Let's rock the future

0%

MBA

GESTÃO DE PROJETOS COM PRÁTICAS DO PMI® E METODOLOGIAS ÁGEIS

360H • 12 meses

Inscreva-se
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Whatsapp
  • Compartilhar

    nos formatos

    live

    para todo o Brasil

    presencial

    em são paulo

    CRIE VALOR REAL PARA OS CLIENTES E GARANTA RESULTADOS COM FLEXIBILIDADE, COLABORAÇÃO E AGILIDADE.

    Você vai se
    preparar para:

    • Avaliar, planejar e implementar projetos complexos garantindo a qualidade dos processos e a entrega contínua de valor, dentro do escopo, prazo e orçamento definidos.

    • Liderar ou gerenciar equipes de projeto, coordenando e motivando sua equipe para implementação de planos estratégicos alinhados com os objetivos da organização.

    • Aprofundar seus conhecimentos em Gestão de Projetos, Práticas Ágeis (Scrum e DevOps) e Gerenciamento Ágil em larga escala.

    • Conquistar as Certificações CAPM® e PMP®, do PMI®. E se preparar para os exames PSM I e PSPO I, da Scrum.Org.

    • Definir objetivos, otimizar processos internos da organização e entender profundamente as expectativas do cliente para priorizar a entrega de resultados.

    • Identificar riscos desde o planejamento inicial dos projetos, desenvolvendo estratégias de solução e contorno que permitam minimizar impactos adversos.

    • Desenvolver habilidades interpessoais como liderança, gestão de portfólio, gestão de conflitos e negociação, aprendendo a utilizar as principais ferramentas de Gestão de Projetos.

    • Explorar, através de práticas e cases, os usos, as boas práticas e os melhores modelos de Gestão de Projetos. E supervisionar um portfólio de projetos, avaliando prioridades e impacto estratégico de cada projeto.

    • Atuar como Gerente de Projetos, Líder de Equipe de Projeto, Consultor de Gestão de Projetos, Analista de Processos, Especialista em Planejamento Estratégico, Gerente de Qualidade ou de Portfólio.

    ENTENDA O PAPEL FUNDAMENTAL QUE VOCÊ VAI DESENVOLVER EM EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES.

    O gestor de projetos PMI é responsável por liderar, planejar, executar e monitorar projetos de uma forma versátil e eficaz, sempre de acordo com as melhores práticas estabelecidas pelo Project Management Institute (PMI).

    Aqui você vai desenvolver habilidades e competências como planejamento de projetos, definição de escopo, alocação de recursos, comunicação, gestão de stakeholders, execução e controle, gestão de riscos e qualidade, gestão financeira, liderança de equipes e tomada de decisão. E se preparar para inovar sempre, seja no desenvolvimento de novas ideias em uma startup ou na gestão de um megaprojeto em empresas de grande porte.

    Competências &
    Habilidades

    Trabalho em Equipe

    Agilidade

    Colaboração e Organização

    Liderança

    Comunicação e Apresentação (Pitch)

    Planejamento e execução

    Análise e resolução de problemas

    Negociação

    Gerenciamento de Conflitos

    Desenvolvimento de equipes

    Ética e Responsabilidade

    Frameworks &
    Ferramentas

    PMI Framework (PMBOK)

    Metodologias ágeis (Scrum, Kanban, XP e SAFe)

    Ms Projec

    Diagramas de Modelagem

    Microsoft Power BI

    Tableau

    Trello

    EXPLORE O
    PROGRAMA DO CURSO

    Módulo 1.

    Visão Geral da Gestão de Projetos

    72H/A

    Workshop de Gestão de Projetos
    • Welcome Class e Check-in
    • Falando da FIAP
    • Dinâmica de Integração
    • Informações gerais e acadêmicas
    • Introdução ao mundo de Gestão de Projetos e Agilidade
    • Visão geral dos principais temas do curso
    Fundamentos e Princípios da Gestão de Projetos
    • O Guia PMBOK® e o Padrão de Gerenciamento de Projetos
    • Conceitos introdutórios
    • Princípios de Gerenciamento de Projetos
    • Mentalidade ágil
    • Manifesto ágil
    Governança e Tendências na Gestão de Projetos
    • Tendências na Gestão de Projetos
    • IA Generativa (Generative Artifical Intelligence)
    • Transformação Digital
    • Gestão de Portfólios
    • PMO
    • Novo Guia PMBOK®
    • Planejar e gerenciar a conformidade do projeto
    Project Business Partner
    • Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto
    • Promover mudanças no ambiente de negócios externo para impactar o escopo
    • Incentivar a mudança organizacional
    Design Thinking
    • Técnicas de fomento à criatividade
    • Persona
    • Imersão, prototipação e validação
    • Desenvolvimento de produtos

    Módulo 2.

    Gestão de Projetos PMI

    204H/A

    Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida de Projetos
    • Avaliar as oportunidades para entregar valor de maneira incremental
    • Examinar o valor de negócio durante todo o projeto
    • Ajudar a equipe a subdividir tarefas do projeto para encontrar o produto mínimo viável
    Planejamento do Escopo
    • Termo de Abertura do Projeto
    • Determinar e priorizar requisitos
    • Decompor o escopo (por exemplo: EAP, Backlog)
    Planejamento de Tempo e Custos
    • Estimar tarefas do projeto (marcos, dependências, story points)
    • Utilizar parâmetros referenciais e dados históricos
    • Preparar o cronograma com base na metodologia
    • Coordenar outros projetos e operações
    • Estimar as necessidades orçamentárias com base no escopo do projeto e nas experiências aprendidas nos projetos anteriores
    • Antecipar futuros desafios de orçamento
    Competências de Negócio
    • Business Case
    • Fluxo de Caixa
    • Pesquisa de Mercado
    Execução e Controle das Linhas de Base do Projeto
    • Monitorar e validar o escopo
    • Avaliar o progresso em andamento com base na metodologia
    • Modificar o cronograma, conforme necessário, com base na metodologia
    • Monitorar as variações de orçamento e trabalhar com o processo de governança para ajustar conforme necessário
    • Antecipar e adotar a necessidade de mudança (por exemplo: seguir as práticas de gerenciamento de mudanças)
    • Determinar a estratégia para lidar com as mudanças
    • Executar a estratégia de gerenciamento de mudanças de acordo com a metodologia
    • Determinar uma resposta à mudança para avançar o projeto
    Gerenciamento das Comunicações, Recursos e Partes Interessadas
    • Analisar as necessidades de comunicação de todas as partes interessadas
    • Determinar métodos, canais, frequência e nível de detalhes de comunicação para todas as partes interessadas
    • Comunicar informações e atualizações de projeto de forma eficaz
    • Confirmar que a comunicação foi compreendida e que o feedback foi recebido
    • Planejar e gerenciar recursos
    • Analisar as partes interessadas (por exemplo: matriz de interesse e poder, influência, impacto)
    • Categorizar as partes interessadas
    • Engajar as partes interessadas por categoria
    • Desenvolver, executar e validar uma estratégia para o engajamento das partes interessadas
    • Analisar os dados coletados
    • Coletar e analisar dados para tomar decisões informadas sobre o projeto
    • Determinar os requisitos críticos de informação
    Gerenciamento da Qualidade
    • Determinar as opções de Gerenciamento de Risco
    • Avaliar e priorizar os riscos interativamente
    • Reconhecer quando um risco se torna um problema
    • Abordar o problema com a ação ideal para o sucesso do projeto
    • Colaborar com as partes interessadas relevantes na abordagem de resolução dos problemas
    Gerenciamento dos Riscos
    • Monitorar e validar o escopo
    • Avaliar o progresso em andamento com base na metodologia
    • Modificar o cronograma, conforme necessário, com base na metodologia
    • Monitorar as variações de orçamento e trabalhar com o processo de governança para ajustar conforme necessário
    • Antecipar e adotar a necessidade de mudança (por exemplo: seguir as práticas de gerenciamento de mudanças)
    • Determinar a estratégia para lidar com as mudanças
    • Executar a estratégia de gerenciamento de mudanças de acordo com a metodologia
    • Determinar uma resposta à mudança para avançar o projeto
    Gerenciamento das Aquisições
    • Definir as necessidades e os requisitos de recursos
    • Comunicar os requisitos de recursos
    • Gerenciar fornecedores/contratos
    • Planejar e gerenciar a estratégia de aquisições
    • Desenvolver uma solução de entrega
    Competências Gerenciais Aplicadas a Projetos
    • Gerenciar conflitos
    • Assegurar que os membros do time ou as partes interessadas sejam adequadamente treinados
    • Construir um time
    • Remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores para o time
    • Engajar times virtuais
    • Definir as regras básicas do time
    • Promover o desempenho do time pela aplicação da inteligência emocional
    Managing Without Authority
    • Liderar um time
    • Estimular o desempenho do time
    • Empoderar membros do time e partes interessadas
    • Negociar acordos do projeto
    • Colaborar com as partes interessadas
    • Construir entendimento compartilhado
    • Realizar a mentoria das partes interessadas relevantes
    Tailoring - Adaptação e resiliência em projetos
    • O processo de Tailoring
    • Determinar os requisitos (o quê, quando, onde e quem) para gerenciar os artefatos do projeto
    • Confirmar se as informações do projeto são mantidas atualizadas (controle de versão) e acessíveis a todas as partes interessadas
    • Avaliar continuamente a eficácia do gerenciamento dos artefatos do projeto
    • Determinar a governança apropriada para um projeto (por exemplo: replicar a governança organizacional)
    • Definir os caminhos e limites de escalonamento
    • Determinar os critérios para encerrar com êxito o projeto ou a fase
    • Validar a prontidão para a transição (por exemplo: para a equipe de operações ou para a próxima fase)
    • Concluir as atividades para encerrar o projeto ou a fase (por exemplo: lições finais aprendidas, retrospectivas, aquisições, finanças, recursos)
    Simulados para as certificações CAPM® e PMP®
    • Questões comentadas
    • Simulado PMP® (200 questões)

    Módulo 3.

    Gestão de Projetos Ágil

    64H/A

    Formação Scrum Master e Product Owner
    • Eventos/cerimônias do Scrum
    • Artefatos do Scrum
    • Papéis no Scrum
    • Planning Poker
    • Lean
    • Kanban
    • Gestão de Requisitos com Práticas Ágeis
    • Product Vision Box
    • User stories
    • Personas
    • Elevator Speech
    Disciplined Agile
    • DA mindset
    • Combinando estratégias tradicionais e ágéis
    • Descobrindo a melhor forma de trabalho (best way of working - WoW) para a situação única de seu time
    Simulados para as Certificações PSM I e PSPO I
    • Questões comentadas
    • Simulado PSM I e PSPO I
    SAFe & Lean Portfolio Management
    • Introdução ao Ágil em Escala (Less, Nexus, Scrum of Scrums)
    • DevOps e Cultura DevOps nos modelos de Ágil em Escala
    • SAFe
    • Lean Portfolio Management

    Módulo 4.

    Startup one

    20H/A

    Empreendedorismo e Inovação
    • Ecossistema Empreendedor
    • Intraempreendedorismo
    • Inovação
    • Open Innovation
    • Ideias e Oportunidades
    • Business Canvas – BMG
    • Prototipação e Design Thinking
    • Análise Financeira
    • Economia Criativa
    • Técnicas de Pitch
    • Cases de Sucesso do Cenário Nacional e Global
    e-book
    do curso

    Baixe e saiba
    mais
    detalhes

    APRENDA E DESENVOLVA-SE DIRETAMENTE
    COM grandes referências do mercado

    • Coordenação

      Enock Godoy

      Enock Godoy

      Auditor Fiscal da Receita Estadual

      Secretaria da Fazenda e Planejamento do Estado de São Paulo
    • Professor

      Igor Pinheiro

      Igor Pinheiro

      Auditor Fiscal da Receita Estadual

      Secretaria da Fazenda e Planejamento do Estado de São Paulo
    • Professor

      Nelson Leon

      Nelson Leon

      Auditor Fiscal

      Secretaria da Fazenda de São Paulo
    • Professora

      Adriane Colossetti

      Adriane Colossetti

      Ceo

      Sunsetti Treinamentos e Serviços EIRELI
    • Professor

      Marcelo Gomes

      Marcelo Gomes

      Gerente de Engenharia de Software

      Pagbank
    • Professor

      Fabiano Milani

      Fabiano Milani

      CEO

      AdaptIdeas Software Ltda
    • Professor

      David Ronco

      David Ronco

      Diretor Presidente

      Techgel Soluções Industriais
    • Professor

      Itamar Silva

      Itamar Silva

      CEO

      Co-Viva Ltda
    • Professora

      Luna Gutierres

      Luna Gutierres

      Coordenadora FIAP

      Resumo da Ópera
    • Professor

      Marco Antonio Bastoni

      Marco Antonio Bastoni

      Professor

      Bastoni Consultoria
    • Direção

      Guilherme Pereira

      Guilherme Pereira

      Diretor do MBA

      FIAP

    Os professores do seu curso podem variar conforme disponibilidade.

    Entenda o seu
    Investimento

    Duração

    Check

    360 horas - 12 meses

    Estamos sem turmas abertas no momento.

    Power-ups

    Seu MBA também inclui power-ups sem custo adicional

    • Power
      Skills

      + 40 H

    • MBA
      Refresh

    • Acesso
      Alura

    para saber mais.

    Pré-requisitos

    • Formação superior completa realizada no Brasil, com Colação de Grau em cursos Tecnólogos, Bacharelados ou Licenciaturas.*
    • Vivência corporativa e experiência profissional em negócios.
    • Conhecimento em ferramentas de avaliação de desempenho, Diagramas e Modelagem.

    *Cursos de formação específica ou sequenciais não habilitam para ingresso em cursos de pós-graduação. No caso de graduação realizada fora do Brasil, entrar em contato pelo Whatsapp (11) 98170-0028 para orientações

    Inscrição
    e Matrícula

    Nosso processo de inscrição
    é online. Siga os passos abaixo.

    Inscrição

    Primeiro, você nos contará um pouco
    mais sobre você e responderá a um
    formulário simples.
    Acesse aqui para começar.

    Admissão

    Depois, você responderá uma
    sequência de perguntas específicas
    para avaliarmos seu momento atual
    de carreira e se cumpre os
    pré-requisitos técnicos do seu MBA.

    Matrícula

    Ao ser aprovado no processo
    de admissão, é só fazer sua matrícula
    de forma totalmente online
    e se preparar para iniciar seu MBA.

    Power ups
    SEU MBA É EXPANSÍVEL PARA POTENCIALIZAR AINDA MAIS SEU PERFIL PROFISSIONAL. SÃO CONTEÚDOS, CURSOS E ATUALIZAÇÕES
    COM CERTIFICADOS OFICIAIS E SEM CUSTO ADICIONAL.
    power skills

    + 40 H

    Extensões exclusivas para você escolher e se conectar ao futuro das carreiras e dos negócios

    SÃO JORNADAS TRANSVERSAIS
    EM FORMATO REMOTO COMPLEMENTARES
    À FORMAÇÃO BASE DE SEU MBA FIAP.

    Você pode optar por até duas trilhas de desenvolvimento,
    que serão incluídas como extensões do seu MBA
    na FIAP e constarão em seu certificado de
    conclusão de curso.

    1

    ENTREPRENEURIAL BEHAVIOUR &
    GROWTH HACKING - 20h

    2

    EXPONENTIAL BUSINESS
    DEVELOPMENT - 20h

    3

    LEADING TECHNOLOGY
    TRANSFORMATION - 20h

    4

    DISRUPTIVE iNNOVATION MINDSET - 20h

    Em um mundo cada vez mais complexo e em constante transformação, acreditamos que a união entre tecnologia, criatividade, capacidade de inovação humana e comportamento empreendedor é a única forma capaz de transformar nosso mundo.



    Além de grande profundidade técnica, esta nova geração de profissionais que vão hackear os negócios e as organizações do futuro também precisa dominar as ferramentas, competências e comportamentos que nos ajudem a questionar, propor novos formatos, desenvolver e implementar os projetos transformadores de nossa sociedade.

    Seja você um profissional mais técnico ou mais de negócios, estas trilhas vão te impulsionar para uma formação híbrida e muito procurada na atualidade: alguém que navega bem entre tecnologia e negócios, com diferencial inovativo e empreendedor.

    Inclui certificação oficial.

    Inclui certificação oficial.

    Sem custo adicional.

    Sem custo adicional.

    mba refresh

    Continue a se atualizar mesmo depois de concluir seu MBA, acompanhando os novos conteúdos, temas e tendências que o mercado exige.

    O APRENDIZADO
    NÃO PODE
    PARAR
    NO TEMPO

    No MBA FIAP, nossos cursos são reavaliados e novas tendências, novos temas e novas ferramentas são incluídas nas propostas de curso todos os semestres. O curso evolui, e você também.



    Após terminar seu MBA, você poderá cursar sem custos nos formatos Presencial ou Live, nos 12 meses seguintes à conclusão, as novas disciplinas ou disciplinas que foram atualizadas.

    As vagas são limitadas e preenchidas por ordem de inscrição.

    + 12 meses - Certificados de atualização na disciplina cursada.

    + 12 meses - Certificados de atualização na disciplina cursada.

    Sem custo adicional.

    Sem custo adicional.

    Experiências FIAP

    CRIE VALOR REAL PARA A SUA CARREIRA
    IMPULSIONANDO SUAS IDEIAS E PLANOS DE NEGÓCIO
    COM PROGRAMAS ESPECIAIS E EXTENSÕES.

    startup-one

    CRIE A SUA PRÓPRIA STARTUP NO PROJETO FINAL
    DO SEU MBA, COM SUPORTE E NETWORKING
    DE EMPREEENDORISMO PROFISSIONAL.

    O PROGRAMA STARTUP
    ONE ELEVA O TRABALHO
    DE CONCLUSÃO DE CURSO
    A UM NOVO NÍVEL, UNINDO
    TECNOLOGIA, INOVAÇÃO
    E DESENVOLVIMENTO
    DE NEGÓCIOS

    thumb

    Você vai contar com toda experiência dos nossos
    professores e especialistas para criar sua startup e
    terá suporte da FIAP depois que terminar o seu curso,
    com labs de inovação, mentorias e acesso às melhores
    empresas do mercado.

    E ainda, a equipe vencedora de cada edição é premiada
    com um curso na melhor escola de empreendedorismo
    do mundo, a Babson College, parceira da FIAP em
    Boston, EUA.
    Saiba mais

    rock-new-ventures

    IMPULSIONE, BUSQUE COFUNDADORES
    E ESCALE SUAS IDEIAS COM A NOSSA
    ACELERADORA DE STARTUPS.

    Rock New Ventures, a aceleradora mais rock and roll do mercado

    A ROCK NEW VENTURES
    É UMA ACELERADORA DE STARTUPS
    QUE UNE TODO O ECOSSISTEMA
    EMPREENDEDOR FIAP NUMA
    IMERSÃO DE CONHECIMENTO,
    AGILIDADE E INOVAÇÃO.

    O Programa de Aceleração conta com um grupo de
    especialistas nas diversas áreas do conhecimento
    fundamentais para tornar sua ideia de startup uma
    realidade.

    Alunos e ex-alunos da FIAP podem buscar cofundadores,
    validar e escalar seus negócios e ter a possibilidade de
    captação de investimentos para impulsionar ainda mais
    a sua empresa.Saiba mais

    Alura
    SEU MBA GARANTE ACESSO COMPLETO À ALURA,
    PARA VOCÊ CONTAR COM AINDA MAIS POSSIBILIDADES
    DE CRESCIMENTO COM FOCO ESPECÍFICO
    EM SEUS OBJETIVOS PROFISSIONAIS

    A Alura é a maior escola online de tecnologia da America Latina.
    Ao fazer parte do nosso ecossistema tech, você passa a fazer parte
    desta grande comunidade de networking e aprendizado.

    Desde o primeiro dia de aula, você contará com acesso completo
    aos mais de 1400 cursos do universo Alura, incluindo o Alura Língua,
    o curso de inglês para DEVs.

    Hiring
    Partners

    AS EMPRESAS QUE O MUNDO TODO ESTÁ OLHANDO
    OLHAM TODOS OS DIAS PARA A FIAP.
    Veja quem busca e contrata alunos
    dos nossos MBAs.

    • Amazon
    • Microsoft
    • Google
    • Apple
    • Meta
    • Nubank
    • Natura
    • Itaú
    • Bradesco
    • Santander
    • Salesforce
    • Accenture
    • IBM
    • iFood
    • BRF
    • Banco do Brasil
    • O Boticário
    • Ambev
    • Magalu
    • Renner
    • Porto Seguro
    • Heineken
    • Votorantim
    • Mercado Livre
    • Ford
    • Volkswagen
    • Petrobras
    • Claro
    • Vivo
    • Tim
    • GE
    • Carrefour
    • Siemens
    • 3M
    • Braskem
    • Azul
    • Amazon
    • Microsoft
    • Google
    • Apple
    • Meta
    • Nubank
    • Natura
    • Itaú
    • Bradesco
    • Santander
    • Salesforce
    • Accenture
    • IBM
    • iFood
    • BRF
    • Banco do Brasil
    • O Boticário
    • Ambev
    • Magalu
    • Renner
    • Porto Seguro
    • Heineken
    • Votorantim
    • Mercado Livre
    • Ford
    • Volkswagen
    • Petrobras
    • Claro
    • Vivo
    • Tim
    • GE
    • Carrefour
    • Siemens
    • 3M
    • Braskem
    • Azul
    Logotipo FIAP

    Nota Máxima
    nas últimas 20 comissões
    de avaliação do MEC

    Você vai se desenvolver com a infraestrutura, a tecnologia,
    os professores e a qualidade de ensino da FIAP, nota máxima
    na avaliação do Ministério da Educação ano após ano.

    Um reconhecimento ao que a gente coloca em prática todos
    os dias: pensar o amanhã para ajudar você a transformá-lo.

    Nota Máxima no MEC

    UNIDADES E Polos

    Conecte-se de onde
    estiver e ainda conte
    com 3 unidades em São
    Paulo e 4 polos pelo
    Brasil

    FIAP Aclimação
    Campus 1

    Av. Lins de Vasconcelos,1264

    Ver Galeria de Fotos

    FIAP Aclimação
    Campus 2

    Av. Lins de Vasconcelos,1222

    Ver Galeria de Fotos

    FIAP Paulista

    Av. Paulista, 1106 /Edifício Paulista, 1100
    – 3º, 4º, 5º, 6º e 7º andares

    Ver Galeria de Fotos

    1/3

    POLO Rio de Janeiro
    POLO PORTO ALEGRE
    POLO Belo Horizonte
    POLO RECIFE

    POLO
    RIO DE JANEIRO

    Av. Aimo. Silvio de Noronha, 365

    Centro - Rio de Janeiro

    POLO
    PORTO ALEGRE

    Av. Carlos Gomes, 1672 Porto

    Alegre, Rio Grande do Sul

    POLO
    BELO HORIZONTE

    Av. dos Andradas, 3000 Santa

    Efigênia - Belo Horizonte, MG

    POLO
    RECIFE

    Av. Cais do Apolo, 455 Bairro

    do Recife - Recife, PE

    FAQ

    1

    Por que fazer um
    MBA em Gestão de Projetos PMI?

    Fazer um MBA em Gestão de Projetos com práticas do Project Management Institute (PMI)® e metodologias ágeis é valioso porque prepara profissionais para liderar projetos de forma eficiente, alinhados com padrões reconhecidos internacionalmente. Isso inclui habilidades em planejamento, execução e controle de projetos, bem como a capacidade de adaptar-se a ambientes dinâmicos utilizando metodologias ágeis. Essa formação pode resultar em oportunidades de carreira mais amplas e melhor remuneradas, além de aumentar a eficácia na entrega de projetos.

    Além disso, o mercado de Gestão de Projetos está em alta, a estimativa do estudo do PMI para o Brasil é de uma média de 56.440 empregos de Gerenciamento de Projetos a mais, por ano, entre 2017 e 2027.

    2

    Por que fazer um
    MBA em Gestão de Projetos PMI na FIAP?

    Além de a FIAP ser uma instituição de ensino referência em tecnologia e negócios, seu MBA ainda conta com a infraestrutura, a tecnologia, os professores e a qualidade de ensino FIAP, nota máxima na avaliação do Ministério da Educação (MEC), e você ainda tem a possibilidade de estender seus estudos internacionalmente nos EUA ou Portugal, desenvolver sua Startup com a Rock New Ventures, acesso a todos os cursos da Alura e vários Power Ups para potencializar seu processo de aprendizagem.

    3

    Qual a duração do curso?

    O curso tem duração de 360 horas, com término previsto em 12 meses.

    4

    O MBA é reconhecido pelo MEC?

    Sim! Seu MBA tem a nota máxima na avaliação do Ministério da Educação (MEC).

    5

    Qual a diferença entre uma pós-graduação e um MBA?

    A Pós-graduação é um programa de ensino superior que abrange diversas áreas de estudo, não necessariamente relacionadas aos negócios.

    O MBA (Master of Business Administration) é um programa de pós-graduação focado especificamente em administração de negócios e gestão. Destina-se a profissionais que desejam desenvolver habilidades de liderança e gerenciamento em um contexto de negócios.

    6

    Quantas horas por semana precisarei me dedicar aos estudos?

    Recomendamos que você tenha uma disponibilidade de 8 horas semanais para se dedicar ao MBA. Esse tempo inclui assistir a duas aulas semanais, fazer as atividades propostas e se aprofundar mais nos temas ensinados.

    7

    Nunca atuei na área, vou conseguir acompanhar o curso?

    Para acompanhar este curso, o pré-requisito é ter experiência profissional mínima de dois anos em qualquer área de atuação, além de muita disposição para se aprimorar, aprender e desenvolver novas habilidades.

    8

    Quais são os requisitos básicos de equipamento e conexão?

    Para conseguir acompanhar o curso, recomenda-se um acesso estável à internet de alta velocidade, computador com câmera, microfone e especificações de processamento e capacidade de armazenamento compatíveis com os softwares utilizados no curso.

    9

    Como serei avaliado?

    As avaliações ao longo do curso podem ser realizadas por meio de discussão de cases em aula, apresentações e discussões em grupo, leitura e discussão de artigos acadêmicos, provas dissertativas ou de múltipla escolha feitas na plataforma da FIAP. As avaliações levam em consideração a qualidade dos trabalhos e não somente sua entrega.

    Além disso, existe a possibilidade de o professor conferir avaliação por participação em sala de aula.

    O MBA Live ainda conta com uma avaliação integrativa que ocorre obrigatoriamente de forma presencial, possibilitando a interação dos alunos ao final do curso.

    Na disciplina de Empreendedorismo e Inovação, há também a possibilidade de o professor indicar ou não o projeto da Startup para a competição do Startup One.

    Todos os projetos (TCC – Trabalhos de Conclusão de Curso) relacionados à disciplina de Empreendedorismo e Inovação são entregues pelos alunos com o prazo médio de 30 dias após o fechamento da última aula (em data informada pela coordenação do MBA). Isso permite que haja tempo hábil para a finalização de todas as iniciativas construídas durante o ano letivo. A participação na competição Startup One não é obrigatória, é totalmente facultativa, conforme decisão dos alunos e de acordo com indicação dos professores.

    10

    Para a modalidade live, é preciso ir presencialmente em algum momento?

    Para os cursos live, o MEC tem como requisito pelo menos um encontro presencial. Então, ao longo do curso, será agendado um dia e horário para o encontro que será realizado em São Paulo com todos os alunos do MBA. Caso o aluno não possa participar, é possível realizar uma prova individual em um dos polos da FIAP.

    Iniciar conversa pelo Whatsapp

    Nosso site armazena cookies para coletar informações e melhorar sua experiência. Gerencie seus cookies ou consulte nossa política

    PROSSEGUIR
    x
    CONFIGURE SEUS COOKIES

    Pensando em nossos alunos, fazemos o uso de cookies para melhorar a experiência de navegação em nosso site e otimizar constantemente os nossos serviços. Os cookies armazenam temporariamente algumas informações básicas da sua interação com as nossas páginas.

    COOKIES INDISPENSÁVEIS

    Estes cookies não podem ser desativados pois são necessários para que o site funcione corretamente ou para melhorar o desempenho funcionalidades diversas. Eles estão relacionados com a realização de login no Portal do Aluno, o preenchimento de formulários, contagem de visitas para a medição de performance de páginas, entre outros. Todos armazenados sem a possibilidade de identificação pessoal. Ao configurar seu navegador para bloquear esses cookies, algumas partes do site podem não funcionar.

    COOKIES DE PUBLICIDADE
    Habilitado

    Estes cookies são estabelecidos por nossos parceiros de publicidade e podem ser usados para compor um perfil sobre seus interesses e, a partir disso, mostrar anúncios relevantes para você em outros sites. As informações armazenadas são baseadas na identificação exclusiva do seu navegador e dispositivo de internet, sem armazenar diretamente informações pessoais. Ao configurar seu navegador para bloquear esses cookies, você terá menos publicidade direcionada.

    PROSSEGUIR