Módulo 1.
STRATEGY
60H/A
Project Management Workshop
- Welcome class e check-in
- Falando da FIAP
- Dinâmica de integração
- Informações gerais e acadêmicas
- Introdução ao mundo de gestão de projetos e agilidade
- Visão geral dos principais temas do curso
Fundamentals & Principles
- O novo Guia PMBOK® e o padrão de gerenciamento de projetos
- Conceitos introdutórios;
- Princípios de gerenciamento de projetos
- Mentalidade ágil
- Manifesto ágil
- Possibilidades de aplicação de IA em gestão de projetos
OKR
- Definição e importância do planejamento estratégico ágil
- Introdução aos OKRs
- Benefícios dos OKRs na Gestão de Projetos
- Níveis de OKRs
- Ciclos de OKRs
- Definição e Formulação de OKRs
- Objectives: como escrever bons objetivos
- Key results: como escrever bons resultados-chave
- Iniciativas
- Papéis
- Avaliação e mensuração de OKRs
- Evolução contínua de OKRs;
- OKRs em ecossistemas de inovação
- OKR com inteligência artificial
- Implementação de OKRs na organização
Design Thinking
- Design thinking e lean inception
- Problem framing e imersão
- Pesquisas, mapa da empatia e personas
- Técnicas de fomento à criatividade
- Ideação e cocriação
- Prototipação e validação de ideias
- Project model canvas: da solução ao projeto
- IA generativa aplicada a design thinking
Negotiation Principles
- Negociação: Onde, quando, quem, como, o que é e para serve?
- O dilema de quem negocia: Competir x Colaborar? A negociação distributiva e a negociação integrativa
- Teoria Tridimensional da Negociação
- Preparando-se para negociar
- Fases comuns na negociação
- Estilos pessoais de negociação (EPN)
- Ferramentas comunicacionais que ajudam a negociarmos melhor. A CNV
- ZOPA e BATNA. O uso do "terceiro lado"
- Técnicas, estratégias e manobras que costumam ser utilizadas em negociação
- A gestão de conflitos. Pontos de vista, empatia e conexão
- Negociação em contextos multiculturais, e entre pessoas, empresas e povos de culturas distintas
- Exemplos de criação de valor e o melhor momento (ideal) para sua distribuição
- O uso da IA para a tomada de decisões negociais
Módulo 2.
PROJECT MANAGEMENT
136H/A
Governance
- Iniciar o projeto ou fase
- Termo de abertura do projeto
- Abordagem de desenvolvimento
- Ciclo de vida do projeto
- Tailoring
- Integrar e alinhar os planos de projeto
- Planejar a estratégia de sourcing
- Encerrar o projeto ou fase
- Aplicação de IA generativa para apoio à governança
Scope
- Planejar o gerenciamento do escopo
- Plano de gerenciamento da qualidade
- Elicitar e analisar priorizar requisitos
- Definir o escopo
- Desenvolver a estrutura do escopo
- Uso de IA generativa no suporte à elaboração e documentação do escopo do projeto
Schedule & Finance
- Planejar o gerenciamento do cronograma;
- Desenvolver o cronograma:
- - Estimar tarefas do projeto (marcos, dependências, story points);
- - Utilizar parâmetros referenciais e dados históricos;
- - Preparar o cronograma com base na metodologia;
- - Coordenar com outros projetos e outras operações;
- Planejar a gestão financeira;
- Estimar custos (com base no escopo do projeto e nas experiências aprendidas nos projetos anteriores);
- Desenvolver o orçamento;
- Antecipar futuros desafios de orçamento;
- Planejamento Financeiro: fluxo de caixa e análise e viabilidade projetos;
- O uso da IA para aprimorar o planejamento de prazo e finanças dos projetos.
Resources
- Planejar o gerenciamento dos recursos
- Estimar recursos
- Adquirir recursos
- Liderar o time
- Monitorar e controlar os recursos
- O uso da IA para aprimorar a gestão dos recursos
Baselines Execution & Control
- Gerenciar a execução do projeto
- Gerenciar a garantia da qualidade
- Gerenciar o conhecimento do projeto
- Monitorar e controlar o escopo
- Monitorar e controlar o cronograma
- Monitorar e controlar as finanças
- Monitorar e controlar o desempenho do projeto
- Avaliar e implementar mudanças
- Validar o escopo
- O uso da IA para suportar e aprimorar execução e controle
Stakeholders
- Identificar as partes interessadas
- Planejar o engajamento das partes interessadas
- Planejar o gerenciamento das comunicações
- Gerenciar o engajamento das partes interessadas
- Gerenciar as comunicações
- Monitorar o engajamento das partes interessadas
- Monitorar as comunicações
- O uso da IA para aprimorar a gestão das comunicações e partes interessadas
Risk
- Planejar o gerenciamento de riscos
- Identificar os riscos
- Realizar a análise de riscos
- Planejar as respostas a riscos
- Monitorar os riscos
- Implementar as respostas a riscos
- Elaborar cenários de ameaças e oportunidades de eventos relacionados a um contexto previamente apresentado em prompts
- Abordar cenários de estudo e relacionados à Startup One
- Com uso de IA Generativa serão levantadas probabilidade e prováveis impactos para os riscos identificados, simulando o papel de especialistas
- Retroalimentação dos riscos e direcionamento do prompt para avaliação de estratégias para tratar esses riscos
Sourcing Strategy
- Definir as necessidades e os requisitos de recursos;
- Comunicar os requisitos de recursos;
- Gerenciar fornecedores/contratos;
- Planejar e gerenciar a estratégia de aquisições;
- Desenvolver uma solução de entrega;
- Uso de IA Generativa como suporte à elaboração da RFP.
Business Proposals & Selling Projects
- Decisão de bid/no bid
- Elaboração de propostas
- Uso de IA generativa na elaboração de propostas
- Venda de projetos
- Relacionamento com o cliente
Managerial Competencies
- Auto conhecimento e conhecimento dos outros
- Comunicação interpessoal efetiva
- Motivação 3.0
- Inteligência Emocional
- Estratégia e Identidade
- Estabelecimento de objetivos
- Formação e desenvolvimento de equipes
- Gestão de conflitos
- Liderança primordial
- Equipes de alto desempenho
- IA generativa aplicada a soft skills
Módulo 3.
AGILITY
32H/A
Scrum Master & Product Owner
- O que é ágil
- Eventos/cerimônias do Scrum
- Artefatos do Scrum
- Papéis no Scrum
- Aprofundamento nos papéis SM e PO
- Como usar a IA na definição da visão do produto, na elaboração do product backlog e no refinamento
- Elevator pitch
- Planejamento da sprint
- Execução
- Revisão
- Retrospectiva
SAFe & Lean Portfolio Management
- Introdução ao ágil em escala (Less, Nexus, Scrum of Scrums)
- SAFe – fundamentos e estrutura
- Implementando o Lean Portfolio Management
- Orquestrando um projeto em larga escala com IA generativa
Módulo 4.
COMPLEXITY
44H/A
Steering Complex Projects
- Problemas complexos
- Projetos complexos
- Tipologia de projetos
- Projeto de execução planejada
- Projeto de adaptação rápida
- Projeto de mudança organizacional
- Projeto inovador
- Projeto em arranjo / sistema de sistemas
- Projeto perverso / wicked project
- Modelos de avaliação da complexidade
- Competências úteis
- Orientações para a prática
Change Management
- Fundamentos sobre Change Management
- Valor: Determinação dos benefícios
- Análise de Stakeholders, Poder e Influência e o Plano de Comunicação
- Matriz de Requisitos e a Estrutura Análitica de Projeto
- Rede de Liderança e Agentes de Mudança
- O Raio de Influência da Mudança
- A esfera de Influência dos Stakeholders
- Análise de Impacto e Plano de Ação
- Estudo de Caso: Análise de Impacto em um projeto de IA em uma organização
- Estudo de Caso: Gerenciando a Mudança gerada por um Projeto Transformacional
PMO, VMO & Trends
- Project Management Office
- Value Management Office
- Tendências na gestão de projetos
- IA generativa (generative artificial intelligence)
- Transformação digital
- Gestão de portfólios
Processamento de Aprendizagem (Networking Day)
- Processamento de aprendizagem
- Benefícios Alumni
- Encerramento do curso
Módulo 5.
Startup One
30H/A
- Ecossistema Empreendedor
- Intraempreendedorismo
- Inovação
- Open Innovation
- Ideias e Oportunidades
- Business Canvas – BMG
- Prototipação e Design Thinking
- Análise Financeira
- Economia Criativa
- Técnicas de Pitch
- Cases de Sucesso do Cenário Nacional e Global
Módulo 6.
Advanced Skills Certification
60H/A
AI & Strategic Management
- Use sistemas inteligentes para criar planejamentos estratégicos com insights valiosos e decisões precisas. Aprenda a aplicar ferramentas que evoluem com o mercado, potencializando resultados e criando vantagem competitiva real.
AI for Project Management
- Integre inteligência artificial e agilidade para otimizar processos, antecipar riscos e elevar a performance dos seus times. Tenha uma experiência prática com ferramentas que tornam a gestão mais eficiente e os resultados mais previsíveis.
Idea to Enterprise: Business Design
- Aprenda metodologias de Business Design para desenvolver modelos de negócio adaptáveis e sustentáveis. Uma experiência prática para construir o novo, com competências exclusivas e visão de futuro.
Leadership Communication & Corporate Negotiation
- Desenvolva uma presença estratégica, poder de influência e técnicas avançadas para negociações complexas. Uma transformação na sua forma de liderar, com habilidades alinhadas aos desafios corporativos atuais.
Módulo 7.
Extensão internacional (opcional)
--H/A
Effective Leadership Program (Nova School of Business & Economics)
- Lisboa
The Entrepreneurship Program (Babson College)
- Boston
Neoliderança e Disrupção Organizacional (Coimbra Business School e o DeROSE Method)
- Coimbra
Inteligência Artificial: Tecnologias e Oportunidades
- Porto
Imersão China
Imersão Vale do Silício
