Let's rock the future

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MBA

PRODUCT MANAGEMENT & GROWTH LEADERSHIP

DISCOVERY, DELIVERY & SCALE

360H • 12 meses

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    no formato

    live

    para todo o Brasil

    CRIE PRODUTOS DIGITAIS INOVADORES E GERE VALOR EM ESCALA PARA AS EMPRESAS E SEUS CLIENTES.

    Você vai se
    preparar para:

    • Liderar o desenvolvimento de produtos, desde a concepção até o lançamento e pós-venda, atendendo às necessidades dos clientes e impulsionando o crescimento das empresas.

    • Identificar oportunidades de mercado para aumentar a competitividade, utilizando táticas inovadoras de Marketing e análise de dados.

    • Tomar decisões informadas para otimizar a experiência do usuário, utilizando coleta, análise e interpretação de dados para avaliar o desempenho dos produtos e das estratégias de growth, identificando áreas de melhoria.

    • Aumentar a receita de clientes existentes por meio de táticas de Upselling (venda de produtos mais avançados) e Cross-selling (venda de produtos relacionados).

    • Definir estratégias de Marketing Digital com foco em Growth Hacking para atrair e reter clientes, utilizando ferramentas como Marketing de Conteúdo, SEO, publicidade online e redes sociais.

    • Atuar como Product Manager ou Owner. Analista de Growth ou de Dados de Produto. Growth Hacker. E Estrategista de: Marketing Digital, Negócios Digitais, Retenção de Clientes, Aquisição de Usuários ou Upselling e Cross-selling.

    ENTENDA O PAPEL FUNDAMENTAL QUE VOCÊ VAI DESENVOLVER EM EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES

    Liderar iniciativas de transformação digital, utilizando as novas tecnologias e gerenciando equipes ágeis e multidisciplinares para desenvolver, lançar e acompanhar a evolucão dos produtos ao longo do tempo. Esse é o papel do Product Manager do futuro.

    Você vai aprender e colocar em prática novas skills para otimizar a jornada do cliente, envolvendo o conhecimento do mercado consumidor específico, montagem e priorização do backlog. Tomar decisões sobre gestão de produtos e estratégias de crescimento, entendendo como definir preços competitivos. E identificar oportunidades de expansão em novos mercados.

    Competências &
    Habilidades

    Construção de relações e conexões

    Desenvolvimento de novos produtos

    Criação de KPIs

    Otimização de estratégias

    Trabalho colaborativo

    Resolução de problemas

    Desenvolvimento de estratégias

    Comunicação eficaz

    Geração de novas ideias

    Visão estratégica do produto e do negócio

    Aplicação da transformação digital

    Definição de proposta de valor

    Aplicação de Growth Hacking

    Frameworks &
    Ferramentas

    Frameworks de Agilidade

    Growth Hacking

    PM Wheel - Autoavaliação para Product Managers

    Product Vision Board

    Planilha de P&L

    Planilhas de Priorização

    Layout do T-Shaped

    Mapa de Conexão com DevOps

    Métricas de produtividade

    Âncora de Carreira

    Cynefin

    Management 3.0

    DNA Motivacional

    Mapas Mentais

    Mapa de Persona

    Ideação e Prototipagem

    Crazy Eights

    OKRs e KPIs

    Jornada Básica UX/UI

    Mapa de Exploração

    Mapa de Stakeholders

    Entrevistas investigativas

    Mapa de Influência

    Miro

    Matriz CSD

    Matriz Impacto/Esforço

    Ferramentas de teste A/B

    Ferramentas de gerenciamento de projeto

    EXPLORE O
    PROGRAMA DO CURSO

    Módulo 1.

    Product Strategy & Performance

    80H/A

    Encontro com a Coordenação
    • Workshop de abertura
    • Dinâmica de Integração e boas-vindas
    Product Sense e Carreira de Produtos
    • O que é Product Sense e Gestão de Produtos
    • Como ter Product Sense?
    • Visão de Produto, Estratégia de Produto e Entrega de Produto
    • Outputs vs Outcomes
    • Carreira de Produtos
    • Diferenças entre PO, PM e GPM
    • T-Shaped PM
    Origem do Growth e Conexão com Produto Digital
    • Princípios de Growth Hacking
    • Quem é Growth Hacker - O que faz e o que não faz
    • Cases clássicos e desconhecidos - Nem só de Airbnb e Dropbox
    • Agile Marketing - Campanhas vs Incremental
    • O que podemos aprender com o SCRUM aplicado a Growth
    • Como Growth se conecta a Produto
    • Ajustando ao Time to Market
    • T-Shaped Growth
    Business Agility
    • Princípios da agilidade na análise de negócio
    • Fundamentos e aplicação de metodologias Ágeis (Scrum, Kanban, SAFE, LEAN, XP, Spotify, Devops)
    • Habilidades e Atitudes Profissionais
    • Comunicação, Feedback e Colaboração
    Data Driven Insights
    • Data Driven e Business Analytics - novo petróleo
    • KPI Measures (OKRs) e KPIs
    • Tipos de Dashboards e suas características
    • Técnicas e Conceitos de Visualização de Dados
    • Conhecendo na prática, uma ferramenta de BI
    • Data Stories Narrativas e influência nas decisões
    Strategic Thinking for Business
    • Motivação para o pensamento estratégico
    • Identificação de valores corporativos
    • Proposta de valor, visão e missão
    • Determinação do propósito
    • Transformação dos negócios
    • Geração de valor
    • Posicionamento estratégico
    • Impulsores e restritores
    • Fatores críticos de sucesso
    • Objetivos estratégicos
    • Plano de negócio
    Financial Management
    • Avaliação de Desempenho Econômico e Financeiro das Empresas (BP, DRE e FC)
    • Análise Horizontal e Vertical
    • Regime de Caixa x Regime de Competência
    • Índices de Liquidez
    • Índice de Estrutura de Capital
    • Ferramentas para tomada de decisão (SWOT, Pestel, Pareto)
    • Critérios de priorização de Requisitos “Cost of Delay”
    • Gestão de “Break Even”
    • Conceitos Financeiros (CAPEX, OPEX)
    • Estratégia Competitiva

    Módulo 2.

    Product Discovery

    68H/A

    Service and Interaction Design
    • Jornada do cliente
    • Service Design (Blueprint de Serviços)
    • Interaction Design
    • Design Thinking
    • Design Sprint
    Market Research - Dados Quantitativos e Qualitativos
    • Conhecimento, pesquisa e decisão informada
    • Entender mercado e consumidores
    • Habilidades para produzir informação
    • Elaboração de briefing e perguntas
    • Desenhos de pesquisa e aplicações
    • Documentação da pesquisa quali e quanti
    • Registro dos achados: Atomic Research

    Módulo 3.

    Tech Product Innovaton

    52H/A

    Gestão de Produtos e IA
    • Fundamentos da IA
    • Estratégia de negócios, definição de problema para IA, hipóteses, experimentação, lidando com incertezas
    • Ciclo de vida completo do produto de IA, “Minimum data viable”, explicabilidade, criando confiança, ciclo de feedback, erros
    • Métricas: definição de sucesso, acurácia, precisão
    • Ética, privacidade e viés
    Produtos Financeiros e Meios de Pagamentos
    • Evolução dos Produtos Financeiros (conta corrente, empréstimos e financiamentos, cobrança, investimentos, seguros, previdência privada e Open Finance)
    • Implantação e evolução do SPB
    • Evolução dos meios de pagamentos (transferências bancárias (TED e PIX), cartões de crédito e débito, carteiras digitais, pagamentos por QR Code, contactless, biometria, débito automático e pagamentos via WhatsApp)
    • Futuro dos meios de pagamentos (Drex, PIX internacional, criptomoedas, IOT)
    Diferenças práticas entre PM’s de IA e software tradicional
    • Estratégia de negócios para IA
    • Como desenvolver soluções com IA bem sucedidas
    • Ferramentas e frameworks com IA para product managers
    • Cultura de dados nas empresas
    • Cenários e Estudos de Caso
    Low Code e No Code
    • Conceitos Básicos de Low Code / No Code
    • Panorama de Ferramentas
    • Estruturação de Produtos Digitais com Low Code/No Code
    • Gestão e Escalabilidade de Produtos
    • Cases com Projetos Práticos e Apresentações

    Módulo 4.

    Product Delivery & Scale

    68H/A

    Devops e Métricas de Produtos
    • Métricas mais importantes
    • Qualidade VS Agilidade
    • Accelerate e Growth
    • Accelerate e Product Management
    Delivery Driven Product Management
    • Validação de Hipóteses e quando realizar
    • Priorização e Refinamento
    • Modelos de Fake Feature
    • Tempo de Validação, Retenção e Volumetria
    • Avaliando nível de esforço / impacto
    • Avaliando o que priorizar tecnicamente
    • Recuperando os débitos
    • Ciclos de MVP conectados a engenharia
    Marketing de Produtos e Posicionamento
    • Análise Competitiva
    • Identificação e Avaliação da Concorrência
    • Análise Competitiva em Ambientes Digitais
    • Go to Market
    • Como construir uma estratégia de lançamento de produto
    • O que é Segmentações de Mercado
    • Como construir a declaração de posicionamento
    • Como utilizar estratégias competitivas
    Produto e Growth na Prática
    • Métricas Acionáveis vs Métricas de Vaidade
    • Métricas Piratas: Aquisição, Ativação, Retenção, Recomendação e Receita
    • Aplicando testes A/B e Testes Multivariáveis
    • Criando Experimentos: como entender o usuário, encontrar padrões e gerar valor
    • CR0: otimizando conversões com foco em jornadas

    Módulo 5.

    Product Manager Skills

    72H/A

    Skills de Liderança e Times de Alta Performance
    • Definindo bons times
    • Capacitação e Plano de Desenvolvimento Individual
    • Team Building e Engajamento
    • Onboarding e engajamento
    • Desenvolvimento e Feedback
    • Cultura Organizacional
    • Estilos de liderança e times
    • Construção de Influência
    Gestão de Produtos na Prática
    • Definição e Acompanhamento de Budget
    • Mapeamento de Oportunidades
    • Análise de Concorrentes e Mercado
    • Conceitos de MVP
    • Visão, Planejamento e Execução Estratégica para Produtos
    • Ferramentas e Metodologias
    • Preparação para Lançamento de Produtos Físicos e Digitais
    • Acompanhamento da Evolução dos Produtos
    • Cases de Sucesso e Insucesso
    Técnicas de Negociação e Gestão de Stakeholders
    • Como negociar? Para que negociar?
    • Como fomentar cooperação, desenvolvendo redes de contato
    • Processos Decisório em Grupo
    Consumer Anthropology
    • Observação, Análise e Interpretação do sistema de valores do consumidor
    • Padrões motivacionais de consumo
    • Comportamento do consumidor
    • Público alvo e ecossistema
    • Símbolos e Tendências mercadológicas
    Processamento de Aprendizagem
    • Follow-up do curso
    • Validação dos Conhecimentos
    • Oportunidades no Mercado

    Módulo 6.

    Empreendedorismo e Inovação

    20H/A

    • Ecossistema Empreendedor
    • Intraempreendedorismo
    • Inovação
    • Open Innovation
    • Ideias e Oportunidades
    • Business Canvas – BMG
    • Prototipação e Design Thinking
    • Análise Financeira
    • Economia Criativa
    • Técnicas de Pitch
    • Cases de Sucesso do Cenário Nacional e Global

    APRENDA E DESENVOLVA-SE DIRETAMENTE
    COM grandes referências do mercado

    • Coordenação

      Selma Carvalho

      Selma Carvalho

      Especialista em Processos Governança de TI

      Porto Seguro
    • Professora

      Ana Saldanha

      Ana Saldanha

      Head de Produtos

      C6 Bank
    • Professora

      Carolina Morandini

      Carolina Morandini

      Open Innovation & Ventures Latam Lead

      Accenture
    • Professor

      Ari Filho

      Ari Filho

      Agile Coach Especialista

      F1rst Digital Services
    • Professora

      Luna Gutierres

      Luna Gutierres

      Coordenadora FIAP

      Resumo da Ópera
    • Professor

      Giovanni Lucas

      Giovanni Lucas

      Professor e Mentor de MBA

      FIAP
    • Professora

      Rose Longo

      Rose Longo

      Professora

      FIAP
    • Professora

      Mara Carneiro

      Mara Carneiro

      Coordenadora acadêmica

      FIAP
    • Professora

      Regina Claudia Cantele

      Regina Claudia Cantele

      Coordenadora

      FIAP
    • Professor

      Luiz Marchetti Maia

      Luiz Marchetti Maia

      Coordenador acadêmico e professor de MBA

      FIAP
    • Direção

      Rafael Ronqui

      Rafael Ronqui

      Diretor do MBA

      FIAP

    Os professores do seu curso podem variar conforme disponibilidade.

    Entenda o seu
    Investimento

    Duração

    Check

    360 horas - 12 meses

    Estamos sem turmas abertas no momento.

    Power-ups

    Seu MBA também inclui power-ups sem custo adicional

    • Power
      Skills

      + 40 H

    • MBA
      Refresh

    • Acesso
      Alura

    para saber mais.

    Pré-requisitos

    • Formação superior completa realizada no Brasil, com Colação de Grau em cursos Tecnólogos, Bacharelados ou Licenciaturas.*
    • Experiência profissional mínima de 2 anos, em qualquer área de atuação.

    *Cursos de formação específica ou sequenciais não habilitam para ingresso em cursos de pós-graduação. No caso de graduação realizada fora do Brasil, entrar em contato pelo Whatsapp (11) 98170-0028 para orientações

    Inscrição
    e Matrícula

    Nosso processo de inscrição
    é online. Siga os passos abaixo.

    Inscrição

    Primeiro, você nos contará um pouco
    mais sobre você e responderá a um
    formulário simples.
    Acesse aqui para começar.

    Admissão

    Depois, você responderá uma
    sequência de perguntas específicas
    para avaliarmos seu momento atual
    de carreira e se cumpre os
    pré-requisitos técnicos do seu MBA.

    Matrícula

    Ao ser aprovado no processo
    de admissão, é só fazer sua matrícula
    de forma totalmente online
    e se preparar para iniciar seu MBA.

    Power ups
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    COM CERTIFICADOS OFICIAIS E SEM CUSTO ADICIONAL.
    power skills

    + 40 H

    Extensões exclusivas para você escolher e se conectar ao futuro das carreiras e dos negócios

    SÃO JORNADAS TRANSVERSAIS
    EM FORMATO REMOTO COMPLEMENTARES
    À FORMAÇÃO BASE DE SEU MBA FIAP.

    Você pode optar por até duas trilhas de desenvolvimento,
    que serão incluídas como extensões do seu MBA
    na FIAP e constarão em seu certificado de
    conclusão de curso.

    1

    ENTREPRENEURIAL BEHAVIOUR &
    GROWTH HACKING - 20h

    2

    AI for Project
    Management - 20h

    3

    LEADING TECHNOLOGY
    TRANSFORMATION - 20h

    4

    DISRUPTIVE iNNOVATION MINDSET - 20h

    5

    LEADERSHIP COMMUNICATION &
    CORPORATE NEGOTIATION - 20h

    Em um mundo cada vez mais complexo e em constante transformação, acreditamos que a união entre tecnologia, criatividade, capacidade de inovação humana e comportamento empreendedor é a única forma capaz de transformar nosso mundo.



    Além de grande profundidade técnica, esta nova geração de profissionais que vão hackear os negócios e as organizações do futuro também precisa dominar as ferramentas, competências e comportamentos que nos ajudem a questionar, propor novos formatos, desenvolver e implementar os projetos transformadores de nossa sociedade.

    Seja você um profissional mais técnico ou mais de negócios, estas trilhas vão te impulsionar para uma formação híbrida e muito procurada na atualidade: alguém que navega bem entre tecnologia e negócios, com diferencial inovativo e empreendedor.

    Inclui certificação oficial.

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    Sem custo adicional.

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    mba refresh

    Continue a se atualizar mesmo depois de concluir seu MBA, acompanhando os novos conteúdos, temas e tendências que o mercado exige.

    O APRENDIZADO
    NÃO PODE
    PARAR
    NO TEMPO

    No MBA FIAP, nossos cursos são reavaliados e novas tendências, novos temas e novas ferramentas são incluídas nas propostas de curso todos os semestres. O curso evolui, e você também.



    Após terminar seu MBA, você poderá cursar sem custos nos formatos Presencial ou Live, nos 12 meses seguintes à conclusão, as novas disciplinas ou disciplinas que foram atualizadas.

    As vagas são limitadas e preenchidas por ordem de inscrição.

    + 12 meses - Certificados de atualização na disciplina cursada.

    + 12 meses - Certificados de atualização na disciplina cursada.

    Sem custo adicional.

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    Experiências FIAP

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    No seu MBA você tem 3 possibilidades
    para desenvolver o projeto final
    do seu curso.

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    Quer empreender e criar a sua própria startup? Prefere
    resolver um desafio proposto por grandes organizações
    e big techs? Ou desenvolver um projeto inovador para
    fazer a diferença na sua empresa?

    De acordo com seus objetivos de carreira, escolha
    uma destas 3 trilhas de Empreendedorismo e Inovação:
    Startup One, Discovery e Changemakers.
    E seja o protagonista do seu futuro.Saiba mais
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    IMPULSIONE, BUSQUE COFUNDADORES
    E ESCALE SUAS IDEIAS COM A NOSSA
    ACELERADORA DE STARTUPS.

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    EMPREENDEDOR FIAP NUMA
    IMERSÃO DE CONHECIMENTO,
    AGILIDADE E INOVAÇÃO.

    O Programa de Aceleração conta com um grupo de
    especialistas nas diversas áreas do conhecimento
    fundamentais para tornar sua ideia de startup uma
    realidade.

    Alunos e ex-alunos da FIAP podem buscar cofundadores,
    validar e escalar seus negócios e ter a possibilidade de
    captação de investimentos para impulsionar ainda mais
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    *A gratuidade é válida apenas por 3 meses. Após esse período, você deverá
    escolher um novo plano da PM3.

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    • Apple
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    • Natura
    • Itaú
    • Bradesco
    • Santander
    • Salesforce
    • Accenture
    • IBM
    • iFood
    • BRF
    • Banco do Brasil
    • O Boticário
    • Ambev
    • Magalu
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    • Mercado Livre
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    • Volkswagen
    • Petrobras
    • Claro
    • Vivo
    • Tim
    • GE
    • Carrefour
    • Siemens
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    • Braskem
    • Azul
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    • Braskem
    • Azul
    Logotipo FIAP

    Nota Máxima
    nas últimas 32 comissões
    de avaliação do MEC

    Você vai se desenvolver com a infraestrutura, a tecnologia,
    os professores e a qualidade de ensino da FIAP, nota máxima
    na avaliação do Ministério da Educação ano após ano.

    Um reconhecimento ao que a gente coloca em prática todos
    os dias: pensar o amanhã para ajudar você a transformá-lo.

    Nota Máxima no MEC

    UNIDADES E Polos

    Conecte-se de onde
    estiver e ainda conte
    com 3 unidades em São
    Paulo e 4 polos pelo
    Brasil

    FIAP Aclimação
    Campus 1

    Av. Lins de Vasconcelos,1264

    Ver Galeria de Fotos

    FIAP Aclimação
    Campus 2

    Av. Lins de Vasconcelos,1222

    Ver Galeria de Fotos

    FIAP Paulista

    Av. Paulista, 1106 /Edifício Paulista, 1100
    – 2º, 3º, 4º, 5º, 6º e 7º andares

    Ver Galeria de Fotos

    1/3

    POLO Rio de Janeiro
    POLO PORTO ALEGRE
    POLO Belo Horizonte
    POLO RECIFE

    POLO
    RIO DE JANEIRO

    Av. Aimo. Silvio de Noronha, 365

    Centro - Rio de Janeiro

    POLO
    PORTO ALEGRE

    Av. Carlos Gomes, 1672 Porto

    Alegre, Rio Grande do Sul

    POLO
    BELO HORIZONTE

    Av. dos Andradas, 3000 Santa

    Efigênia - Belo Horizonte, MG

    POLO
    RECIFE

    Av. Cais do Apolo, 455 Bairro

    do Recife - Recife, PE

    FAQ

    1

    Por que fazer um
    MBA em Product Management & Growth Leadership?

    Cada vez mais o mercado exige profissionais que tenham a habilidade de efetuar conexões entre as diversas áreas de negócio e tecnologias. Por isso, o foco do MBA é tornar os alunos capazes de conectar a análise de dados e de mercado para entregar os melhores produtos digitais, incluindo as disciplinas de growth, delivery, discovery e as boas práticas de agilidade.

    Investir em um MBA em Product Management & Growth Leadership é uma decisão estratégica e altamente benéfica, pois oferece uma vantagem competitiva substancial no mercado de tecnologia. Esse programa proporciona um conjunto de habilidades técnicas e de liderança essenciais para gerenciar produtos digitais de sucesso, acelerar o crescimento das empresas e, por conseguinte, impulsionar o avanço na carreira. Além disso, a demanda por profissionais especializados nessa área continua a crescer, oferecendo oportunidades abundantes e bem remuneradas em empresas inovadoras em todo o mundo.

    2

    Por que fazer um
    MBA em Product Management & Growth Leadership na FIAP?

    Além de a FIAP ser uma instituição de ensino referência em tecnologia e negócios, seu MBA ainda conta com a infraestrutura, a tecnologia, os professores e a qualidade de ensino FIAP, nota máxima na avaliação do Ministério da Educação (MEC), e você ainda tem a possibilidade de estender seus estudos internacionalmente nos EUA ou Portugal, desenvolver sua Startup com a Rock New Ventures, acesso a todos os cursos da Alura e vários Power Ups para potencializar seu processo de aprendizagem.

    3

    Qual a duração do curso?

    O curso tem duração de 360 horas, com término previsto em 12 meses.

    4

    O MBA é reconhecido pelo MEC?

    Sim! Seu MBA tem a nota máxima na avaliação do Ministério da Educação (MEC).

    5

    Qual a diferença entre uma pós-graduação e um MBA?

    A Pós-graduação é um programa de ensino superior que abrange diversas áreas de estudo, não necessariamente relacionadas aos negócios.

    O MBA (Master of Business Administration) é um programa de pós-graduação focado especificamente em administração de negócios e gestão. Destina-se a profissionais que desejam desenvolver habilidades de liderança e gerenciamento em um contexto de negócios.

    6

    Quantas horas por semana precisarei me dedicar aos estudos?

    Recomendamos que você tenha uma disponibilidade de 8 horas semanais para se dedicar ao MBA. Esse tempo inclui assistir a duas aulas semanais, fazer as atividades propostas e se aprofundar mais nos temas ensinados.

    7

    Nunca atuei na área, vou conseguir acompanhar o curso?

    Para este curso, o pré-requisito é ter pelo menos dois anos de experiência profissional e querer seguir a carreira de gestão de produtos.

    8

    Quais são os requisitos básicos de equipamento e conexão?

    Para conseguir acompanhar o curso, recomenda-se um acesso estável à internet de alta velocidade, computador com câmera, microfone e especificações de processamento e capacidade de armazenamento compatíveis com os softwares utilizados no curso.

    9

    Como serei avaliado?

    As avaliações ao longo do curso podem ser realizadas por meio de discussão de cases em aula, apresentações e discussões em grupo, leitura e discussão de artigos acadêmicos, provas dissertativas ou de múltipla escolha feitas na plataforma da FIAP. As avaliações levam em consideração a qualidade dos trabalhos e não somente sua entrega.

    Além disso, existe a possibilidade de o professor conferir avaliação por participação em sala de aula.

    O MBA Live ainda conta com uma avaliação integrativa que ocorre obrigatoriamente de forma presencial, possibilitando a interação dos alunos ao final do curso.

    Na disciplina de Empreendedorismo e Inovação, há também a possibilidade de o professor indicar ou não o projeto da Startup para a competição do Startup One.

    Todos os projetos (TCC – Trabalhos de Conclusão de Curso) relacionados à disciplina de Empreendedorismo e Inovação são entregues pelos alunos com o prazo médio de 30 dias após o fechamento da última aula (em data informada pela coordenação do MBA). Isso permite que haja tempo hábil para a finalização de todas as iniciativas construídas durante o ano letivo. A participação na competição Startup One não é obrigatória, é totalmente facultativa, conforme decisão dos alunos e de acordo com indicação dos professores.

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    Para a modalidade live, é preciso ir presencialmente em algum momento?

    Para os cursos live, o MEC tem como requisito pelo menos um encontro presencial. Então, ao longo do curso, será agendado um dia e horário para o encontro que será realizado em São Paulo com todos os alunos do MBA. Caso o aluno não possa participar, é possível realizar uma prova individual em um dos polos da FIAP.

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