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MBA Tech

PROJECT MANAGEMENT

PMI® e AGILE

Em conformidade com o Guia PMBOK® - 8ª Edição

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    nos formatos

    live

    para todo o Brasil

    Híbrido

    em são paulo

    CRIE VALOR REAL PARA OS CLIENTES E GARANTA RESULTADOS COM FLEXIBILIDADE, COLABORAÇÃO E AGILIDADE.

    Você vai se
    preparar para:

    • Avaliar, planejar e implementar projetos complexos garantindo a qualidade dos processos e a entrega contínua de valor, dentro do escopo, prazo e orçamento definidos.

    • Liderar ou gerenciar equipes de projeto, coordenando e motivando sua equipe para implementação de planos estratégicos alinhados com os objetivos da organização.

    • Aprofundar seus conhecimentos em Gestão de Projetos, Práticas Ágeis (Scrum e DevOps) e Gerenciamento Ágil em larga escala.

    • Conquistar as Certificações CAPM® e PMP®, do PMI®. E se preparar para os exames PSM I e PSPO I, da Scrum.Org.

    • Definir objetivos, otimizar processos internos da organização e entender profundamente as expectativas do cliente para priorizar a entrega de resultados.

    • Identificar riscos desde o planejamento inicial dos projetos, desenvolvendo estratégias de solução e contorno que permitam minimizar impactos adversos.

    • Desenvolver habilidades interpessoais como liderança, gestão de portfólio, gestão de conflitos e negociação, aprendendo a utilizar as principais ferramentas de Gestão de Projetos.

    • Explorar, através de práticas e cases, os usos, as boas práticas e os melhores modelos de Gestão de Projetos. E supervisionar um portfólio de projetos, avaliando prioridades e impacto estratégico de cada projeto.

    • Atuar como Gerente de Projetos, Líder de Equipe de Projeto, Consultor de Gestão de Projetos, Analista de Processos, Especialista em Planejamento Estratégico, Gerente de Qualidade ou de Portfólio.

    ENTENDA O PAPEL FUNDAMENTAL QUE VOCÊ VAI DESENVOLVER EM EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES.

    O gestor de projetos PMI é responsável por liderar, planejar, executar e monitorar projetos de uma forma versátil e eficaz, sempre de acordo com as melhores práticas estabelecidas pelo Project Management Institute (PMI).

    Aqui você vai desenvolver habilidades e competências como planejamento de projetos, definição de escopo, alocação de recursos, comunicação, gestão de stakeholders, execução e controle, gestão de riscos e qualidade, gestão financeira, liderança de equipes e tomada de decisão. E se preparar para inovar sempre, seja no desenvolvimento de novas ideias em uma startup ou na gestão de um megaprojeto em empresas de grande porte.

    Competências &
    Habilidades

    Trabalho em Equipe

    Agilidade

    Colaboração e Organização

    Liderança

    Comunicação e Apresentação (Pitch)

    Planejamento e execução

    Análise e resolução de problemas

    Negociação

    Gerenciamento de Conflitos

    Desenvolvimento de equipes

    Ética e Responsabilidade

    Frameworks &
    Ferramentas

    PMI Framework (PMBOK)

    Metodologias ágeis (Scrum, Kanban, XP e SAFe)

    Ms Project

    Diagramas de Modelagem

    Microsoft Power BI

    Tableau

    Trello

    EXPLORE O
    PROGRAMA DO CURSO

    MBA Live

    módulos do formato live

    Módulo 1.

    Strategy

    86H/A

    Project Management Workshop
    • Welcome Class e Check-in
    • Falando da FIAP
    • Dinâmica de Integração
    • Informações gerais e acadêmicas
    • Introdução ao mundo de Gestão de Projetos e Agilidade
    • Visão geral dos principais temas do curso
    Fundamentals & Principles
    • O Novo Guia PMBOK® e o Padrão de Gerenciamento de Projetos
    • Conceitos introdutórios
    • Princípios de Gerenciamento de Projetos
    • Mentalidade ágil
    • Manifesto ágil
    • Possibilidades de aplicação de IA em Gestão de Projetos
    OKR
    • Definição e Importância do Planejamento Estratégico Ágil
    • Introdução aos OKRs
    • Benefícios dos OKRs na Gestão de Projetos
    • Níveis de OKRs
    • Ciclos de OKRs
    • Definição e Formulação de OKRs
    • Objectives: como escrever bons Objetivos
    • Key Results: como escrever bons Resultados-chave
    • Iniciativas
    • Papéis
    • Avaliação e Mensuração de OKRs
    • Evolução Contínua de OKRs
    • OKRs em Ecossistemas de Inovação
    • OKR com Inteligência Artificial
    • Implementação de OKRs na organização
    PMO, VMO & Trends
    • Project Management Office
    • Value Management Office
    • Tendências na gestão de projetos
    • IA Generativa (Generative Artificial Intelligence)
    • Transformação Digital
    • Gestão de Portfólios
    Directing Complex Projects
    • Projetos como mudança estratégica
    • Tipos de projeto: execução, inovação e mudança
    • A importância dos Soft Skills
    • Governança
    • Parcerias
    • Gestão do Conhecimento
    Design Thinking
    • Design Thinking e Lean Inception
    • Problem framing e imersão
    • Pesquisas, mapa da empatia e Personas
    • Técnicas de fomento à criatividade
    • Ideação e cocriação
    • Prototipação e validação de ideias
    • Project Model Canvas: da solução ao projeto
    • IA Generativa aplicada a Design Thinking
    Negotiation Principles
    • Negociação: Onde, quando, quem, como, o que é e para serve?
    • O dilema de quem negocia: Competir x Colaborar? A negociação distributiva e a negociação integrativa
    • Teoria Tridimensional da Negociação
    • Preparando-se para negociar
    • Fases comuns na Negociação
    • Estilos pessoais de Negociação (EPN)
    • Ferramentas comunicacionais que ajudam a negociarmos melhor. A CNV
    • ZOPA e BATNA. O uso do "Terceiro Lado"
    • Técnicas, Estratégias e Manobras que costumam ser utilizadas em Negociação
    • A gestão de Conflitos. Pontos de vista, Empatia e Conexão
    • Negociação em contextos multiculturais, e entre pessoas, empresas e povos de culturas distintas
    • Exemplos de criação de valor e o melhor momento (ideal) para sua distribuição
    • O uso da IA para a tomada de decisões negociais

    Módulo 2.

    Project Management

    148H/A

    Governance
    • Iniciar o projeto ou fase
    • Termo de Abertura do Projeto
    • Abordagem de desenvolvimento
    • Ciclo de vida do projeto
    • Tailoring
    • Integrar e alinhar os planos de projeto
    • Planejar a Estratégia de Sourcing
    • Encerrar o projeto ou fase
    • Aplicação de IA Generativa para apoio à governança
    Scope
    • Planejar o gerenciamento do escopo
    • Plano de gerenciamento da qualidade
    • Elicitar e analisar priorizar requisitos
    • Definir o escopo
    • Desenvolver a Estrutura do Escopo
    • Uso de IA generativa no suporte à elaboração e documentação do escopo do projeto
    Schedule & Finance
    • Planejar o gerenciamento do cronograma
    • Desenvolver o cronograma:
    • Estimar tarefas do projeto (marcos, dependências, story points)
    • Utilizar parâmetros referenciais e dados históricos
    • Preparar o cronograma com base na metodologia
    • Coordenar com outros projetos e outras operações
    • Planejar a gestão financeira
    • Estimar custos (com base no escopo do projeto e nas experiências aprendidas nos projetos anteriores)
    • Desenvolver o orçamento
    • Antecipar futuros desafios de orçamento
    • Planejamento Financeiro: fluxo de caixa e análise e viabilidade projetos
    • O uso da IA para aprimorar o planejamento de prazo e finanças dos projetos
    Baselines Execution & Control
    • Gerenciar a execução do projeto
    • Gerenciar a garantia da qualidade
    • Gerenciar o conhecimento do projeto
    • Monitorar e controlar o escopo
    • Monitorar e controlar o cronograma
    • Monitorar e controlar as finanças
    • Monitorar e controlar o desempenho do projeto
    • Avaliar e implementar mudanças
    • Validar o escopo
    • O uso da IA para suportar e aprimorar execução e controle
    Resources
    • Planejar o gerenciamento dos recursos
    • Estimar recursos
    • Adquirir recursos
    • Liderar o time
    • Monitorar e controlar os recursos
    • O uso da IA para aprimorar a gestão dos recursos
    Risk
    • Planejar o gerenciamento de riscos
    • Identificar os riscos
    • Realizar a análise de riscos
    • Planejar as respostas a riscos
    • Monitorar os riscos
    • Implementar as respostas a riscos
    • Elaborar cenários de ameaças e oportunidades de eventos relacionados a um contexto previamente apresentado em prompts
    • Abordar cenários de estudo e relacionados à Startup One
    • Com uso de IA Generativa serão levantadas probabilidade e prováveis impactos para os riscos identificados, simulando o papel de especialistas
    • Retroalimentação dos riscos e direcionamento do prompt para avaliação de estratégias para tratar esses riscos
    Procurement
    • Definir as necessidades e os requisitos de recursos
    • Comunicar os requisitos de recursos
    • Gerenciar fornecedores/contratos
    • Planejar e gerenciar a estratégia de aquisições
    • Desenvolver uma solução de entrega
    • Uso de IA Generativa como suporte à elaboração da RFP
    Business Proposals & Selling Projects
    • Decisão de bid/no bid
    • Elaboração de propostas
    • Uso de IA Generativa na elaboração de propostas
    • Venda de projetos
    • Relacionamento com o cliente
    Managerial Competencies
    • Auto conhecimento e conhecimento dos outros
    • Comunicação interpessoal efetiva
    • Motivação 3.0
    • Inteligência Emocional
    • Estratégia e Identidade
    • Estabelecimento de Objetivos
    • Formação e desenvolvimento de equipes
    • Gestão de Conflitos
    • Liderança Primordial
    • Equipes de alto desempenho
    • IA Generativa aplicada a Soft Skills
    Stakeholders
    • Identificar as partes interessadas
    • Planejar o engajamento das partes interessadas
    • Planejar o gerenciamento das comunicações
    • Gerenciar o engajamento das partes interessadas
    • Gerenciar as comunicações
    • Monitorar o engajamento das partes interessadas
    • Monitorar as comunicações
    • O uso da IA para aprimorar a gestão das comunicações e partes interessadas

    Módulo 3.

    Agile

    32H/A

    Scrum Master & Product Owner
    • O que é ágil
    • Eventos/cerimônias do Scrum
    • Artefatos do Scrum
    • Papéis no Scrum
    • Aprofundamento nos papéis SM e PO
    • Como usar a IA na definição da visão do produto, na elaboração do Product Backlog e no refinamento
    • Elevator Pitch
    • Planejamento da Sprint
    • Execução
    • Revisão
    • Retrospectiva
    SAFe & Lean Portfolio Management
    • Introdução ao Ágil em Escala (Less, Nexus, Scrum of Scrums)
    • SAFe - Fundamentos e Estrutura
    • Implementando o Lean Portfolio Management
    • Orquestrando um Projeto em Larga Escala com IA Generativa

    Módulo 4.

    Startup One

    30H/A

    • Ecossistema Empreendedor
    • Intraempreendedorismo
    • Inovação
    • Open Innovation
    • Ideias e Oportunidades
    • Business Canvas – BMG
    • Prototipação e Design Thinking
    • Análise Financeira
    • Economia Criativa
    • Técnicas de Pitch
    • Cases de Sucesso do Cenário Nacional e Global

    Módulo 5.

    Advanced Skills Certification

    60H/A

    AI & Strategic Management
    • Use sistemas inteligentes para criar planejamentos estratégicos com insights valiosos e decisões precisas. Aprenda a aplicar ferramentas que evoluem com o mercado, potencializando resultados e criando vantagem competitiva real.
    AI for Project Management
    • Integre inteligência artificial e agilidade para otimizar processos, antecipar riscos e elevar a performance dos seus times. Tenha uma experiência prática com ferramentas que tornam a gestão mais eficiente e os resultados mais previsíveis.
    Idea to Enterprise: Business Design
    • Aprenda metodologias de Business Design para desenvolver modelos de negócio adaptáveis e sustentáveis. Uma experiência prática para construir o novo, com competências exclusivas e visão de futuro.
    Leadership Communication & Corporate Negotiation
    • Desenvolva uma presença estratégica, poder de influência e técnicas avançadas para negociações complexas. Uma transformação na sua forma de liderar, com habilidades alinhadas aos desafios corporativos atuais.

    MBA Híbrido

    módulos do formato híbrido

    Módulo 1.

    Strategy

    96H/A

    Project Management Workshop
    • Welcome Class e Check-in
    • Falando da FIAP
    • Dinâmica de Integração
    • Informações gerais e acadêmicas
    • Introdução ao mundo de Gestão de Projetos e Agilidade
    • Visão geral dos principais temas do curso
    Fundamentals & Principles
    • O Novo Guia PMBOK® e o Padrão de Gerenciamento de Projetos
    • Conceitos introdutórios
    • Princípios de Gerenciamento de Projetos
    • Mentalidade ágil
    • Manifesto ágil
    • Possibilidades de aplicação de IA em Gestão de Projetos
    OKR
    • Definição e Importância do Planejamento Estratégico Ágil
    • Introdução aos OKRs
    • Benefícios dos OKRs na Gestão de Projetos
    • Níveis de OKRs
    • Ciclos de OKRs
    • Definição e Formulação de OKRs
    • Objectives: como escrever bons Objetivos
    • Key Results: como escrever bons Resultados-chave
    • Iniciativas
    • Papéis
    • Avaliação e Mensuração de OKRs
    • Evolução Contínua de OKRs
    • OKRs em Ecossistemas de Inovação
    • OKR com Inteligência Artificial
    • Implementação de OKRs na organização
    PMO, VMO & Trends
    • Project Management Office
    • Value Management Office
    • Tendências na gestão de projetos
    • IA Generativa (Generative Artificial Intelligence)
    • Transformação Digital
    • Gestão de Portfólios
    Directing Complex Projects
    • Projetos como mudança estratégica
    • Tipos de projeto: execução, inovação e mudança
    • A importância dos Soft Skills
    • Governança
    • Parcerias
    • Gestão do Conhecimento
    Design Thinking
    • Design Thinking e Lean Inception
    • Problem framing e imersão
    • Pesquisas, mapa da empatia e Personas
    • Técnicas de fomento à criatividade
    • Ideação e cocriação
    • Prototipação e validação de ideias
    • Project Model Canvas: da solução ao projeto
    • IA Generativa aplicada a Design Thinking
    Negotiation Principles
    • Negociação: Onde, quando, quem, como, o que é e para serve?
    • O dilema de quem negocia: Competir x Colaborar? A negociação distributiva e a negociação integrativa
    • Teoria Tridimensional da Negociação
    • Preparando-se para negociar
    • Fases comuns na Negociação
    • Estilos pessoais de Negociação (EPN)
    • Ferramentas comunicacionais que ajudam a negociarmos melhor. A CNV
    • ZOPA e BATNA. O uso do "Terceiro Lado"
    • Técnicas, Estratégias e Manobras que costumam ser utilizadas em Negociação
    • A gestão de Conflitos. Pontos de vista, Empatia e Conexão
    • Negociação em contextos multiculturais, e entre pessoas, empresas e povos de culturas distintas
    • Exemplos de criação de valor e o melhor momento (ideal) para sua distribuição
    • O uso da IA para a tomada de decisões negociais

    Módulo 2.

    Project Management

    152H/A

    Governance
    • Iniciar o projeto ou fase
    • Termo de Abertura do Projeto
    • Abordagem de desenvolvimento
    • Ciclo de vida do projeto
    • Tailoring
    • Integrar e alinhar os planos de projeto
    • Planejar a Estratégia de Sourcing
    • Encerrar o projeto ou fase
    • Aplicação de IA Generativa para apoio à governança
    Scope
    • Planejar o gerenciamento do escopo
    • Plano de gerenciamento da qualidade
    • Elicitar e analisar priorizar requisitos
    • Definir o escopo
    • Desenvolver a Estrutura do Escopo
    • Uso de IA generativa no suporte à elaboração e documentação do escopo do projeto
    Schedule & Finance
    • Planejar o gerenciamento do cronograma
    • Desenvolver o cronograma:
    • Estimar tarefas do projeto (marcos, dependências, story points)
    • Utilizar parâmetros referenciais e dados históricos
    • Preparar o cronograma com base na metodologia
    • Coordenar com outros projetos e outras operações
    • Planejar a gestão financeira
    • Estimar custos (com base no escopo do projeto e nas experiências aprendidas nos projetos anteriores)
    • Desenvolver o orçamento
    • Antecipar futuros desafios de orçamento
    • Planejamento Financeiro: fluxo de caixa e análise e viabilidade projetos
    • O uso da IA para aprimorar o planejamento de prazo e finanças dos projetos
    Baselines Execution & Control
    • Gerenciar a execução do projeto
    • Gerenciar a garantia da qualidade
    • Gerenciar o conhecimento do projeto
    • Monitorar e controlar o escopo
    • Monitorar e controlar o cronograma
    • Monitorar e controlar as finanças
    • Monitorar e controlar o desempenho do projeto
    • Avaliar e implementar mudanças
    • Validar o escopo
    • O uso da IA para suportar e aprimorar execução e controle
    Resources
    • Planejar o gerenciamento dos recursos
    • Estimar recursos
    • Adquirir recursos
    • Liderar o time
    • Monitorar e controlar os recursos
    • O uso da IA para aprimorar a gestão dos recursos
    Risk
    • Planejar o gerenciamento de riscos
    • Identificar os riscos
    • Realizar a análise de riscos
    • Planejar as respostas a riscos
    • Monitorar os riscos
    • Implementar as respostas a riscos
    • Elaborar cenários de ameaças e oportunidades de eventos relacionados a um contexto previamente apresentado em prompts
    • Abordar cenários de estudo e relacionados à Startup One
    • Com uso de IA Generativa serão levantadas probabilidade e prováveis impactos para os riscos identificados, simulando o papel de especialistas
    • Retroalimentação dos riscos e direcionamento do prompt para avaliação de estratégias para tratar esses riscos
    Procurement
    • Definir as necessidades e os requisitos de recursos
    • Comunicar os requisitos de recursos
    • Gerenciar fornecedores/contratos
    • Planejar e gerenciar a estratégia de aquisições
    • Desenvolver uma solução de entrega
    • Uso de IA Generativa como suporte à elaboração da RFP
    Business Proposals & Selling Projects
    • Decisão de bid/no bid
    • Elaboração de propostas
    • Uso de IA Generativa na elaboração de propostas
    • Venda de projetos
    • Relacionamento com o cliente
    Managerial Competencies
    • Auto conhecimento e conhecimento dos outros
    • Comunicação interpessoal efetiva
    • Motivação 3.0
    • Inteligência Emocional
    • Estratégia e Identidade
    • Estabelecimento de Objetivos
    • Formação e desenvolvimento de equipes
    • Gestão de Conflitos
    • Liderança Primordial
    • Equipes de alto desempenho
    • IA Generativa aplicada a Soft Skills
    Stakeholders
    • Identificar as partes interessadas
    • Planejar o engajamento das partes interessadas
    • Planejar o gerenciamento das comunicações
    • Gerenciar o engajamento das partes interessadas
    • Gerenciar as comunicações
    • Monitorar o engajamento das partes interessadas
    • Monitorar as comunicações
    • O uso da IA para aprimorar a gestão das comunicações e partes interessadas

    Módulo 3.

    Agile

    44H/A

    Scrum Master & Product Owner
    • O que é ágil
    • Eventos/cerimônias do Scrum
    • Artefatos do Scrum
    • Papéis no Scrum
    • Aprofundamento nos papéis SM e PO
    • Como usar a IA na definição da visão do produto, na elaboração do Product Backlog e no refinamento
    • Elevator Pitch
    • Planejamento da Sprint
    • Execução
    • Revisão
    • Retrospectiva
    PSM I & PSPO I Exams
    • Questões comentadas
    • Uso da IA no treinamento para certificações
    • Simulados PSM I e PSPO I
    SAFe & Lean Portfolio Management
    • Introdução ao Ágil em Escala (Less, Nexus, Scrum of Scrums)
    • SAFe - Fundamentos e Estrutura
    • Implementando o Lean Portfolio Management
    • Orquestrando um Projeto em Larga Escala com IA Generativa

    Módulo 4.

    IT for Project Management

    48H/A

    Innovation & Disruptive Technologies
    • Blockchain, Smart Contracts & NFTs
    • Internet das Coisas (IoT) & 5G
    • Mobile Growth, Realidades Mistas & Metaverso
    Project Management Enabled by AI
    • Visão Geral da IA Generativa
    • A Importância da IA na Gestão de Projetos
    • Planejamento e Alocação de Recursos com IA
    • Riscos e Mitigação com o Auxílio da IA
    • Comunicação e Relacionamento com Stakeholders apoiada por IA
    • Geração Automática de Documentação
    • Tomada de Decisão Assistida por IA
    • Implementando IA Generativa em Projetos
    • Estratégias Avançadas e Considerações Futuras na Implementação da IA Generativa em Projetos
    Power BI & Benefits Management
    • Power BI
    • Gestão de benefícios
    • Indicadores de sucesso
    IT Productivity Tools
    • Contextualização do uso de ferramentas em projetos, programas e portfólios
    • Importância das ferramentas de gerenciamento
    • Como escolher a melhor ferramenta
    • Ferramentas para se fazer brainstorming remotamente
    • Ferramentas para concepção de soluções (OKR, Design Thinking, dentre outras)
    • Ferramentas para amadurecimento e planejamento do projeto (Backlog do Produto, EAP, Cronograma, Controle de Tarefas, Riscos etc.)
    • Ferramentas para acompanhamento da execução do projeto
    • Ferramentas para acompanhamento de programas e portfólio
    • Ferramentas para encerramento do projeto
    • Dinâmica para montagem do toolkit essencial

    Módulo 5.

    Startup One

    30H/A

    • Ecossistema Empreendedor
    • Intraempreendedorismo
    • Inovação
    • Open Innovation
    • Ideias e Oportunidades
    • Business Canvas – BMG
    • Prototipação e Design Thinking
    • Análise Financeira
    • Economia Criativa
    • Técnicas de Pitch
    • Cases de Sucesso do Cenário Nacional e Global

    Módulo 6.

    Advanced Skills Certification

    30H/A

    AI & Strategic Management
    • Use sistemas inteligentes para criar planejamentos estratégicos com insights valiosos e decisões precisas. Aprenda a aplicar ferramentas que evoluem com o mercado, potencializando resultados e criando vantagem competitiva real.
    AI for Project Management
    • Integre inteligência artificial e agilidade para otimizar processos, antecipar riscos e elevar a performance dos seus times. Tenha uma experiência prática com ferramentas que tornam a gestão mais eficiente e os resultados mais previsíveis.
    Idea to Enterprise: Business Design
    • Aprenda metodologias de Business Design para desenvolver modelos de negócio adaptáveis e sustentáveis. Uma experiência prática para construir o novo, com competências exclusivas e visão de futuro.
    Leadership Communication & Corporate Negotiation
    • Desenvolva uma presença estratégica, poder de influência e técnicas avançadas para negociações complexas. Uma transformação na sua forma de liderar, com habilidades alinhadas aos desafios corporativos atuais.
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    do curso

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    APRENDA E DESENVOLVA-SE DIRETAMENTE
    COM grandes referências do mercado

    • Coordenação

      Enock Godoy

      Enock Godoy

      Auditor Fiscal da Receita Estadual

      Secretaria da Fazenda e Planejamento do Estado de São Paulo
    • Professor

      Armando Oliveira

      Armando Oliveira

      Sócio-Diretor

      Modelo PM
    • Professor

      Alexandre Simões

      Alexandre Simões

      Sócio Fundador

      Ragazzo, Simões, Lazzareschi e Montoro Advogados
    • Professora

      Adriane Colossetti

      Adriane Colossetti

      Ceo

      Sunsetti Treinamentos e Serviços EIRELI
    • Professor

      Igor Lagreca

      Igor Lagreca

      Auditor Fiscal da Receita Estadual

      Secretaria da Fazenda e Planejamento do Estado de São Paulo
    • Professor

      Alberto Marcelo Parada

      Alberto Marcelo Parada

      Líder em Tecnologia e Inovação

      FIAP
    • Professor

      Luiz Gustavo Rivelo

      Luiz Gustavo Rivelo

      Arquiteto de Negócios

      Itaú Unibanco
    • Professor

      Paulo Sampaio

      Paulo Sampaio

      Diretor de Quality Assurance

      DinsmoreCompass
    • Professor

      Nelson Leon

      Nelson Leon

      Auditor Fiscal

      Secretaria da Fazenda de São Paulo
    • Professor

      Marcelo Gomes

      Marcelo Gomes

      Gerente de Engenharia de Software

      Pagbank
    • Professor

      Fabiano Milani

      Fabiano Milani

      CEO

      AdaptIdeas Software Ltda
    • Professor

      David Ronco

      David Ronco

      Diretor Presidente

      Techgel Soluções Industriais
    • Professor

      Itamar Silva

      Itamar Silva

      CEO

      Co-Viva Ltda
    • Professora

      Luna Gutierres

      Luna Gutierres

      Coordenadora FIAP

      Resumo da Ópera
    • Professor

      Marco Antonio Bastoni

      Marco Antonio Bastoni

      Professor

      Bastoni Consultoria
    • Direção

      Rafael Ronqui

      Rafael Ronqui

      Diretor do MBA

      FIAP

    Os professores do seu curso podem variar conforme disponibilidade.

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    e Matrícula

    Nosso processo de inscrição
    é online. Siga os passos abaixo.

    Inscrição

    Primeiro, você nos contará um pouco
    mais sobre você e responderá a um
    formulário simples.
    Acesse aqui para começar.

    Admissão

    Depois, você responderá uma
    sequência de perguntas específicas
    para avaliarmos seu momento atual
    de carreira e se cumpre os
    pré-requisitos técnicos do seu MBA.

    Matrícula

    Ao ser aprovado no processo
    de admissão, é só fazer sua matrícula
    de forma totalmente online
    e se preparar para iniciar seu MBA.

    ADVANCED

    SKILLS CERTIFICATION

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    NOS MBAs FIAP, VOCÊ TEM A LIBERDADE
    DE PERSONALIZAR SUA EXPERIÊNCIA
    DE APRENDIZADO.

    Com o Advanced Skills Certification, escolha
    disciplinas eletivas que mais se conectam aos seus
    objetivos de carreira, interesses e desafios
    profissionais.

    Explore temas como Inteligência Artificial para Gestão
    de Projetos, Inovação Disruptiva, Economia dos Criadores,
    Design de Novos Negócios e muito mais.

    Construa uma trilha de conhecimento única, potencialize
    suas habilidades e amplie seu impacto no mercado.

    Chapéu de formando

    Inclui certificação oficial.

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    Use sistemas inteligentes para criar planejamentos estratégicos com insights valiosos e decisões precisas. Aprenda a aplicar ferramentas que evoluem com o mercado, potencializando resultados e criando vantagem competitiva real.

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    AI for Project Management

    Integre inteligência artificial e agilidade para otimizar processos, antecipar riscos e elevar a performance dos seus times. Tenha uma experiência prática com ferramentas que tornam a gestão mais eficiente e os resultados mais previsíveis.

    3

    Idea to Enterprise: Business Design

    Aprenda metodologias de Business Design para desenvolver modelos de negócio adaptáveis e sustentáveis. Uma experiência prática para construir o novo, com competências exclusivas e visão de futuro.

    4

    Leadership Communication
    & Corporate Negotiation

    Desenvolva uma presença estratégica, poder de influência e técnicas avançadas para negociações complexas. Uma transformação na sua forma de liderar, com habilidades alinhadas aos desafios corporativos atuais.

    STARTUP

    ONE

    NO PROJETO FINAL
    DO SEU MBA TECH,
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    VAMOS ALÉM DO TRADICIONAL TCC.

    O programa Startup One transforma o trabalho de conclusão
    em um projeto de empreendedorismo, unindo inovação,
    tecnologia e networking. Você terá mentorias de professores
    e especialistas, suporte pós-curso com labs de inovação,
    para lançar sua startup.

    A equipe vencedora de cada edição ganha uma imersão
    internacional no Vale do Silício.

    Imersões Internacionais opcionais

    tenha acesso a EXPERIÊNCIAS
    QUE CONECTAM VOCÊ À COMUNIDADE
    GLOBAL DE LÍDERES E INOVADORES

    AMPLIE SUA VISÃO DE FUTURO COM EXPERIÊNCIAS EM
    POLOS GLOBAIS ONDE ESTRATÉGIA, TECNOLOGIA
    E LIDERANÇA SE ENCONTRAM.

    Os participantes do MBA Tech tem a possibilidade de explorar imersões
    internacionais estratégicas (opcionais), integradas aos programas da
    StartSe. Nelas, você vivencia a cultura empreendedora local e acessa as
    mais atuais tendências em tecnologia e negócios. Visite benchmarks
    globais como OpenAI, Google, Meta, Apple, Netflix, Stanford University,
    Oracle, entre outras.

    Logo
    • 5 Dias de Imersão Presencial
    • Visitas a empresas locais
    • Aulas com acadêmicos renomados, executivos de BigTechs e Investidores Locais
    • Momentos exclusivos de Networking

    * Tradução simultânea de todo conteúdo

    Certificate

    Inclui certificado internacional.

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    Essa parceria oferece experiências exclusivas em hubs globais de inovação, conectando
    aprendizado acadêmico de excelência com a prática do ecossistema internacional.

    Logo
    • 5 dias de Imersão Presencial com grandes Executivos Chineses
    • Networking de altíssimo nível com os professores, sócios da StartSe e participantes
    • Experiência imersiva em grandes empresas do Ecossistema Chinês

    * Tradução simultânea de todo conteúdo

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    Imersão Internacional de Negócios de 5 dias nos principais polos de inovação da China.

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    e criar produtos na capital mundial
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    e professores do Vale do Silício,
    além de networking e happy hour
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    número 1 em inovação do Oriente

    5 DIAS DE IMERSÃO

    Para você aprender e se conectar
    com executivos e empresas do
    mercado mais tecnológico e que
    mais cresce no planeta

    + DE 45HRS

    De experiência imersiva para
    você dominar os principais
    pilares do ecossistema Chinês

    EXPERIÊNCIA

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    frameworks para você aproveitar
    cada momento dessa jornada

    Investimento

    12*X R$ 2.491,66

    *O valor da extensão é exclusivo a aluno/ex-aluno StartSe ou FIAP (necessário comprovativo).

    *condições especiais para alunos e ex-alunos da FIAP, entre em contato via formulário no Portal do Aluno

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    SUA JORNADA
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    COM ACESSO A BENEFÍCIOS
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    uma conquista acadêmica,é a consolidação de
    uma trajetória marcada por dedicação, propósito
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    A partir de agora você passa a integrar um grupo
    exclusivo, seleto e muito especial: o ALUMNI.

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    o maior ecossistema de ensino tech e de
    negócios da América Latina, impulsionando ainda
    mais a sua carreira de sucesso.

    Novas iniciativas e benefícios exclusivos serão
    continuamente disponibilizados, sempre com
    foco no seu desenvolvimento contínuo.

    Chegar até aqui é o resultado do seu
    compromisso com o futuro. Agora, aproveite tudo
    o que essa nova fase tem a oferecer.

    A JORNADA CONTINUA –
    E SEGUIMOS AO SEU LADO.

    BENEFÍCIOS ALUMNI:

    • PALESTRAS E EVENTOS COM LÍDERES
      E REFERÊNCIAS DO MERCADO.
    • NETWORKING ESTRATÉGICO COM
      EMPRESAS GLOBAIS E BIG TECHS.
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      NEW VENTURES.
    Logotipo da Alun

    Superpoderes tech
    para superconquistas
    humanas

    O compromisso
    de um ecossistema
    de educação é se
    reinventar sempre.
    Logotipos da Alura, FIAP, PM3 e StartSe

    O Grupo Alun reúne as marcas Alura, FIAP, PM3
    e StartSe, referências em tecnologia, negócios,
    produtos digitais e inovação.

    Juntas, formam o maior e mais completo ecossistema
    de educação em tecnologia e negócios do Brasil,
    impactando milhões de pessoas e empresas
    em diferentes momentos de suas trajetórias.

    Somos uma comunidade viva, em constante evolução,
    criada para apoiar quem busca aprender, se reinventar
    e liderar em um mundo em constante transformação.
    Por isso, fazer parte do Grupo Alun é ter acesso a novas
    conexões, oportunidades e caminhos em todas as fases
    da trajetória profissional.

    Cada marca com sua essência, atendendo
    necessidades e formatos distintos. Todas unidas pelo
    mesmo propósito: formar protagonistas preparados
    para o futuro da tecnologia e dos negócios.

    Nosso compromisso é preparar pessoas e empresas
    para um mundo onde a tecnologia é a nova linguagem
    universal. E seguimos expandindo iniciativas,
    experiências e programas que criam pontes entre
    conhecimento, mercado e impacto real.

    Para saber mais sobre as iniciativas
    e novidades do Grupo Alun, clique abaixo.

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    A Alura é a maior escola online de tecnologia da America Latina.
    Ao fazer parte do nosso ecossistema tech, você passa a fazer parte
    desta grande comunidade de networking e aprendizado.

    Desde o primeiro dia de aula, você contará com acesso completo
    aos mais de 1400 cursos do universo Alura, incluindo o Alura Língua,
    o curso de inglês para DEVs.

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    • Bradesco
    • Santander
    • Salesforce
    • Accenture
    • IBM
    • iFood
    • BRF
    • Banco do Brasil
    • O Boticário
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    • Renner
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    • Tim
    • GE
    • Carrefour
    • Siemens
    • 3M
    • Braskem
    • Azul
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    • Azul
    Logotipo FIAP

    Nota Máxima
    nas últimas 32 comissões
    de avaliação do MEC

    Você vai se desenvolver com a infraestrutura, a tecnologia,
    os professores e a qualidade de ensino da FIAP, nota máxima
    na avaliação do Ministério da Educação ano após ano.

    Um reconhecimento ao que a gente coloca em prática todos
    os dias: pensar o amanhã para ajudar você a transformá-lo.

    Nota Máxima no MEC

    UNIDADES E Polos

    Conecte-se de onde
    estiver e ainda conte
    com 3 unidades em São
    Paulo e 4 polos pelo
    Brasil

    FIAP Aclimação
    Campus 1

    Av. Lins de Vasconcelos,1264

    Ver Galeria de Fotos

    FIAP Aclimação
    Campus 2

    Av. Lins de Vasconcelos,1222

    Ver Galeria de Fotos

    FIAP Paulista

    Av. Paulista, 1106 /Edifício Paulista, 1100
    – 2º, 3º, 4º, 5º, 6º e 7º andares

    Ver Galeria de Fotos

    1/3

    POLO Rio de Janeiro
    POLO PORTO ALEGRE
    POLO Belo Horizonte
    POLO RECIFE

    POLO
    RIO DE JANEIRO

    Av. Almirante Sílvio de Noronha, 365 -
    We Work - Centro
    (em breve em Botafogo)

    POLO
    PORTO ALEGRE

    Tv. São José, 455 - Porto
    Alegre/RS
    (3º andar do
    Instituto Caldeira)

    POLO
    BELO HORIZONTE

    Rua Sergipe, 1440, 7º andar

    Savassi, Belo Horizonte, MG

    POLO
    RECIFE

    Av. Cais do Apolo, 455 Bairro

    do Recife - Recife, PE

    FAQ

    1

    Por que fazer um
    MBA em Project Management - Pmi® & Agile?

    Fazer um MBA em Project Management - PMI® and Agile é valioso porque prepara profissionais para liderar projetos de forma eficiente, alinhados com padrões reconhecidos internacionalmente. Isso inclui habilidades em planejamento, execução e controle de projetos, bem como a capacidade de adaptar-se a ambientes dinâmicos utilizando metodologias ágeis. Essa formação pode resultar em oportunidades de carreira mais amplas e melhor remuneradas, além de aumentar a eficácia na entrega de projetos.

    Além disso, o mercado de Gestão de Projetos está em alta, a estimativa do estudo do PMI para o Brasil é de uma média de 56.440 empregos de Gerenciamento de Projetos a mais, por ano, entre 2017 e 2027.

    2

    Por que fazer um
    MBA em Project Management - Pmi® & Agile na FIAP?

    Além de a FIAP ser uma instituição de ensino referência em tecnologia e negócios, seu MBA ainda conta com a infraestrutura, a tecnologia, os professores e a qualidade de ensino FIAP, nota máxima na avaliação do Ministério da Educação (MEC), e você ainda tem a possibilidade de estender seus estudos internacionalmente nos EUA ou Portugal, desenvolver sua Startup com a Rock New Ventures, acesso a todos os cursos da Alura e vários Power Ups para potencializar seu processo de aprendizagem.

    3

    Qual a duração do curso?

    Os cursos Live tem duração de 360h e término previsto em 10 meses, e os cursos híbridos duração de 400h e término previsto em 12 meses

    4

    O MBA é reconhecido pelo MEC?

    Sim! Seu MBA tem a nota máxima na avaliação do Ministério da Educação (MEC).

    5

    Qual a diferença entre uma pós-graduação e um MBA?

    A Pós-graduação é um programa de ensino superior que abrange diversas áreas de estudo, não necessariamente relacionadas aos negócios.

    O MBA (Master of Business Administration) é um programa de pós-graduação focado especificamente em administração de negócios e gestão. Destina-se a profissionais que desejam desenvolver habilidades de liderança e gerenciamento em um contexto de negócios.

    6

    Quantas horas por semana precisarei me dedicar aos estudos?

    Recomendamos que você tenha uma disponibilidade de 8 horas semanais para se dedicar ao MBA. Esse tempo inclui assistir a duas aulas semanais, fazer as atividades propostas e se aprofundar mais nos temas ensinados.

    7

    Nunca atuei na área, vou conseguir acompanhar o curso?

    Para acompanhar este curso, o pré-requisito é ter experiência profissional mínima de dois anos em qualquer área de atuação, além de muita disposição para se aprimorar, aprender e desenvolver novas habilidades.

    8

    Quais são os requisitos básicos de equipamento e conexão?

    Para conseguir acompanhar o curso, recomenda-se um acesso estável à internet de alta velocidade, computador com câmera, microfone e especificações de processamento e capacidade de armazenamento compatíveis com os softwares utilizados no curso.

    9

    Como serei avaliado?

    As avaliações ao longo do curso podem ser realizadas por meio de discussão de cases em aula, apresentações e discussões em grupo, leitura e discussão de artigos acadêmicos, provas dissertativas ou de múltipla escolha feitas na plataforma da FIAP. As avaliações levam em consideração a qualidade dos trabalhos e não somente sua entrega.

    Além disso, existe a possibilidade de o professor conferir avaliação por participação em sala de aula.

    O MBA Live ainda conta com uma avaliação integrativa que ocorre obrigatoriamente de forma presencial, possibilitando a interação dos alunos ao final do curso.

    Na disciplina de Empreendedorismo e Inovação, há também a possibilidade de o professor indicar ou não o projeto da Startup para a competição do Startup One.

    Todos os projetos (TCC – Trabalhos de Conclusão de Curso) relacionados à disciplina de Empreendedorismo e Inovação são entregues pelos alunos com o prazo médio de 30 dias após o fechamento da última aula (em data informada pela coordenação do MBA). Isso permite que haja tempo hábil para a finalização de todas as iniciativas construídas durante o ano letivo. A participação na competição Startup One não é obrigatória, é totalmente facultativa, conforme decisão dos alunos e de acordo com indicação dos professores.

    10

    Qual a diferença entre as modalidades Híbrido e Live?

    No formato Live, as aulas acontecem 100% online, com interação em tempo real entre professores e alunos. Essa modalidade inclui disciplinas assíncronas obrigatórias, algumas delas eletivas, além de um encontro presencial obrigatório de encerramento no campus, totalizando 360 horas de jornada.

    No formato Híbrido, o aluno tem uma experiência combinada, com 1 aula presencial por semana na unidade Paulista e 1 aula online ao vivo via Teams. Esse formato oferece a flexibilidade do digital sem abrir mão da vivência prática e do networking dos encontros presenciais. No total, são 400 horas de jornada.

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