Módulo 1.
The Basics
86H/A
Project Management Workshop
- Welcome Class e Check-in
- Falando da FIAP
- Dinâmica de Integração
- Informações gerais e acadêmicas
- Introdução ao mundo de Gestão de Projetos e Agilidade
- Visão geral dos principais temas do curso
Fundamentals
- O Guia PMBOK® e o Padrão de Gerenciamento de Projetos
- Conceitos introdutórios
- Princípios de Gerenciamento de Projetos
- Mentalidade ágil
- Manifesto ágil
- Possibilidades de aplicação de IA em Gestão de Projetos
OKR
- Definição e Importância do Planejamento Estratégico Ágil
- Introdução aos OKRs
- Benefícios dos OKRs na Gestão de Projetos
- Níveis de OKRs
- Ciclos de OKRs
- Definição e Formulação de OKRs
- Objectives: como escrever bons Objetivos
- Key Results: como escrever bons Resultados-chave
- Iniciativas
- Papéis
- Avaliação e Mensuração de OKRs
- Evolução Contínua de OKRs
- OKRs em Ecossistemas de Inovação
- OKR com Inteligência Artificial
- Implementação de OKRs na organização
Project Management Governance & Trends
- Tendências na gestão de projetos
- IA Generativa (Generative Artificial Intelligence)
- Transformação Digital
- Gestão de Portfólios
- PMO
- Novo Guia PMBOK®
- Planejar e gerenciar a conformidade do projeto
Project Business Partner
- Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto
- Avaliar e endereçar mudanças no ambiente de negócios externo para impactos no escopo
- Suportar mudança organizacional
- Estudo de caso: Análise de Impacto da implementação de IA em uma organização
Design Thinking
- Design Thinking e Lean Inception
- Problem framing e imersão
- Pesquisas, mapa da empatia e Personas
- Técnicas de fomento à criatividade
- Ideação e cocriação
- Prototipação e validação de ideias
- Project Model Canvas: da solução ao projeto
- IA Generativa aplicada a Design Thinking
Negotiation Principles
- Negociação: Onde, quando, quem, como, o que é e para serve?
- O dilema de quem negocia: Competir x Colaborar? A negociação distributiva e a negociação integrativa
- Teoria Tridimensional da Negociação
- Preparando-se para negociar
- Fases comuns na Negociação
- Estilos pessoais de Negociação (EPN)
- Ferramentas comunicacionais que ajudam a negociarmos melhor. A CNV
- ZOPA e BATNA. O uso do "Terceiro Lado"
- Técnicas, Estratégias e Manobras que costumam ser utilizadas em Negociação
- A gestão de Conflitos. Pontos de vista, Empatia e Conexão
- Negociação em contextos multiculturais, e entre pessoas, empresas e povos de culturas distintas
- Exemplos de criação de valor e o melhor momento (ideal) para sua distribuição
- O uso da IA para a tomada de decisões negociais
Módulo 2.
Project Management
148H/A
Development Approach & Project Life Cycle
- Avaliar as oportunidades para entregar valor de maneira incremental
- Examinar o valor de negócio durante todo o projeto
- Ajudar a equipe a subdividir tarefas do projeto conforme necessário para encontrar o produto mínimo viável
- Aplicação de IA Generativa para apoio na definição da abordagem e do ciclo de vida
Scope Planning
- Termo de Abertura do Projeto
- Determinar e priorizar requisitos
- Decompor o escopo (por ex., EAP, backlog)
- Uso de IA generativa no suporte à elaboração e documentação do escopo do projeto
Schedule & Cost Planning
- Estimar tarefas do projeto (marcos, dependências, story points)
- Utilizar parâmetros referenciais e dados históricos
- Preparar o cronograma com base na metodologia
- Coordenar com outros projetos e outras operações
- Estimar as necessidades orçamentárias com base no escopo do projeto e nas experiências aprendidas nos projetos anteriores
- Antecipar futuros desafios de orçamento
- Planejamento Financeiro: fluxo de caixa e análise e viabilidade projetos
- O uso da IA para aprimorar o planejamento de prazo e custos dos projetos
Baselines Execution & Control
- Monitorar e validar o escopo
- Avaliar o progresso em andamento com base na metodologia
- Modificar o cronograma, conforme necessário, com base na metodologia
- Monitorar as variações de orçamento e trabalhar com o processo de governança para ajustar conforme necessário
- Antecipar e adotar a necessidade de mudança (por ex., seguir as práticas de gerenciamento de mudanças)
- Determinar a estratégia para lidar com a mudança
- Executar a estratégia de gerenciamento de mudanças de acordo com a metodologia
- Determinar uma resposta à mudança para avançar o projeto
- Análise do desempenho e acompanhamento do progresso do projeto aprimorados por IA
Communications, Stakeholders & Resources Management
- Analisar as necessidades de comunicação de todas as partes interessadas
- Determinar métodos, canais, frequência e nível de detalhes de comunicação para todas as partes interessadas
- Comunicar informações e atualizações de projeto de forma eficaz
- Confirmar que a comunicação foi compreendida e que o feedback foi recebido
- Planejar e gerenciar recursos (criação de plano de alocação de recursos utilizando IA Generativa)
- Plano de Gestão de Partes Interessadas (matriz de interesse e poder, influência, impacto) utilizando prompt de IA Generativa
- Categorizar as partes interessadas
- Engajar as partes interessadas por categoria
- Desenvolver, executar e validar uma estratégia para o engajamento das partes interessadas
- Analisar os dados coletados
- Coletar e analisar dados para tomar decisões informadas sobre o projeto
- Determinar os requisitos críticos de informação
Quality Management
- Determinar o padrão de qualidade necessário para as entregas do projeto
- Recomendar opções de melhoria com base em lacunas de qualidade
- Inspecionar continuamente a qualidade das entregas do projeto
- Uso de IA Generativa no suporte ao gerenciamento da qualidade
Risk Management
- Determinar as opções de gerenciamento de risco
- Iterativamente avaliar e priorizar os riscos
- Reconhecer quando um risco se torna um problema
- Abordar o problema com a ação ideal para alcançar o sucesso do projeto
- Colaborar com as partes interessadas relevantes na abordagem de resolução dos problemas
- Elaborar cenários de ameaças e oportunidades de eventos relacionados a um contexto previamente apresentado em prompts
- Abordar cenários de estudo e relacionados à Startup One
- Com uso de IA Generativa serão levantadas probabilidade e prováveis impactos para os riscos identificados, simulando o papel de especialistas
- Retroalimentação dos riscos e direcionamento do prompt para avaliação de estratégias para tratar esses riscos
Procurement Management
- Definir as necessidades e os requisitos de recursos
- Comunicar os requisitos de recursos
- Gerenciar fornecedores/contratos
- Planejar e gerenciar a estratégia de aquisições
- Desenvolver uma solução de entrega
- Uso de IA Generativa como suporte à elaboração da RFP
Business Proposals & Selling Projects
- Decisão de bid/no bid
- Elaboração de propostas
- Uso de IA Generativa na elaboração de propostas
- Venda de projetos
- Relacionamento com o cliente
Managerial Competencies
- Auto conhecimento e conhecimento dos outros
- Comunicação interpessoal efetiva
- Motivação 3.0
- Inteligência Emocional
- Estratégia e Identidade
- Estabelecimento de Objetivos
- Formação e desenvolvimento de equipes
- Gestão de Conflitos
- Liderança Primordial
- Equipes de alto desempenho
- IA Generativa aplicada a Soft Skills
Tailoring
- O processo de Tailoring
- Determinar os requisitos (o quê, quando, onde, quem etc.) para gerenciar os artefatos do projeto
- Confirmar se as informações do projeto são mantidas atualizadas (ou seja, controle de versão) e acessíveis a todas as partes interessadas
- Avaliar continuamente a eficácia do gerenciamento dos artefatos do projeto
- Determinar a governança apropriada para um projeto (por exemplo, replicar a governança organizacional)
- Definir os caminhos e limites de escalonamento
- Determinar os critérios para encerrar com êxito o projeto ou a fase
- Validar a prontidão para a transição (por exemplo, para a equipe de operações ou próxima fase)
- Concluir as atividades para encerrar o projeto ou a fase (por exemplo, lições finais aprendidas, retrospectivas, aquisições, finanças, recursos)
- Aplicação de IA Generativa para adaptação do projeto ao seu contexto
Módulo 3.
Agile
32H/A
Scrum Master & Product Owner
- O que é ágil
- Eventos/cerimônias do Scrum
- Artefatos do Scrum
- Papéis no Scrum
- Aprofundamento nos papéis SM e PO
- Como usar a IA na definição da visão do produto, na elaboração do Product Backlog e no refinamento
- Elevator Pitch
- Planejamento da Sprint
- Execução
- Revisão
- Retrospectiva
SAFe & Lean Portfolio Management
- Introdução ao Ágil em Escala (Less, Nexus, Scrum of Scrums)
- SAFe - Fundamentos e Estrutura
- Implementando o Lean Portfolio Management
- Orquestrando um Projeto em Larga Escala com IA Generativa
Módulo 4.
IT for Project Management
44H/A
Innovation & Disruptive Technologies
- Blockchain, Smart Contracts & NFTs
- Internet das Coisas (IoT) & 5G
- Mobile Growth, Realidades Mistas & Metaverso
Project Management Enabled by AI
- Visão Geral da IA Generativa
- A Importância da IA na Gestão de Projetos
- Planejamento e Alocação de Recursos com IA
- Riscos e Mitigação com o Auxílio da IA
- Comunicação e Relacionamento com Stakeholders apoiada por IA
- Geração Automática de Documentação
- Tomada de Decisão Assistida por IA
- Implementando IA Generativa em Projetos
- Estratégias Avançadas e Considerações Futuras na Implementação da IA Generativa em Projetos
Power BI & Benefits Management
- Power BI
- Gestão de benefícios
- Indicadores de sucesso
IT Productivity Tools
- Contextualização do uso de ferramentas em projetos, programas e portfólios
- Importância das ferramentas de gerenciamento
- Como escolher a melhor ferramenta
- Ferramentas para se fazer brainstorming remotamente
- Ferramentas para concepção de soluções (OKR, Design Thinking, dentre outras)
- Ferramentas para amadurecimento e planejamento do projeto (Backlog do Produto, EAP, Cronograma, Controle de Tarefas, Riscos etc.)
- Ferramentas para acompanhamento da execução do projeto
- Ferramentas para acompanhamento de programas e portfólio
- Ferramentas para encerramento do projeto
- Dinâmica para montagem do toolkit essencial
Módulo 5.
Startup One
20H/A
- Ecossistema Empreendedor
- Intraempreendedorismo
- Inovação
- Open Innovation
- Ideias e Oportunidades
- Business Canvas – BMG
- Prototipação e Design Thinking
- Análise Financeira
- Economia Criativa
- Técnicas de Pitch
- Cases de Sucesso do Cenário Nacional e Global
Módulo 6.
Extensão internacional (opcional)
--H/A
