretaria da Fazenda/BA, SENAC e Unimed/MG.

mentora Veronica Ahrens

Veronica Ahrens

mentora Veronica Ahrens

  • Mestre em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas. (USP).
  • Pós-graduada em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas (FGV).
  • Certificada em Gestão Estratégica de Negócios (Harvard Business School).
  • Certificada nas áreas de Gestão de Recursos Humanos e Treinamento e Desenvolvimento (Universidade de Toronto).
  • Master Trainer em PNL (NLP University da Califórnia).
  • Master Trainer ASTD e Langevin.
  • Maximizing your Leadership Potential (Center for Creative Leadership - CCL, Greensboro).
  • Certificado Internacional de Coaching (ICI Integrated Coaching Institute e Lambent)
  • Mais de 10 anos de experiência como gestora e consultora com foco em gestão de performance. Responsável pela criação de conteúdos e programas de desenvolvimento para executivos e líderes em empresas como: Dafiti, Sky, NET, Easynvest, Turner, Whirlpool, Votorantim, Mondelez, O Boticário, Metrorio, Brasil Kirim, Syngenta, Banco do Brasil, Henkel, Technos, Raizen, Sicred, UOL, Amgem, GSK, Tivit.
  • Autora do livro: Equipes não nascem excelentes, tornam-se excelentes.

Startupone

Startup One
PLAY

NO PROJETO FINAL DO SEU MBA,
VOCÊ CRIA SUA PRÓPRIA STARTUP.

Mais do que olhar para o futuro, seu MBA te dá chance
de criá-lo. Unindo inovação, tecnologia e networking, o programa
Startup One eleva o trabalho de conclusão de curso ao nível
do empreendedorismo profissional. Você vai contar com toda
experiência dos nossos professores e especialistas para criar
sua startup única e ainda terá suporte da FIAP depois que
terminar o seu curso, com labs de inovação, mentorias e acesso
às melhores empresas do mercado.

E ainda, a equipe vencedora de cada edição é premiada
com um curso na melhor escola de empreendedorismo do mundo,
a Babson College, parceira da FIAP em Boston, EUA. Com muito
orgulho, já patrocinamos a ida de mais de 90 alunos para esta
experiência inesquecível.

Saiba Mais

São jornadas transversais em formato remoto complementares à formação base de seu MBA FIAP. Em um mundo cada vez mais complexo e em constante transformação, acreditamos que a união entre tecnologia, criatividade, capacidade de inovação humana e comportamento empreendedor é a única forma capaz de transformar nosso mundo.

Além de grande profundidade técnica, esta nova geração de profissionais que vão hackear os negócios e as organizações do futuro também precisa dominar as ferramentas, competências e comportamentos que nos ajudem a questionar,

propor novos formatos, desenvolver e implementar os projetos transformadores de nossa sociedade.

Você pode optar por fazer uma, duas, três ou as quatro trilhas de desenvolvimento que serão incluídas como extensões de seu MBA na FIAP e constarão em seu certificado de conclusão de curso. Seja você um profissional mais técnico ou mais de negócios, estas trilhas vão te impulsionar para uma formação híbrida e muito procurada na atualidade: alguém que navega bem entre tecnologia e negócios, com diferencial inovativo e empreendedor.

1
ENTREPRENEURIAL BEHAVIOUR & GROWTH HACKING - 20h

O comportamento empreendedor é uma das principais características buscadas por empresas de todos os setores e tamanhos. Ser protagonista, propor as mudanças que queremos ver no mercado e na sociedade e conseguir implementar as novas soluções pensadas.

Não é apenas uma coisa de startups. Negócios consolidados cada vez mais buscam profissionais que tenham estas habilidades e comportamentos. Assuma o seu papel e as responsabilidades de ser um líder empreendedor.

Meetups
  1. Challenging Status Quo & Moonshot Thinking
  2. From Ideas to Action
  3. Validation & Experiment Design
  4. Growth Challenge
  5. Communication Skills

Certificado em: Entrepreneurial Behaviour & Growth Hacking

2
EXPONENTIAL BUSINESS DEVELOPMENT - 20h

As técnicas tradicionais de gestão não são mais capazes de manter e criar os novos formatos de negócio que são essenciais para o nosso futuro. Criar negócios com capacidade de impacto exponencial que sejam sustentáveis e lucrativos e que tenham capacidade de transformar seu mercado ou toda uma indústria, é um novo imperativo para as organizações que serão relevantes no nosso futuro.

Aprenda a pensar negócios que consigam competir em um cenário ágil e dinâmico, e a criar projetos estratégicos que vão desenvolver as empresas que serão as mais relevantes do mundo.

Meetups
  1. Exponential World & Businesses
  2. New Business Models & Ecosystems
  3. Exponential Business Bootcamp - Define
  4. Exponential Business Bootcamp - Develop
  5. Exponential Business Bootcamp - Growth

Certificado em: Exponential Business Development

3
LEADING TECHNOLOGY TRANSFORMATION - 20h

As novas plataformas tecnológicas estão criando um ambiente favorável para a transformação dos negócios e do comportamento humano. Dominar as principais tendências, entender como as tecnologias emergentes e exponenciais podem impactar novos produtos, serviços e negócios, e ter a habilidade e os conhecimentos para propor os próximos passos da tecnologia. Estes são alguns dos desafios de quem quer liderar a transformação tecnológica.

Domine as tecnologias portadoras de futuro e seja capaz de ousar na criação de novas formas de geração valor para empresas e para o mundo.

Meetups
  1. Essential & Emerging Technologies
  2. Artificial Intelligence
  3. Data Analytics
  4. Blockchain & Decentralized Economy
  5. Tech-Driven Business Transformation

Certificado em: Leading Technology Transformation

4
DISRUPTIVE INNOVATION & MINDSET - 20h

Inovar é explorar ao mesmo tempo novas frequências de pensamento e novos métodos de trabalho. Trazer novos prismas de visão, enxergar e, principalmente, criar o futuro desejável é o que as mentes inquietas buscam.

Para isso, uma imersão vivencial e novas ferramentas podem ajudar na criação de inovações disruptivas e propostas inovadoras para a geração de valor. Faça a transformação que você propõe para o mundo.

Meetups
  1. Future Thinking
  2. Disrupt or be Disrupted
  3. Innovation Toolkit
  4. Hacking Brainstorming
  5. Innovation Lab

Certificado em: Disruptive Innovation & Mindset

CADA PESSOA É Única.
cada carreira É única.
Cada sonho também.

Imagine escolher os skills que você quer desenvolver e ampliar as possibilidades
do seu MBA. Com os NANO COURSES, você vai muito além do esperado e se torna
um profissional único no mercado. Seja um Engenheiro de Software que entende
de Marketing Digital, um Data Scientist que domina Inteligência Artificial ou até mesmo
um desenvolvedor que usa Design Thinking em seus projetos. Você pode escolher
até 10 cursos para fazer ao longo da sua formação ou até 2 anos depois de concluir
seu MBA. São diversas opções, todas on-line e de curta duração, com certificado
oficial, nas áreas de Business, Development, Security, Data Science, Marketing,
Innovation, Design ou Tecnologia.

Até 200 horas - Certificados nos skills e conhecimentos que você escolher.

O aprendizado
não pode parar
no tempo

No MBA FIAP, nossos cursos são reavaliados e novas tendências, novos temas e novas ferramentas são incluídas nas propostas de curso todos os semestres. O curso evolui, e você também.

Após terminar seu MBA presencial ou ON, você poderá cursar presencialmente sem custos, nos 24 meses seguintes à conclusão, as novas disciplinas ou disciplinas que foram atualizadas.

As vagas são limitadas e preenchidas por ordem de inscrição.

+ 24 meses - Certificados de atualização na disciplina cursada.

DO CONHECIMENTO
À INOVAÇÃO,

EXCELÊNCIA RECONHECIDA OFICIALMENTE

centro universitário FIAP

nota máxima do mec

Seu MBA conta com a infraestrutura, a tecnologia,
os professores e a qualidade de ensino da FIAP, nota máxima
na avaliação do Ministério da Educação (MEC). Um reconhecimento
ao que a gente coloca em prática todos os dias: pensar o amanhã
para ajudar você a transformá-lo.

Nota Cinco

Fotos

Unidades

Unidade Aclimação

Aclimação

Av. Lins de Vasconcelos,
1222 e 1264

Graduação, MBA e SHIFT

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Unidade Paulista

Paulista

Av. Paulista, 1106 –
6º e 7º andares

Graduação, MBA e SHIFT

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Unidade Vila Olímpia

Vila Olímpia

Rua Fidêncio Ramos, 308 –
7º andar – Torre A

Graduação, MBA e SHIFT

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Unidade Alphaville

Alphaville

Alameda Mamoré, 687 –
16º andar

MBA e SHIFT

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